สี่ Catergories ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงคืออะไร?
ตาม "รากฐานของการจัดการ: พื้นฐานและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด" การเปลี่ยนแปลงวิธีการจัดการในโลกธุรกิจจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ในขณะที่มีการจัดการการเปลี่ยนแปลงสี่วิธีกลางในองค์กรการรวมกันของสี่วิธีสามารถใช้ในเวลาใดก็ตามและในลำดับใด ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จนานหลังจากการเปลี่ยนแปลงที่คาดหวังหรือเกิดขึ้น
การเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้
สิ่งเหล่านี้เป็นการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้เพื่อจัดการกับสถานการณ์ที่คาดหวัง (เช่นการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำตามแผนเมื่อองค์กรได้รับแจ้งถึงแผนการของผู้นำในปัจจุบันที่จะลาออก) การเปลี่ยนแปลงที่คาดหมายมักเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ง่ายที่สุดในการดำเนินการตามเวลาที่ได้รับอนุญาตล่วงหน้าเพื่อจัดเตรียมการตอบสนองต่อปัญหาใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
ตัวอย่างเช่นหากทราบล่วงหน้าว่าการเปลี่ยนแปลงตามแผนอาจถูกมองในแง่ลบจากสิ่งที่ได้รับผลกระทบ (เช่นพนักงาน) จะง่ายต่อการเตรียมคำอธิบายว่าทำไมการเปลี่ยนแปลงจึงจำเป็นต้องมีวิธีที่ทำให้พนักงานทุกคนมั่นใจว่าทำไมการเปลี่ยนแปลง หลีกเลี่ยงไม่ได้หรือชั่วคราวเท่านั้น
การเปลี่ยนแปลงปฏิกิริยา
สิ่งเหล่านี้เป็นการเปลี่ยนแปลงที่ดำเนินการเพื่อจัดการกับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด (เช่นการปิดกิจการเนื่องจากความเสียหายจากน้ำท่วมอย่างกว้างขวาง) การเปลี่ยนแปลงปฏิกิริยามักจะยากที่จะนำมาใช้โดยเฉพาะถ้าเวิร์กโฟลว์ "ในกรณี" ยังไม่เกิดขึ้นสำหรับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดที่เกิดขึ้น
ตัวอย่างเช่นหากสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยทำให้ศูนย์บริการไม่สามารถจัดการการโทรการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอาจเกิดขึ้นได้เมื่อมีการโทรไปยังคอลเซ็นเตอร์อื่นหรือให้พนักงานทำงานที่บ้านชั่วคราวจนกว่าสำนักงานจะทำงานได้อีกครั้ง
การเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้น
สิ่งเหล่านี้เป็นการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ (เป็นส่วนหนึ่งของภาพรวมที่ใหญ่กว่า) ที่เกิดขึ้นภายในโครงสร้างภายในและนำไปปฏิบัติเพื่อให้มั่นใจว่าบรรลุเป้าหมายขององค์กร
ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มุ่งมั่นที่จะสร้างความมั่นใจในการรักษาพนักงานที่มีประสิทธิผลและยาวนานที่สุดของ บริษัท อาจเริ่มต้นการหมุนเวียนงานในรอบครึ่งปี ความคิดริเริ่มนี้จะช่วยให้พนักงานสามารถสื่อสารกับพนักงานที่ทำงานในบทบาทที่พวกเขาสนใจและสามารถเพิ่มความพร้อมของผู้สมัครที่มีคุณสมบัติจากภายใน บริษัท สำหรับตำแหน่งที่เปิดซึ่งจะช่วยลดต้นทุนการโฆษณาหากผู้สมัครภายในกรอกบทบาทเหล่านี้
การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
ตาม "รากฐานของการจัดการ: พื้นฐานและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด" การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ "เปลี่ยนรูปร่างหรือทิศทางโดยรวมขององค์กรโดยทั่วไปการเปลี่ยนแปลงประเภทนี้จะเป็นผลมาจากการตัดสินใจจากผู้บริหารระดับสูง"
ตัวอย่างของการทำงานใน บริษัท ที่ตัดสินใจว่าเป้าหมายหลักคือการมีพนักงานเป็นศูนย์กลางมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ทางเดียวอาจนำมาใช้ในการฝึกอบรมทีมผู้บริหาร / ผู้นำเกี่ยวกับนโยบายใหม่และเทคนิคการตรวจสอบประสิทธิภาพเพื่อให้มั่นใจว่ารูปแบบการจัดการที่สอดคล้องกันมากขึ้น
