วิธีจัดการกับพนักงานที่ต้องการโดนไล่ออก

ในขณะที่ไม่น่าเป็นไปได้ที่พนักงานคนหนึ่งจะบอกคุณว่าเขาต้องการถูกไล่ออก แต่มีสัญญาณที่สามารถบอกคุณได้ว่าความคิดนั้นอาจอยู่ในใจเขา ประสิทธิภาพการทำงานที่ต่ำประสิทธิภาพต่ำขาดงานสูงและการร้องเรียนเป็นอาการของพนักงานที่ไม่มีความสุข แก้ไขปัญหาทันทีที่คุณทราบเพื่อป้องกันความไม่พอใจของพนักงานที่มีผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของ บริษัท

ระบุปัญหา

สัมภาษณ์พนักงานเพื่อระบุปัญหาที่อาจนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ไม่ดี หากกฎสถานที่ทำงานได้รับความเสียหายให้อธิบายการละเมิดอย่างชัดเจนและเขียนเป็นลายลักษณ์อักษร พนักงานอาจรู้สึกไม่พอใจที่เธอต้องการลาออกจาก บริษัท อย่างแท้จริง แต่เธออาจไม่พอใจกับงานที่เฉพาะเจาะจงของเธอหรืออาจมีปัญหากับเพื่อนร่วมงาน มันจะมีประโยชน์ในการสัมภาษณ์หัวหน้างานของพนักงานเพื่อรับมุมมองอื่นและดูว่าการแก้ไขปัญหาในที่ทำงานจะช่วยสถานการณ์ได้หรือไม่

ให้ความช่วยเหลือ

พนักงานที่มีประวัติที่ดีก่อนหน้านี้และมีปัญหาเฉพาะเจาะจงที่สามารถระบุตัวได้อาจเป็นผู้สมัครที่ดีสำหรับความพยายามในการแก้ไข ในบางกรณีทัศนคติเชิงลบหรือไม่เป็นมิตรเป็นอาการของความไม่พอใจในงานมากกว่าที่จะถูกไล่ออก ภาระงานที่ลดลงหรือการมอบหมายงานและความรับผิดชอบที่แตกต่างกันสามารถแก้ไขปัญหาได้ พนักงานอาจต้องการการฝึกอบรมเพิ่มเติมหรือให้คำปรึกษา หากพนักงานเห็นด้วยกับแผนการแก้ไขให้วางเป็นลายลักษณ์อักษรและทำให้แน่ใจว่าเป้าหมายชัดเจน สร้างกรอบเวลาสำหรับความสำเร็จและกำหนดเวลาการสัมภาษณ์ติดตามผลเพื่อติดตามความคืบหน้า ให้พนักงานเซ็นแผนเพื่อระบุความเข้าใจในความคาดหวัง

เอกสาร

สำหรับพนักงานที่มีปัญหาซึ่งดูเหมือนไม่เต็มใจที่จะรับความช่วยเหลือหรือเปลี่ยนวิธีการของพวกเขาเอกสารของคำเตือนและการละเมิดกฎมีความสำคัญในกรณีที่จำเป็นต้องทำการยิง เอกสารเป็นสิ่งสำคัญในกรณีที่ปัญหาทางกฎหมายเกิดขึ้นในภายหลัง แม้ว่าคุณจะทำธุรกิจในสถานะการจ้างงาน แต่พนักงานสามารถท้าทายการพิจารณาคดีการว่างงานคุกคามคดีหรือยื่นเรื่องร้องเรียนต่อคณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน ใส่คำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรอธิบายปัญหาแก่พนักงานและให้เขาลงนามในเอกสาร คุณอาจต้องการหารือเกี่ยวกับเทคนิคเอกสารที่เหมาะสมกับที่ปรึกษากฎหมาย

ยิง

การฟื้นฟูไม่ได้ผลสำหรับพนักงานที่มีปัญหาและบางคนไม่ได้เป็นผู้สมัครในตอนแรก บางครั้งการยิงพนักงานที่ต้องการถูกไล่ออกเป็นทางเลือกเดียวของคุณ ซื่อสัตย์และตรงไปตรงมากับพนักงานที่คุณถูกไล่ออก หลีกเลี่ยงการโต้เถียงกับพนักงานที่เป็นศัตรูและอธิบายการตัดสินใจของคุณอย่างชัดเจน ปรับการเลิกจ้างให้เหมาะสมกับสถานการณ์ พนักงานบางคนจะต้องถูกพาออกจากอาคารในขณะที่คนอื่นสามารถใช้เวลาห่อของเล็กน้อย