ประเด็นการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

ฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์เป็นมากกว่าวิธีที่จะตอบสนองความต้องการในการว่าจ้างการบริหารผลประโยชน์เงินเดือนและการฝึกอบรมที่จำเป็น มันต้องใช้ความพยายามร่วมกันระหว่างการจัดการและทรัพยากรบุคคลเพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานและพัฒนาพวกเขาเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ ปัญหาการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเกิดขึ้นในองค์กรทุกประเภทและเจ้าของธุรกิจควรจัดการกับปัญหาที่พบใน บริษัท ของตน

ผลกระทบของโลกาภิวัตน์

ในขณะที่การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ยังคงถูกรวมเข้าด้วยกันเป็นสาขาวิชาการปัญหาของมันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับธุรกิจจำนวนมากทั่วโลก เพื่อทำความเข้าใจปัญหาในปัจจุบันของการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสิ่งสำคัญคือการยอมรับอิทธิพลของเศรษฐกิจโลกเดียว ธุรกิจและองค์กรต้องการคำจำกัดความทั่วไปของคำว่า "งาน" เนื่องจากพนักงานในโลกาภิวัตน์มีการจ้างงานโดย บริษัท ที่อยู่ในประเทศอื่น ๆ คนงานมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนจากวัฒนธรรมต่าง ๆ ที่มีทัศนคติในการทำงานที่แตกต่างกัน แต่ต้องสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้งานประสบความสำเร็จ

เรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม

มันจะผิดปกติสำหรับธุรกิจขนาดเล็กมากที่รับสมัครผู้เชี่ยวชาญการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลอาจนำประสบการณ์แบบนั้นมาสู่ บริษัท ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคลจะต้องช่วยนายจ้างในการสร้างสภาพแวดล้อมการเรียนรู้แบบไดนามิกซึ่งพนักงานได้รับทักษะใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยให้นายจ้างของพวกเขาสามารถแข่งขันได้ พวกเขาจะต้องคาดการณ์ความต้องการการเรียนรู้ในอนาคตของแรงงานรวมถึงความต้องการการฝึกอบรมของพนักงานปัจจุบันและความต้องการของแรงงานที่ บริษัท ยังไม่ได้รับการคัดเลือก

นวัตกรรม

ในธุรกิจขนาดเล็กอาจเป็นเรื่องยากที่จะระบุตำแหน่งที่พนักงานกำลังคิดค้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท ใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจเดียวเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการ อย่างไรก็ตามเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องการให้เจ้าของและทีมผู้บริหารมุ่งเน้นไปที่วิธีการสร้างนวัตกรรมเพื่อให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการเดียวได้รับการปรับปรุงและส่งมอบได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในตลาดเป้าหมาย การรักษากลยุทธ์ทางธุรกิจให้คงที่เมื่อเวลาผ่านไปอาจทำให้ไม่เกี่ยวข้องในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการสามารถปรับปรุงผลกำไรของ บริษัท

วัฒนธรรม

วัฒนธรรมทางธุรกิจอาจยับยั้งนวัตกรรมโดยรักษาสภาพการทำงานไว้อย่างเข้มงวดเพื่อให้พนักงานมีเวลาน้อยในการทดลองหรือแนะนำวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ที่ดีกว่า หรือวัฒนธรรมสามารถส่งเสริมวิธีคิดที่ทำให้ห้องเล็ก ๆ มีเสียงพูดว่า "มีวิธีที่จะทำให้ดีขึ้น" ตัวอย่างเช่นการมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ระยะสั้นจะไม่มีเวลาคิดเกี่ยวกับภาพรวม ไม่มีรางวัลสำหรับการคิดเชิงนวัตกรรมที่เสนอให้พนักงานไม่มีแรงจูงใจในการแนะนำการปรับปรุง หน่วยงานทรัพยากรบุคคลต้องส่งเสริมการพัฒนาพนักงานในฐานะนักคิดที่มีนวัตกรรมและส่งเสริมการเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานในวัฒนธรรมการเรียนรู้