ประเภทของโครงการดำเนินงาน

การจัดการการปฏิบัติงานเป็นสาขาอาชีพที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและการจัดการผลิตภัณฑ์กระบวนการบริการและซัพพลายเชน โครงการดำเนินงานแตกต่างกันไปอย่างกว้างขวาง พวกเขามีตั้งแต่ระดับยุทธศาสตร์จนถึงระดับยุทธวิธีและระดับปฏิบัติการ โครงการด้านการดำเนินงานที่มีการจัดการที่ดีนั้นมีความสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท โดยเฉพาะธุรกิจขนาดเล็กเพราะพวกเขาสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันและใช้ประโยชน์จากโอกาส

การเลือกสถานที่

โครงการปฏิบัติการประเภทหนึ่งคือการเลือกที่ตั้งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กของคุณ ขึ้นอยู่กับปัจจัยบางประการ ประเภทของธุรกิจกำหนดว่าลูกค้ามาที่ธุรกิจหรือมากับพวกเขาไม่ว่าจะมีพนักงานและไม่ว่าจะเป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ หากธุรกิจขึ้นอยู่กับลูกค้าที่เข้ามาทำเลนั้นควรอยู่ใกล้กับร้านค้าปลีกยอดนิยมที่สามารถเข้าถึงได้ง่ายด้วยถนนและระบบขนส่งสาธารณะ มันไม่จำเป็นต้องเข้าถึงลูกค้าโดยทางกายภาพธุรกิจตามบ้านอาจประหยัดกว่า ธุรกิจการผลิตอาจต้องการอยู่ใกล้กับสวนอุตสาหกรรมหรือท่าเรือขนส่งหลัก ธุรกิจที่ต้องการพนักงานต้องค้นหาในพื้นที่ที่สามารถจัดหาพนักงาน

การจัดตั้งและดูแลโซ่อุปทาน

โครงการปฏิบัติการประเภทอื่นคือการสร้างห่วงโซ่อุปทาน ฝ่ายบริหารจะต้องประสานงานการบูรณาการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดตั้งแต่การจัดซื้อวัตถุดิบไปจนถึงการจัดหาสินค้าสำเร็จรูปให้กับลูกค้า ผู้จัดการต้องกำหนดวิธีการจัดส่งวัตถุดิบไปยังธุรกิจและวิธีการจัดจำหน่ายสินค้าสำเร็จรูปให้กับลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด โครงการนี้รวมถึงการระบุกลยุทธ์เพื่อเพิ่มรายได้และลดเวลาตอบสนอง นอกจากนี้ยังรวมถึงการตรวจสอบและวิเคราะห์การดำเนินงานปัจจุบัน

การจัดตารางการผลิตและการควบคุม

การตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของการผลิตและระดับสินค้าคงคลังเป็นอีกหนึ่งโครงการปฏิบัติการที่จำเป็น ธุรกิจการผลิตขนาดเล็กจำเป็นต้องลดเวลาที่ใช้ในการเปลี่ยนวัตถุดิบให้เป็นสินค้าสำเร็จรูป สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการทำให้เวลาในการประกอบสั้นลงและลดขั้นตอนในการกำจัดของเสีย การผลิตเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับเวลาและปริมาณความต้องการของลูกค้า รอบการผลิตที่สั้นกว่าช่วยลดต้นทุนและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ฝ่ายบริหารควรดำเนินการตรวจสอบการควบคุมการผลิตและสินค้าคงคลังเพื่อระบุประเด็นการปรับปรุง

การจัดการสินค้าคงคลัง

การจัดการสินค้าคงคลังโครงการวางแผนจัดเก็บย้ายและบัญชีสำหรับวัสดุอุปกรณ์และผลิตภัณฑ์ในมือ ความพร้อมใช้งานของสินค้าคงคลังเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการบริการลูกค้าและต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นหนึ่งในรายการที่สำคัญที่สุดในงบดุลของ บริษัท ขนาดเล็ก การโดดเด่นความสมดุลระหว่างการหลีกเลี่ยงการหมดสต็อกและการมีส่วนเกินนั้นอาจทำได้ยาก การถือครองสินค้าคงคลังมากเกินไปทำให้สิ้นเปลืองทรัพยากรในขณะที่การแบกน้อยเกินไปจะทำให้เกิดความเสี่ยงที่จะไม่สามารถเติมคำสั่งซื้อและสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า