วิธีการให้อิทธิพลของพนักงานในการทำงาน

เพิ่มความพึงพอใจในงานและลดการหมุนเวียนของพนักงานโดยให้พนักงานมีอิทธิพลต่องานของพวกเขา - หมายถึงวิธีการปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขาซึ่งหน้าที่ควรจะจัดลำดับความสำคัญและประเภทของการกำกับดูแลที่ช่วยให้พวกเขาเจริญเติบโต นายจ้างที่ได้รับข้อมูลจากพนักงานโดยทั่วไปจะมีความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลมากขึ้นกับพนักงานซึ่งจะส่งผลให้กำไรดีขึ้น

1

แจกจ่ายการประเมินตนเองของพนักงานเพื่อรับข้อมูลว่าพนักงานดูประสิทธิภาพอย่างไร ให้เวลากับพวกเขาในการประเมินตนเองจนเสร็จสมบูรณ์ พวกเขาควรมีเวลามากเท่าที่หัวหน้างานจะต้องเตรียมการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี อนุญาตให้พนักงานเข้าถึงไฟล์การจ้างงานเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาเขียนการประเมินตนเองที่สมบูรณ์และถูกต้อง

2

ขอให้พนักงานแสดงความคิดเห็นในระหว่างการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงาน แทนที่จะทบทวนการจัดอันดับการประเมินผลงานให้ทำตามหน้าที่หรือความรับผิดชอบแต่ละอย่างแล้วถามว่าเป็นประเภทงานที่พนักงานคาดหวังให้ทำหรือไม่และเธอต้องการขยายงานเพื่อให้ได้รับประสบการณ์มากขึ้นในพื้นที่นั้นหรือไม่ ในทำนองเดียวกันถามเธอว่ามีหน้าที่บางอย่างที่เธอเชื่อว่าจะมอบหมายให้คนงานอื่นดีกว่าหรือไม่

3

ระบุเป้าหมายสำหรับการพัฒนาพนักงานหรือการฝึกอบรม ใช้กระบวนการตั้งค่าเป้าหมายของ SMART เพื่อระบุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้บรรลุได้เกี่ยวข้องและตรงเวลา ให้พนักงานมีส่วนร่วมในการสนทนาเกี่ยวกับแต่ละเป้าหมายและวิธีการบรรลุเป้าหมายของเขาผ่านวิธีการต่าง ๆ เช่นการพัฒนาด้านอาชีพการให้คำปรึกษาหรือการตกงาน

4

อัปเดตรายละเอียดงานของคุณด้วยความช่วยเหลือของพนักงานเนื่องจากเป็นคนที่ปฏิบัติหน้าที่ พวกเขาอาจมีข้อเสนอแนะสำหรับการแก้ไขความคาดหวังของงานหรือทำหน้าที่ที่ไม่ได้ปฏิบัติอีกต่อไป

5

ดำเนินการกลุ่มเป้าหมายขนาดเล็กเกี่ยวกับการมอบหมายงานขั้นตอนแผนกและเรื่องการปฏิบัติงาน โดยทั่วไปกลุ่มสนทนาจะประกอบด้วยพนักงานห้าถึงเจ็ดคน อย่างไรก็ตามสำหรับการสนทนาเช่นนี้ควรรวบรวมพนักงานให้น้อยลงเพื่อให้สามารถจัดการการสนทนากลุ่มโฟกัสได้ดีขึ้น ถามคำถามเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของแผนกและส่วนบุคคลรวมถึงคำถามเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่สามารถช่วยพวกเขาในการปฏิบัติงาน