วิธีการเขียนประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้จัดการ

การเขียนการประเมินประสิทธิภาพของผู้จัดการต้องใช้งานมากกว่าเช่นการเตรียมการประเมินประสิทธิภาพสำหรับพนักงานแนวหน้า การประเมินของผู้จัดการมักจะต้องการการตอบสนองแบบบรรยายรวมถึงการตั้งเป้าหมายเพื่อระบุเหตุการณ์สำคัญที่สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร ผู้จัดการมีหน้าที่งานหลักสองประการคือดูแลกระบวนการของแผนกและจัดการพนักงานในแผนกของตน ดังนั้นการประเมินผลการปฏิบัติงานสำหรับผู้จัดการจะต้องกล่าวถึงทั้งสองพื้นที่ด้วยความสนใจอย่างเท่าเทียมกันกับผลการดำเนินงานในอดีตและผลการดำเนินงานในอนาคตและเป้าหมายการพัฒนา

1

รับไฟล์การจ้างงานของผู้จัดการและทบทวนการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ผ่านมารวมถึงข้อเสนอแนะระหว่างกาลจากกรรมการตลอดระยะเวลาการประเมิน หากระบบการจัดการประสิทธิภาพของคุณรวมการใช้ข้อเสนอแนะแบบ 360 องศาให้พิจารณาข้อเสนอแนะที่พนักงานนำเสนอ วัตถุประสงค์ของการตอบรับแบบ 360 องศาคือการรับข้อมูลจากพนักงานในทุกระดับขององค์กรที่มีปฏิสัมพันธ์กับผู้จัดการบ่อยครั้งรวมถึงพนักงานที่เป็นรายงานโดยตรง

2

ตรวจสอบบันทึกค่าตอบแทนของผู้จัดการสำหรับข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับโบนัสเงินสดสิ่งจูงใจหรือรางวัลอื่น ๆ เพื่อประสิทธิภาพที่โดดเด่น ตรวจสอบว่าผู้จัดการอยู่ภายใต้สัญญาการจ้างงาน พนักงานส่วนใหญ่อยู่ภายใต้บทบัญญัติของการจ้างงานตามความประสงค์ แต่ผู้จัดการบางคนอาจมีสัญญาการจ้างงานที่ควรได้รับการทบทวนก่อนที่จะเขียนการประเมินผลการปฏิบัติงาน

3

รวบรวมการตอบสนองของพนักงานจากการสำรวจสถานที่ทำงานที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำขององค์กร ตรวจสอบว่ามีความคิดเห็นใด ๆ เกี่ยวกับประสิทธิภาพของผู้จัดการที่ถูกส่งโดยไม่ระบุชื่อผ่านการสำรวจความคิดเห็นของพนักงาน

4

อ่านรายละเอียดงานของผู้จัดการและเน้นกิจกรรมเฉพาะที่เธอรับผิดชอบ ทำรายการหน้าที่งานในสองประเด็นหลักของความเป็นผู้นำ: ดูแลงานของแผนกและการจัดการพนักงาน เหล่านี้เป็นฟังก์ชั่นพื้นฐานที่ผู้จัดการทำหน้าที่สองอย่าง

5

เข้าถึงบันทึกทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการประเมินผลการทำงานอย่างสมบูรณ์ของแผนกรวมถึงบันทึกการทำงานของพนักงานบันทึกการเข้างานการตรวจสอบทางวินัยและการดำเนินการแก้ไข ประเมินระดับความสามารถในการผลิตภายในแผนกของผู้จัดการเพื่อดูว่าเขาเป็นไปตามความคาดหวังของ บริษัท ในแง่ของมาตรฐานการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของแผนกหรือไม่

6

ร่างการบรรยายเกี่ยวกับสามด้านของประสิทธิภาพ - ความเชี่ยวชาญด้านการใช้งานสมรรถนะหลักและลักษณะมืออาชีพ ความเชี่ยวชาญในหน้าที่หมายถึงความรู้เกี่ยวกับงานและความสามารถของผู้จัดการในการปฏิบัติหน้าที่ที่แท้จริงของงานของเธอเช่นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่ต้องมีความรู้เกี่ยวกับกฎหมายแรงงานและกฎหมายการจ้างงาน สมรรถนะหลักคือคุณสมบัติพื้นฐานที่ผู้จัดการต้องมีเพื่อปฏิบัติหน้าที่ของเธอ ตัวอย่างความสามารถหลักคือกระบวนการคิดวิเคราะห์และวิจารณญาณความสามารถในการตัดสินใจและทักษะการสื่อสารที่เป็นลายลักษณ์อักษร ลักษณะของมืออาชีพรวมถึงคุณสมบัติเช่นความซื่อสัตย์ความมุ่งมั่นและจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่ง

7

จัดทำรายการเป้าหมายการปฏิบัติงานที่แนะนำเพื่อนำเสนอต่อผู้จัดการในระหว่างการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงาน เป้าหมายควรจัดหน้าที่การจัดการให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร จดแนวคิดสำหรับการพัฒนาวิชาชีพเช่นการฝึกอบรมทบทวนทักษะความเป็นผู้นำหรือการศึกษาต่อเนื่องในหลักการการจัดการหรือหน้าที่การทำงานของคำบรรยายลักษณะงานของผู้จัดการ