วิธีในการป้องกันไม่ให้พนักงานเล่น Hooky

ธุรกิจขนาดเล็กอาจได้รับผลกระทบจากการขาดพนักงานหนึ่งคน การสำรวจในปี 2011 จากสถาบันแรงงานรายงานว่าพนักงานจำนวนมากทั่วโลกโทรเข้ามาป่วยเพื่อทำงานเมื่อพวกเขาไม่ป่วย การขาดงานของพนักงาน - ถูกกฎหมายหรือไม่ - สามารถทำให้ธุรกิจมีค่าเท่ากับ 35 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนของพนักงานตามการสำรวจในปี 2010 โดย บริษัท ที่ปรึกษา Mercer เป็นเรื่องสำคัญที่ธุรกิจต่างๆจะต้องจัดการเรื่องขาดเรียนและป้องกันไม่ให้พนักงานเล่นงานที่มีปัญหา

พัฒนานโยบายการลา

สร้างนโยบายของ บริษัท ที่ชัดเจนเกี่ยวกับการลาป่วย, ความล่าช้าและขาดงาน สิ่งนี้ควรทำก่อนที่คุณจะจ้างพนักงานคนแรกของคุณและสร้างมันขึ้นมาหากไม่มีอยู่ หากไม่มีพารามิเตอร์ที่ระบุไว้พนักงานอาจรู้สึกอิสระที่จะหยุดเวลาเมื่อใดก็ตามที่พวกเขาต้องการ ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ Rick Rice แนะนำให้พนักงาน จำกัด ไม่เกินห้าวันลาป่วยต่อปีและการขาดงานทั้งหมดควร จำกัด เพียง 10 วันต่อปีแม้จะมีหมายเหตุแพทย์เพื่อลดการหยุดชะงักของงาน ใส่นโยบายในคู่มือพนักงานและให้แน่ใจว่าพนักงานอ่านในวันแรกของพวกเขา คุณอาจต้องการให้พวกเขาลงชื่อออกในแบบฟอร์มที่ระบุว่าพวกเขาได้อ่านนโยบายของ บริษัท ทั้งหมดแล้ว นโยบายที่เป็นลายลักษณ์อักษรอาจจะไม่หยุดการขาดงานทั้งหมด แต่จะช่วยให้คุณจัดการกับมันได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น มันสามารถสร้างพื้นฐานสำหรับการยกเลิกพนักงานที่ไม่ปฏิบัติตาม อธิบายให้ผู้สมัครงานทราบว่าการเข้ามาทำงานเป็นประจำมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการจ้างงานในธุรกิจของคุณ

ถามคำถาม

ลองถามพนักงานว่าทำไมพวกเขาถึงต้องการหยุดงาน พวกเขาอาจไม่บอกความจริงกับคุณ แต่คุณอาจได้รับข้อมูลเชิงลึกที่มีค่า พนักงานใช้เวลาหลายวันในการหยุดงานด้วยเหตุผลหลายประการรวมถึงไม่พอใจในการทำงานต่อสู้กับเพื่อนร่วมงานที่ยากลำบากหรือมีสถานการณ์ที่บ้านซึ่งต้องได้รับความสนใจ การสื่อสารอาจทำให้คุณรู้ว่าคุณต้องเปลี่ยนอะไรบางอย่างในสำนักงาน ข้าวยังแนะนำให้เดินผ่านที่ทำงานของคุณเพื่อตรวจสอบสภาพการทำงานที่ไม่ดีเช่นขาดแสงหรือขาดอุปกรณ์ที่เหมาะกับการทำงานเพื่อตรวจสอบว่าพนักงานอยู่ภายใต้ความเครียดหรือไม่

เพิ่มตารางเวลาที่ยืดหยุ่น

การสำรวจ Kronos Global ขาดสถานที่ทำงาน 2011 สถาบันรายงานว่าเมื่อถามว่านายจ้างของพวกเขาสามารถทำอะไรเพื่อป้องกันพวกเขาจากการโกหกเกี่ยวกับการป่วยการตอบสนองที่ดีที่สุดในเกือบทุกภูมิภาคระหว่างประเทศคือการให้นายจ้างยืดหยุ่นพนักงาน พนักงานพูดอย่างท่วมท้นว่าพวกเขารู้สึกเครียดและต้องการเวลาพักผ่อนและผ่อนคลาย เหตุผลอื่น ๆ รวมถึงการสละเวลาเพื่อดูแลเด็กป่วยมีภาระงานหนักหรือไม่ได้รับค่าจ้างเพียงพอ CBR บริษัท ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์รายงานว่าการให้พนักงานมีสมดุลของชีวิตการทำงานที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการป้องกันการขาดงาน การทำงานตลอดเวลาส่งผลให้เกิดความเหนื่อยหน่ายในการทำงานและความปรารถนาของพนักงานในการใช้เวลาของนายจ้างในทางที่ผิดหากพวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีเวลาส่วนตัวเพียงเล็กน้อยในชีวิตส่วนตัวของพวกเขา ตัวอย่างเช่นให้พนักงานมีช่วงเวลาที่จะมาถึงและออกจากงานหรือเลือกที่จะหยุดวันศุกร์หากทำงานเก้าชั่วโมงต่อวันในวันจันทร์ถึงวันพฤหัสบดี

ความสัมพันธ์ที่ดีขึ้น

CBR ยังชี้ให้เห็นว่าความสัมพันธ์ที่ไม่ดีกับหัวหน้างานเป็นเหตุผลที่สำคัญที่สุดที่ผู้คนออกจากงานและเป็นสาเหตุสำคัญของการขาดงาน US Small Business Administration ขอแนะนำให้ประเมินสไตล์การจัดการของคุณและของผู้จัดการคนอื่น ๆ และทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น ถามตัวคุณเองเป็นชุดคำถามเพื่อประเมินรูปแบบการบริหารของคุณ: สไตล์ของคุณทำให้พนักงานไม่พอใจหรือเสียกำลังใจในการทำงานหรือไม่? คุณให้รางวัลจ้างหรือส่งเสริมคนอย่างไม่เป็นธรรมโดยใช้เกณฑ์ที่แตกต่างกันหรือไม่? พนักงานรู้สึกว่ามีคุณค่าโดยผู้บังคับบัญชาหรือไม่ SBA แนะนำให้จัดสรรเวลาสำหรับพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับเป้าหมายทางวิชาชีพของพวกเขาและวิธีการที่เป้าหมายเหล่านั้นสอดคล้องกับความสำเร็จของธุรกิจของคุณ