ประเภทของเป้าหมายการจัดการ

ผู้จัดการมักจะพูดติดตลกว่าเป็นผู้รับผิดชอบทุกอย่างและไม่มีอะไร เนื่องจากผู้บริหารมักจะตั้งเป้าหมายดูแลแผนกและบุคลากรที่ปฏิบัติตามกลยุทธ์ เพื่อให้การจัดการครบกำหนดการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท ใด ๆ เนื่องจากเป้าหมายการจัดการเป็นแนวทางในการทำงานของทุกคนในธุรกิจ การทำความเข้าใจกับเป้าหมายการจัดการขั้นพื้นฐานที่คุณสามารถนำมาใช้กับธุรกิจขนาดเล็กของคุณจะช่วยให้คุณจัดระเบียบพนักงานและใช้ทรัพยากรได้ดียิ่งขึ้น

การขายและกำไร

หนึ่งในเป้าหมายพื้นฐานของการจัดการคือการกำหนดเป้าหมายรายได้และกำไร เป้าหมายเหล่านี้ไม่สามารถขึ้นอยู่กับความคิดนึกคิด แต่จะต้องพิจารณาโดยใช้การวิเคราะห์อย่างรอบคอบเกี่ยวกับประวัติการขายของ บริษัท กำลังการผลิตพนักงานการสนับสนุนค่าใช้จ่ายสภาพตลาดในปัจจุบันทรัพยากรที่มีอยู่ ฝ่ายบริหารอาจกำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มยอดขายคือลดราคาเพิ่มสถานที่ค้าปลีกหนุนกำลังการขายหรือเพิ่มงบประมาณการตลาด ค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ควรเพิ่มขึ้นตามสัดส่วนกับค่าใช้จ่ายในการเพิ่มยอดขายเท่านั้น การใช้ข้อมูลนี้ผู้บริหารช่วยสร้างงบประมาณที่ออกแบบมาเพื่อคำนวณจำนวนรายได้ที่ธุรกิจต้องการเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายและบรรลุเป้าหมายกำไร

การพัฒนาผลิตภัณฑ์

บริษัท จะต้องวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ของตนอย่างต่อเนื่องเพื่อตรวจสอบว่าพวกเขาล้าสมัยหรือต้องเปลี่ยนหรือปรับปรุงเพื่อเพิ่มยอดขาย ฝ่ายบริหารควรพิจารณาการกระจายสายผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนเพื่อขยายฐานรายได้และสิ่งนี้จะส่งผลต่อทรัพยากรและแบรนด์ของ บริษัท อย่างไร สำหรับธุรกิจขนาดเล็กเจ้าของและผู้จัดการอาวุโสจะเป็นผู้ตัดสินใจว่า บริษัท ควรทำอะไรและขายอะไรในขณะที่แผนกต่างๆจะเป็นผู้กำหนดว่าจะทำและขายอย่างไร

การเงิน

เมื่อธุรกิจมีผลกำไรผู้บริหารจะต้องตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรกับพวกเขา ผู้บริหารอาจตัดสินใจที่จะลงทุนซ้ำในธุรกิจโดยการปรับปรุงทุนหรือการเข้าซื้อกิจการของสายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือ บริษัท อื่น ๆ หาก บริษัท มีหนี้สินฝ่ายบริหารอาจตัดสินใจกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ในการลดหนี้ เมื่อธุรกิจสูญเสียเงินฝ่ายบริหารกำหนดเป้าหมายสำหรับวิธีจัดการกับความขาดแคลน ซึ่งมักจะเกี่ยวข้องกับการตัดค่าใช้จ่ายซึ่งอาจหมายถึงการลดเงินเดือนรวมการดำเนินงานบางอย่างหรือปิดหน่วยธุรกิจที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่า

การดำเนินงาน

นอกเหนือจากเป้าหมายสำหรับพื้นที่เฉพาะของ บริษัท แล้วผู้จัดการยังกำหนดเป้าหมายเพื่อประสิทธิภาพและประสิทธิภาพโดยรวมของสำนักงานและพื้นที่การผลิต ซึ่งอาจส่งผลให้การฝึกอบรมพนักงานเพิ่มขึ้นอุปกรณ์ใหม่พนักงานมากขึ้นการตัดสินใจที่จะ outsource ฟังก์ชั่นบางอย่างหรือลดค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย ฝ่ายบริหารกำหนดเป้าหมายขนาดเล็กสำหรับแผนกต่างๆเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต