อุปสรรคสองประการที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรมในระดับองค์กร
ทัศนคติและโครงสร้างองค์กรเป็นสองด้านของธุรกิจขนาดเล็กที่ขัดขวางการปฏิบัติตามจริยธรรมของพนักงาน ธุรกิจขนาดเล็กอาจก่อตั้งโดยผู้ประกอบการรายเดียว เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นธุรกิจขนาดเล็กอาจเปลี่ยนความเป็นเจ้าของเช่นเพิ่มพันธมิตรทางธุรกิจมากขึ้นหรือเพิ่มผู้ถือหุ้นหากกลายเป็น บริษัท ที่มีการซื้อขายสาธารณะ ผู้นำของธุรกิจขนาดเล็กจะต้องดูว่าทัศนคติของพนักงานเกี่ยวกับจริยธรรมทางธุรกิจและโครงสร้างของ บริษัท สามารถเปลี่ยนเพื่อเพิ่มชื่อเสียงในการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม
ท่าที
พนักงานมีทัศนคติเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม ความเชื่อของพวกเขาอาจถูกประมวลในรูปแบบของแนวทางจริยธรรม ภายในองค์กรผู้จัดการจำลองทัศนคติของพนักงานคนอื่น ๆ หากผู้จัดการโดยทั่วไปมีทัศนคติที่เสริมสร้างระบบของแนวทางจริยธรรมจริยธรรมนี้จะมีผลบังคับใช้ในหมู่พนักงาน หากผู้จัดการมีทัศนคติที่ไม่ดีเกี่ยวกับแนวทางด้านจริยธรรมเช่นการปฏิบัติเสมือนว่ามองข้ามจรรยาบรรณในบางสถานการณ์พวกเขาจะส่งเสริมความอดทนต่อการดำเนินธุรกิจที่ผิดจรรยาบรรณ
การเปลี่ยนทัศนคติ
หากองค์กรมีทัศนคติที่ไม่แยแสต่อการละเมิดแนวทางจริยธรรมที่แพร่หลายเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหรือทีมผู้นำจะต้องกระทำเพื่อแก้ไขทัศนคตินั้นผ่านการจัดการการเปลี่ยนแปลง ผู้นำต้องสร้างแนวทางธุรกิจที่มีจริยธรรมซึ่งมีความสำคัญต่อความสำเร็จของพนักงาน ซึ่งอาจรวมถึงการให้พนักงานช่วยเขียนแนวทางด้านจริยธรรมเพื่อสะท้อนมาตรฐานอุตสาหกรรม การจัดการการเปลี่ยนแปลงอาจรวมถึงการปฏิบัติตามแนวทางจริยธรรมเป็นปัจจัยสำคัญในรายละเอียดงานของพนักงานแต่ละคน พนักงานที่ไม่ปฏิบัติตามแนวทางจริยธรรมควรได้รับผลทางวินัยรวมถึงการระงับและการเลิกจ้าง
ปัญหาและอุปสรรคที่มีโครงสร้าง
วิธีการจัดโครงสร้างองค์กรสามารถสร้างอุปสรรคที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรมในระดับองค์กร พิจารณาตัวอย่างของ บริษัท เอกชนที่พนักงานรับผิดชอบต่อเจ้าของ บริษัท เพื่อทำกำไร การตัดสินใจอย่างมีจริยธรรมอาจไม่ใช่การตัดสินใจที่ดีที่สุดสำหรับความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท ซึ่งทำให้เจ้าของธุรกิจพอใจ เนื่องจากพนักงานทำงานให้กับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและต้องทำกำไรพวกเขาต้องต่อสู้ระหว่างจริยธรรมทางธุรกิจของพวกเขาและสิ่งที่ต้องทำเพื่อสนองความต้องการของเจ้าของ
การเปลี่ยนโครงสร้าง
วิธีหนึ่งในการเปลี่ยนอุปสรรคขององค์กรเพื่อการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรมคือการเปลี่ยนกลยุทธ์ในการทำกำไร ในธุรกิจขนาดเล็กที่มีการดำเนินงานระหว่างประเทศความเป็นผู้นำสามารถย้ายการดำเนินงานไปยังประเทศที่การดำเนินธุรกิจของพวกเขาเหมาะสมกับกฎหมายและวัฒนธรรม นอกจากนี้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กยังสามารถเปลี่ยนพนักงานภายในองค์กรเช่นการจ้างพนักงานที่ไม่มีจรรยาบรรณเพื่อให้ผลกำไรนั้นไม่ได้อยู่เหนือจริยธรรมในการตัดสินใจในชีวิตประจำวัน โครงสร้าง บริษัท และทัศนคติของพนักงานจะต้องปรับให้เข้ากับแนวทางทางธุรกิจอย่างมีจริยธรรมเพื่อความอยู่รอดในระยะยาวขององค์กร