วิธีในการปรับปรุงอัตราการหมุนเวียนของ บริษัท

เมื่อคุณสูญเสียพนักงานคุณต้องจ่ายเงินเพื่อสรรหาและฝึกอบรมพนักงานใหม่ สิ่งนี้ยังทำให้คุณเสียเงินในการลดผลิตภาพ บริษัท ที่ปรึกษาคณะกรรมการประเมินว่ามูลค่าการซื้อขายสูงอาจทำให้คุณเสียค่าใช้จ่าย 50% ถึง 150 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนพนักงาน มันมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่ามากในการรักษาพนักงานมากกว่าแทนที่พวกเขาและมีเทคนิคการพิสูจน์หลายประการสำหรับการรักษาพนักงาน

ขั้นตอนการสัมภาษณ์

การเก็บข้อมูลพนักงานเริ่มต้นด้วยกระบวนการสัมภาษณ์ ออกแบบคำถามของคุณในแบบที่คุณกำหนดไม่เพียง แต่ผู้สมัครจะมีทักษะที่คุณต้องการ แต่ยังรวมถึงว่าเขาเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณหรือไม่ ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ของคุณมีลำดับชั้นที่เข้มงวดและคุณตรวจพบว่าผู้ให้สัมภาษณ์เป็นวิญญาณอิสระที่ไม่ชอบอำนาจคุณอาจสูญเสียเขาเนื่องจากความขัดแย้งในอนาคตกับผู้จัดการ ในทางกลับกันหาก บริษัท ของคุณมีบรรยากาศที่ผ่อนคลายและคุณเห็นว่าผู้สมัครต้องการโครงสร้างจำนวนมากคุณอาจทำให้พนักงานคนนี้ผิดหวังและทำให้เธออยากไปที่อื่น

ประโยชน์และการชดเชย

สำรวจอุตสาหกรรมของคุณเพื่อกำหนดช่วงเงินเดือนที่แข่งขันได้และแพ็คเกจผลประโยชน์สำหรับแต่ละตำแหน่ง นอกจากนี้ตรวจสอบว่าโบนัสเป็นเรื่องปกติและจำนวนเงินดอลลาร์ที่เหมาะสม แผนกทรัพยากรบุคคลของคุณควรจัดทำแบบสำรวจค่าตอบแทนที่ทันสมัยเพื่อให้คุณทราบว่าข้อเสนอประเภทใดที่สามารถช่วยคุณในการสรรหาและรักษาพนักงาน ใช้ขั้นตอนเดียวกันเพื่อเพิ่ม

โอกาสในการเติบโต

คุณจะมีโอกาสที่ดีกว่าในการรักษาพนักงานหากคุณเสนอโอกาสในการเติบโตในสายอาชีพ ให้การฝึกอบรมที่ครอบคลุมการพัฒนาวิชาชีพและการฝึกอบรมทักษะสำหรับพนักงานของคุณ ติดตามทุกหลักสูตรที่พวกเขาเรียนจบและคะแนนของพวกเขา คุณสามารถให้รางวัลแก่พนักงานที่แสดงความสนใจในการขยายทักษะและพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำ สิ่งนี้สร้างบรรยากาศที่พนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีอนาคตทำให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะอยู่กับคุณมากขึ้น

สภาพการทำงาน

ดำเนินการสินค้าคงคลังของอุปกรณ์ของคุณเพื่อกำหนดจำนวนของอุปกรณ์ที่ล้าสมัยและล้าสมัย เครื่องจักรและคอมพิวเตอร์อยู่ในสภาพที่ไม่ดีสามารถกีดกันพนักงานที่ต้องการรักษาทักษะของพวกเขาให้ทันสมัยและคมชัด นอกจากนี้ประเมินสภาพทางกายภาพของสถานที่ของคุณ: หมายเหตุการซ่อมแซมที่จำเป็นพื้นที่ที่สามารถปรับปรุงและปรับปรุงแสงและลักษณะของประตูหน้าต่างและพรมอาจเป็นสิ่งที่ทันสมัย พนักงานมีแนวโน้มน้อยที่จะอยู่กับ บริษัท ที่ดูเหมือนจะทรุดโทรม

กำหนดการที่ยืดหยุ่น

คุณอาจพิจารณาตอบสนองความต้องการของพนักงานของคุณโดยจัดตารางเวลาที่ยืดหยุ่น ซึ่งอาจรวมถึงโอกาสในการทำงานจากที่บ้านเป็นระยะเช่นเดียวกับความสามารถในการเลือกเวลาทำงานในสำนักงาน สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่เป็นพ่อแม่ของเด็กเล็กหรือผู้ใหญ่ที่มีพ่อแม่ผู้สูงอายุ ด้วยการให้ความยืดหยุ่นนี้คุณจะทำให้ บริษัท ของคุณเป็นที่ทำงานที่น่าดึงดูด

โพสต์ยอดนิยม