ผลของการแก้ไขความขัดแย้งในเชิงบวกในองค์กร

เมื่อใดก็ตามที่มีมากกว่าหนึ่งคนเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรจะมีความขัดแย้ง ขึ้นอยู่กับวิธีจัดการความขัดแย้งเหล่านั้นพวกเขาสามารถนำไปสู่ความไม่ลงรอยกันหรือไปยังสถานที่ทำงานที่เป็นบวกมากขึ้น แนวความคิดคือการยอมรับความจริงที่ว่าความขัดแย้งจะเกิดขึ้นตามธรรมชาติและเป็นไปได้ที่จะจัดการกับพวกเขาในลักษณะที่จะทำให้องค์กรของคุณแข็งแกร่งขึ้นในที่สุด

เอกภาพ

เมื่อวัฒนธรรมองค์กรของคุณรวมการแก้ปัญหาความขัดแย้งในเชิงบวกพนักงานจะได้รับการรวมเป็นหนึ่งโดยความรู้ที่ทุกคนคาดหวังว่าจะทำสิ่งที่ "ถูกต้อง" เพื่อทำตัวเหมือนผู้ใหญ่ แม้ว่าความขัดแย้งจะไม่สะดวกสำหรับคนจำนวนมาก แต่การแก้ปัญหารู้สึกดีสำหรับเกือบทุกคน มันอยู่ในการเจรจาต่อรองความขัดแย้งที่พนักงานพบพื้นฐานร่วมกันกับคนอื่น

วางใจ

มันง่ายที่จะชอบคนที่คุณไม่เคยมีความคิดเห็นที่แตกต่าง อย่างไรก็ตามการหาวิธีแก้ปัญหาท่ามกลางความขัดแย้งกับพนักงานคนอื่นสามารถช่วยให้คุณสร้างความไว้วางใจกับบุคคลนั้น - เพื่อเริ่มทำความเข้าใจกับตำแหน่งของเขา เช่นเดียวกับเด็ก ๆ ที่โต้เถียงกันในสนามเด็กเล่นเท่านั้นที่จะเป็นเพื่อนในภายหลังความสัมพันธ์สามารถเสริมสร้างความเข้มแข็งด้วยการแบ่งปันประสบการณ์ทั้งในเชิงบวกและเชิงลบ

แบบอย่าง

บางทีหนึ่งในด้านบวกที่สุดของการใช้นโยบายการแก้ปัญหาความขัดแย้งในเชิงบวกใน บริษัท เป็นแบบอย่างที่กำหนดไว้ หลังจากเวลาผ่านไปพนักงานปัจจุบันอาจมีปัญหาในการเรียกคืนความขัดแย้งเฉพาะและพนักงานใหม่จะไม่ทราบเวลาที่ไม่มีระบบในการจัดการกับความขัดแย้งดังกล่าว

ผลผลิต

การแก้ไขความขัดแย้งในเชิงบวกเป็นการกำหนดขั้นตอนที่ชื่นชมความแตกต่างของแต่ละบุคคล ในขณะที่บาง บริษัท พนักงานอาจกลัวที่จะโดดเด่นเพื่อแนะนำอะไรใหม่หรือแตกต่างธุรกิจที่ส่งเสริมสถานที่ทำงานในเชิงบวกยังส่งเสริมให้พนักงานมีนวัตกรรม