วิธีเขียนแผนธุรกิจระยะสั้นเพื่อการจัดหาเงินทุนแบบไม่ประจำทาง

แผนธุรกิจมักจะเกิน 100 หน้าเนื้อหาส่วนใหญ่ประกอบด้วยข้อมูลทางการตลาดที่มีรายละเอียดคำอธิบายผลิตภัณฑ์รูปแบบทางการเงินและกราฟิก เอกสารอย่างละเอียดดังกล่าวเป็นบรรทัดฐานเมื่อเจ้าของ บริษัท กำลังมองหาเงินทุนจาก บริษัท ร่วมทุนหรือนักลงทุนที่มีความซับซ้อนอื่น ๆ อย่างไรก็ตามเมื่อ บริษัท ใช้สำหรับการระดมทุนจากแหล่งที่มาน้อยความต้องการแบบดั้งเดิมผู้ลงทุนหรือผู้ให้กู้อาจจะพอใจกับแผนธุรกิจระยะสั้นที่มีเพียงข้อมูลที่สำคัญที่สุด แหล่งข้อมูลแบบดั้งเดิมนั้นอาจรวมถึงซัพพลายเออร์ผู้จัดจำหน่ายหรือหน่วยงานอื่น ๆ ที่รู้จัก บริษัท และเจ้าของ เอกสารขนาด 10 ถึง 15 หน้าอาจเหมาะสมกับแผนธุรกิจระยะสั้น

บทสรุปผู้บริหาร

บทสรุปผู้บริหารคือตำแหน่งที่คุณกำหนดระดับเสียงเริ่มต้นของคุณไปยังแหล่งเงินทุนในอนาคต เนื่องจากแผนธุรกิจระยะสั้นนั้นเป็นบทสรุปของแผนทั้งหมดดังนั้นบทสรุปผู้บริหารจึงจำเป็นต้องเน้นเฉพาะประเด็นที่สำคัญที่สุดในแผนระยะสั้นเท่านั้น วรรคหนึ่งหรือสองควรจะเพียงพอ เขียนบทสรุปผู้บริหารครั้งสุดท้าย - เพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีจุดขายที่แข็งแกร่งที่สุดของคุณ - แต่วางไว้ก่อนในเอกสารสุดท้าย

รายละเอียด บริษัท

ส่วนนี้ซึ่งสามารถ จำกัด ได้เพียงหนึ่งหน้าควรแจ้งให้ผู้อ่านทราบเกี่ยวกับที่มาของธุรกิจของคุณ หากคุณเป็นผู้ก่อตั้งให้ใส่ข้อมูลเกี่ยวกับความคิดของธุรกิจที่มาหาคุณ ตัวอย่างเช่นคุณอาจทำงานใน บริษัท อื่นในอุตสาหกรรมเดียวกันและสังเกตเห็นความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ หากคุณเริ่ม บริษัท ด้วยทีมผู้บริหารให้ตั้งชื่อผู้อื่นและให้ชื่อของพวกเขา อธิบายพื้นที่ทำงานของ บริษัท - อาคารสำนักงานหรือโรงงานผลิต - ขนาดเป็นตารางฟุตและขนาดของกำลังแรงงาน

วิสัยทัศน์และพันธกิจแถลง

จัดทำบทสรุปของเป้าหมายระยะยาวของคุณสำหรับธุรกิจ บอกผู้อ่านว่าคุณเชื่อว่า บริษัท จะเป็นอย่างไรในท้ายที่สุด เพิ่มมุมมองของคุณเกี่ยวกับภารกิจของ บริษัท ระบุสิ่งที่ บริษัท ทำอย่างชัดเจนว่าจะส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการให้กับลูกค้าอย่างไรและใครเป็นลูกค้า อาจใช้เวลาครึ่งหน้าเท่านั้น

ผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ใช้พื้นที่ขั้นต่ำอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท อธิบายสิ่งที่ลูกค้าต้องการพบ สรุปคุณสมบัติและประโยชน์ที่ได้รับรวมถึงสิ่งที่ บริษัท ทำเพื่อปรับปรุงและขยายข้อเสนอไปยังฐานลูกค้า หารือเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณดีกว่าคนอื่นในตลาด หนึ่งหรือสองหน้าอาจเพียงพอสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการ เพิ่มภาพเฉพาะในกรณีที่พวกเขาจะช่วยให้ผู้อ่านในการทำความเข้าใจเครื่องถ้วย

การตลาด

อ้างถึงแผนการตลาดของคุณและอธิบายกิจกรรมการวิจัยและพัฒนาในปัจจุบันโดยย่อ พูดคุยเกี่ยวกับคุณสมบัติของกลุ่มตลาดของคุณและให้ตัวอย่างว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณโดดเด่นจากคู่แข่งอย่างไร บอกชื่อคู่แข่งที่โดดเด่นที่สุดของคุณและแสดงความคิดเห็นว่า บริษัท ของคุณเป็นอย่างไรหรือคาดว่าจะดีกว่า บริษัท เหล่านั้น พูดถึงกลยุทธ์การโฆษณาและแผนการขายของคุณ อาจจำเป็นต้องมีสองหน้าขึ้นไปสำหรับการตลาด

การดำเนินงานและบุคลากร

อธิบายว่าแผนกหลักของคุณทำงานอย่างไรพวกเขาทำงานร่วมกันอย่างไรเพื่อให้งานของ บริษัท ประสบความสำเร็จและวิธีการทำงานของพนักงาน ให้คำอธิบายสั้น ๆ ของพนักงานคนสำคัญและแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับวิธีการฝึกอบรมสำหรับงานของพวกเขาและไม่ว่าพวกเขาต้องการการศึกษาต่อเนื่อง อธิบายระบบคอมพิวเตอร์ รวมบทสรุปทางชีวประวัติของทีมผู้บริหารและพนักงานคนสำคัญ ร่างขอบเขตความรับผิดชอบหลักของพวกเขา อาจมีหนึ่งหรือสองหน้าสำหรับส่วนนี้ขึ้นอยู่กับพื้นที่ที่จำเป็นในการอธิบายองค์ประกอบที่จำเป็น

ผลประกอบการทางการเงิน

รวมไฮไลท์จากงบการเงิน - สามปีที่ผ่านมาน่าจะเพียงพอ - รวมถึงงบดุลงบกำไรขาดทุนและงบกระแสเงินสด อธิบายความคาดหวังทางการเงินโดยการคาดการณ์ผลการดำเนินงานในอีกสามปีข้างหน้า เนื่องจากคุณจะเพิ่มทุนให้รวมคำแถลงแหล่งที่มาและการใช้เงินทุน หากนักลงทุนหรือผู้ให้กู้ของคุณขอรายละเอียดทางการเงินมากกว่านี้หน้าสามหรือสี่หน้าในแนวนอนควรเพียงพอสำหรับส่วนทางการเงิน