ประเด็นการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์เป็นมากกว่าวิธีที่จะตอบสนองความต้องการในการว่าจ้างการบริหารผลประโยชน์เงินเดือนและการฝึกอบรมที่จำเป็น มันต้องใช้ความพยายามร่วมกันระหว่างการจัดการและทรัพยากรบุคคลเพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานและพัฒนาพวกเขาเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ ปัญหาการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเกิดขึ้นในองค์กรทุกประเภทและเจ้าของธุรกิจควรจัดการกับปัญหาที่พบใน บริษัท ของตน
ผลกระทบของโลกาภิวัตน์
ในขณะที่การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ยังคงถูกรวมเข้าด้วยกันเป็นสาขาวิชาการปัญหาของมันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับธุรกิจจำนวนมากทั่วโลก เพื่อทำความเข้าใจปัญหาในปัจจุบันของการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสิ่งสำคัญคือการยอมรับอิทธิพลของเศรษฐกิจโลกเดียว ธุรกิจและองค์กรต้องการคำจำกัดความทั่วไปของคำว่า "งาน" เนื่องจากพนักงานในโลกาภิวัตน์มีการจ้างงานโดย บริษัท ที่อยู่ในประเทศอื่น ๆ คนงานมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนจากวัฒนธรรมต่าง ๆ ที่มีทัศนคติในการทำงานที่แตกต่างกัน แต่ต้องสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้งานประสบความสำเร็จ
เรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม
มันจะผิดปกติสำหรับธุรกิจขนาดเล็กมากที่รับสมัครผู้เชี่ยวชาญการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลอาจนำประสบการณ์แบบนั้นมาสู่ บริษัท ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคลจะต้องช่วยนายจ้างในการสร้างสภาพแวดล้อมการเรียนรู้แบบไดนามิกซึ่งพนักงานได้รับทักษะใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยให้นายจ้างของพวกเขาสามารถแข่งขันได้ พวกเขาจะต้องคาดการณ์ความต้องการการเรียนรู้ในอนาคตของแรงงานรวมถึงความต้องการการฝึกอบรมของพนักงานปัจจุบันและความต้องการของแรงงานที่ บริษัท ยังไม่ได้รับการคัดเลือก
นวัตกรรม
ในธุรกิจขนาดเล็กอาจเป็นเรื่องยากที่จะระบุตำแหน่งที่พนักงานกำลังคิดค้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท ใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจเดียวเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการ อย่างไรก็ตามเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องการให้เจ้าของและทีมผู้บริหารมุ่งเน้นไปที่วิธีการสร้างนวัตกรรมเพื่อให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการเดียวได้รับการปรับปรุงและส่งมอบได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในตลาดเป้าหมาย การรักษากลยุทธ์ทางธุรกิจให้คงที่เมื่อเวลาผ่านไปอาจทำให้ไม่เกี่ยวข้องในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการสามารถปรับปรุงผลกำไรของ บริษัท
วัฒนธรรม
วัฒนธรรมทางธุรกิจอาจยับยั้งนวัตกรรมโดยรักษาสภาพการทำงานไว้อย่างเข้มงวดเพื่อให้พนักงานมีเวลาน้อยในการทดลองหรือแนะนำวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ที่ดีกว่า หรือวัฒนธรรมสามารถส่งเสริมวิธีคิดที่ทำให้ห้องเล็ก ๆ มีเสียงพูดว่า "มีวิธีที่จะทำให้ดีขึ้น" ตัวอย่างเช่นการมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ระยะสั้นจะไม่มีเวลาคิดเกี่ยวกับภาพรวม ไม่มีรางวัลสำหรับการคิดเชิงนวัตกรรมที่เสนอให้พนักงานไม่มีแรงจูงใจในการแนะนำการปรับปรุง หน่วยงานทรัพยากรบุคคลต้องส่งเสริมการพัฒนาพนักงานในฐานะนักคิดที่มีนวัตกรรมและส่งเสริมการเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานในวัฒนธรรมการเรียนรู้
โพสต์ยอดนิยม
งบประมาณเป็นงบการเงินของทรัพยากรที่ได้รับการจัดสรรสำหรับการดำเนินกิจกรรมโดยเฉพาะสำหรับกรอบเวลาสาม, หกหรือ 12 เดือน การเปรียบเทียบงบประมาณกับผลการดำเนินงานจริงเรียกว่าการควบคุมงบประมาณ การควบคุมงบประมาณดังกล่าวช่วยให้การวางแผนการประสานงานระหว่างแผนกการตัดสินใจการติดตามผลการดำเนินงานและแรงจูงใจของบุคลากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ หลักการนี้เหมือนกันสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่ การวางแผน งบประมาณบังคับให้ฝ่ายบริหารพิจารณาอนาคต มันต้องมีผู้จัดการเพื่อระบุวัตถุประสงค์แผนกการดำเนินงานและการจัดการส่วนบุคคลและสร้างแผนปฏิบัติการที่จัดสรรทรัพยากรที่ขาดแคลนอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุวัตถุปร
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ความไม่ลงรอยกันในตลาดทำให้เกิดความขัดแย้งหรือความตึงเครียดภายในผู้บริโภคเมื่อพิจารณาการซื้อผลิตภัณฑ์ นี่เป็นความรู้สึกอึดอัดสำหรับผู้บริโภคและมักนำไปสู่ผู้ซื้อที่นำเงินของเธอไปที่อื่นหรือประสบกับความสำนึกผิดในการซื้อ นักการตลาดพยายามที่จะขจัดความไม่ลงรอยกันและกระตุ้นอารมณ์เชิงบวกเมื่อซื้อผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้นำไปสู่ความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ยาวนานขึ้นและเพิ่มโอกาสในการซื้อสินค้าซ้ำในอนาคต นิยามความเข้าใจผิดทางปัญญา ความไม่ลงรอยกันทางปัญญาเกิดขึ้นเมื่อความตึงเครียดเกิดขึ้นระหว่างทัศนคติหรือความเชื่อของบุคคลและการตัดสินใจที่ขัดแย้งกับวิธีคิดที่มีอยู่ก่อน ปรากฏการณ์ทางจิตวิทยาก็เกิดขึ้นเมื่อคนเลือกระหว่
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
นายจ้างพบว่ามันยากที่จะสรรหาและรักษาคนที่มีความสามารถมากขึ้น ผู้จัดการที่มีความชำนาญกำลังดำเนินการตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์ (HR) เพื่อประเมินความพึงพอใจของพนักงานในการทำงานเพื่อเสนอราคา การตรวจสอบทรัพยากรบุคคลเป็นการตรวจสอบที่ดำเนินการเพื่อพิจารณาว่านโยบายทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันขององค์กรเป็นไปตามนโยบายของ บริษัท และกฎหมายของรัฐบาลหรือไม่ การตรวจสอบมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์งานและการออกแบบการสรรหาการบรรจุการฝึกอบรมและการพัฒนาและแรงจูงใจของพนักงานใน บริษัท สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้จัดการสามารถระบุความต้องการและความต้องการของพนักงานเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขอบเขตการตรวจสอบ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจของครอบครัวขยายออกไปไกลกว่าวิสาหกิจ“ Mom and Pop” ทั่วไป ในอเมริกาเหนือระหว่าง 80 เปอร์เซ็นต์ถึง 90 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจเป็นของครอบครัวรวมถึง 37 เปอร์เซ็นต์ของ Fortune 500 บริษัท ตามบทความ 2004“ ธุรกิจของครอบครัว: สถิติโปรไฟล์และลักษณะเฉพาะ” ธุรกิจของครอบครัวในสหรัฐอเมริกา รวมถึง Wal-Mart, Ford, JP Morgan และ Levi Strauss การวางแผนธุรกิจของครอบครัวจะต้องคำนึงถึงความท้าทายเฉพาะของความร่วมมือในครอบครัวรวมถึงการวางแผนอสังหาริมทรัพย์และการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ อย่างไรก็ตามการกำกับดูแลและความร่วมมือสามารถช่วยบรรเทาความตึงเครียดที่อาจเกิดขึ้นได้ กลยุทธ์ทางธุรกิจ การวางแผนธุรกิจครอบครัวอาจรวมถึง
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
กิจกรรมการสร้างทีมเปิดโอกาสให้ปรับแต่งเทคนิคการสื่อสารทางธุรกิจและเปิดโอกาสให้พนักงานใหม่ในธุรกิจได้ทำความรู้จักกับรูปแบบส่วนตัวของกันและกันดีขึ้น ความรู้นี้ช่วยในการสร้างพนักงานที่สามารถทำงานและเติบโตไปพร้อมกันได้เมื่อพวกเขาปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมที่ก่อตัวขึ้นในธุรกิจ ฮีเลียมสติ๊ก แบบฝึกหัดนี้ใช้งานได้ดีที่สุดกับกลุ่ม 8 ถึง 12 คน แบ่งกลุ่มออกเป็นสองกลุ่มแล้วเรียงตัวเข้าหากันหันหน้าเข้าหาพวกเขาโดยที่ฝ่ามือคว่ำหน้าลง วางแท่งที่มีน้ำหนักเบายาวหรือติดที่ด้านบนของนิ้วชี้ของสองแถว คันควรวิ่งตามความยาวของนิ้วชี้ของกลุ่มทุกคน บอกพวกเขาว่าพวกเขาจำเป็นต้องลดก้านลงไปที่พื้นพร้อมกับนิ้วชี้ของทุกคนแตะก้านตล
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม