การใช้การทำงานเป็นทีมในองค์กร

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์และผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการหลายคนคุ้นเคยกับแนวคิดการใช้คำว่า "ทีม" เป็นตัวย่อ: ทุกคนอยู่ด้วยกันได้มากขึ้น แนวคิดดังกล่าวเป็นตัวแทนในอุดมคติของความสำคัญของความร่วมมือและการทำงานเป็นทีมภายในสถานที่ทำงานหรือโครงสร้างองค์กรอื่น ๆ ในความเป็นจริงการใช้การทำงานเป็นทีมในองค์กรช่วยเพิ่มและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตอย่างมากและเพิ่มผลกำไรและความสำเร็จโดยรวม

ประเภทของทีม

สารานุกรมธุรกิจออนไลน์อ้างอิงสำหรับธุรกิจแบ่งการทำงานเป็นทีมขององค์กรออกเป็นหลายประเภท ทีมแก้ไขปัญหาประกอบด้วยพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมมารวมกันเพื่อแก้ไขปัญหาภายในโครงสร้างองค์กร ทีมผู้นำรวมถึงหัวหน้าแผนกเฉพาะเพื่อพัฒนาเป้าหมายของ บริษัท และทิศทางการตลาดเชิงกลยุทธ์ ทีมที่กำกับตนเองจะได้รับการกำหนดเป้าหมายโดยองค์กรและอยู่ในดุลยพินิจของตนเองเพื่อพิจารณาว่าจะทำอย่างไรให้สำเร็จ ทีมเสมือนถูกสร้างขึ้นโดย บริษัท ที่พึ่งพาเทคโนโลยีเพื่อดำเนินธุรกิจทางไกลการประชุมและการประชุมแบบเรียลไทม์

ข้อกำหนดสำหรับการทำงานเป็นทีม

มีข้อกำหนดและคุณลักษณะบางอย่างที่ทำให้ทีมขององค์กรมีประสิทธิภาพตามเว็บไซต์ Quality Leadership หนึ่งในองค์ประกอบหลักของการทำงานเป็นทีมที่ประสบความสำเร็จคือเป้าหมายที่ชัดเจนและแม่นยำตามด้วยเส้นทางที่ตรงไปตรงมาเพื่อให้บรรลุ ทีมที่ประสบความสำเร็จมีพนักงานที่มีความรู้และมอบหมายหน้าที่เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญของพวกเขา ลักษณะทางสังคมบางประการของทีมงานมืออาชีพรวมถึงความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพและความร่วมมือในการทำงานทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ที่ดีและความเต็มใจที่จะแบ่งปันในความสำเร็จและความล้มเหลว

ผลประโยชน์ของพนักงาน

การทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีมองค์กรนั้นเป็นประโยชน์ต่อพนักงานและสมาชิกมูลนิธิในหลาย ๆ วิธีตาม Career Post Magazine โอกาสที่จะขยายความรู้ทางวิชาชีพของคุณโดยการร่วมมือกับสมาชิกของความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกันนั้นให้โอกาสในการเรียนรู้มากมาย นอกจากนี้คุณยังจะได้รับความรับผิดชอบส่วนบุคคลน้อยลงเมื่อโครงการล้มเหลวเพราะในฐานะที่เป็นทีมภาระจะเกิดขึ้นกับทุกคนที่เกี่ยวข้อง ในความเป็นจริงโอกาสของความล้มเหลวของคุณมักจะลดลง - หากไม่ถูกกำจัด - เนื่องจากโครงการได้รับการตรวจสอบโดยสมาชิกในทีมหลายคน มีตามากขึ้นเพื่อจับความผิดพลาด สิทธิพิเศษอื่น ๆ ได้แก่ การติดต่อทางสังคมที่เพิ่มขึ้นในที่ทำงานและโอกาสในการพัฒนาอาชีพ

ผลประโยชน์ขององค์กร

ขวัญกำลังใจที่ดีภายในองค์กรนำไปสู่การเพิ่มผลผลิตและทีมงานที่บูรณาการอย่างดีนำไปสู่กำลังใจที่ดี หลาย บริษัท พบว่าการทำงานเป็นทีมส่งเสริมนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เพิ่มขวัญกำลังใจเพิ่มผลผลิตและสร้างพนักงานที่รับผิดชอบได้มากขึ้น การทำงานเป็นทีมส่งเสริมการทำงานร่วมกันความมุ่งมั่นแรงจูงใจความน่าเชื่อถือและความรับผิดชอบในหมู่พนักงานหรือสมาชิกองค์กร การกำหนดความรับผิดชอบของทีมจะช่วยเพิ่มจุดแข็งของแต่ละบุคคลปรับปรุงการมอบหมายและลดหรือกำจัดการจัดการในระดับที่ต่ำลง