โพสต์ยอดนิยม
พนักงานที่มีความสนใจร่วมกันหรือภูมิหลังที่คล้ายกันสามารถรู้สึกเป็นหนึ่งเดียวกันมากขึ้นนำไปสู่ผลผลิตที่สูงขึ้นและความพึงพอใจในการทำงาน กิจกรรมที่ทำหน้าที่เป็นเครื่องบดน้ำแข็งจะมีประโยชน์ในการช่วยให้ทีมงานรู้จักกันและผูกพันกัน ตามที่ "การฝึกอบรมทางธุรกิจ" เครื่องบดน้ำแข็งไม่ควรบังคับให้พนักงานเปิดเผยสิ่งที่ทำให้พวกเขาอึดอัด แต่ควรเป็นวิธีที่สนุกในการคลุกคลีกับคนรอบข้าง ความจริงหรือโกหก? วิธีหนึ่งที่จะช่วยให้พนักงานได้รู้จักกันมากขึ้นคือการเล่นเกมที่เผยให้เห็นแง่มุมต่าง ๆ ในชีวิตส่วนตัวของพวกเขาซึ่งปกติแล้วจะไม่เกิดขึ้นในระหว่างที่ทำงานอยู่ ผลัดกันพนักงานแต่ละคนควรแบ่งปันข้อเท็จจริงที่เป
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การเป็นเจ้าของไนท์คลับอาจเป็นประสบการณ์ที่คุ้มค่าทางสังคมสำหรับผู้ที่มีความสนใจ อย่างไรก็ตามมันใช้เวลามากกว่าบาร์ที่มีเครื่องดื่มครบครันและรู้วิธีจัดปาร์ตี้เพื่อสร้างไนท์คลับที่ประสบความสำเร็จและสร้างผลกำไร ก่อนที่คุณจะคิดถึงการลงทุนให้กำหนดโครงร่างของเป้าหมายเฉพาะที่คุณต้องการบรรลุและสร้างแผนที่มั่นคงเพื่อทำให้พวกเขามีชีวิตขึ้นมา บริการที่เหนือกว่า ความสำเร็จและชื่อเสียงของคุณในฐานะเจ้าของไนท์คลับนั้นวัดจากคุณภาพการให้บริการ การให้บริการที่ยอดเยี่ยมแก่ผู้อุปถัมภ์บนพื้นฐานที่สอดคล้องกันทำให้เกิดความประทับใจในเชิงบวกอย่างยาวนานซึ่งสร้างธุรกิจซ้ำและเพิ่มขึ้น ไนต์คลับที่ประสบความสำเร็จรักษาอัตราส่
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
บริษัท ของคุณอนุญาตให้พนักงานแต่ละคนมีเวลาพักกลางวันระหว่างวัน แต่คุณต้องกระตุ้นให้พนักงานของคุณหลีกหนีจากโต๊ะทำงานในช่วงอาหารกลางวันเพื่อประโยชน์ของตัวเองและผลประโยชน์ของ บริษัท นิสัยเช่นการทำงานผ่านอาหารกลางวันการกินที่โต๊ะและการงดอาหารกลางวันเป็นสิ่งที่ไม่ควรทำด้วยเหตุผลหลายประการ เผาไหม้ การทำงานผ่านช่วงพักเที่ยงอาจทำให้พนักงานรู้สึกท่วมท้นซึ่งจะช่วยลดแรงจูงใจในการทำงาน สิ่งนี้เรียกว่าเป็นความเหนื่อยล้าและเป็นหนึ่งในเหตุผลที่พนักงานของคุณต้องออกจากโต๊ะในเวลาอาหารกลางวันตามที่ Beth Bracco Hering เขียนในเว็บไซต์ CNN Living พนักงานที่ทำงานโดยไม่หยุดพักอาจไม่รู้สึกถึงผลกระทบในบางเวลา แต่เมื่อเว
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
บริษัท สื่อเกี่ยวข้องกับการผลิตข่าวและความบันเทิงในรูปแบบของการพิมพ์ออนไลน์โทรทัศน์หรือวิทยุ เจ้าของ บริษัท สื่อขนาดเล็กสามารถคาดหวังว่าจะได้รับผลกำไรที่ใหญ่ที่สุดทางออนไลน์ถึงแม้ว่าสื่อสิ่งพิมพ์โทรทัศน์และวิทยุจะยังคงพิสูจน์ความยืดหยุ่นและผลกำไรได้ ค่าเฉลี่ย อัตรากำไรปกติของ บริษัท สื่อทุกแห่งในปี 2549-2552 อยู่ที่ประมาณ 23% ตามที่เอิร์นส์แอนด์ยังกล่าว ในปี 2010 บริษัท เคเบิลได้อันดับสูงสุดในด้านกำไรโดยเฉลี่ยประมาณ 39 เปอร์เซ็นต์ตามมาด้วย บริษัท สื่อเชิงโต้ตอบซึ่งมีกำไร 35% ตัวเลขดังกล่าวสอดคล้องกับปีก่อนหน้าซึ่งเป็นที่ปรึกษาทางการเงินชั้นนำของ บริษัท เอินส์ทแอนด์ยังเพื่อสรุปว่าอุตสาหกรรมนั้นป
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์มีความสำคัญสำหรับผู้ประกอบการที่ดูแล บริษัท ใหม่ที่กำลังเติบโต เจ้าของธุรกิจกำหนดวัตถุประสงค์ประเภทต่างๆรวมถึงวัตถุประสงค์ทางการเงินเพื่อให้พวกเขามีแผนที่แข็งแกร่งสำหรับการก้าวไปสู่ทิศทางของความสำเร็จในระยะยาว วัตถุประสงค์ทางธุรกิจทางการเงินทั่วไป ได้แก่ การเพิ่มรายได้การเพิ่มผลกำไรการตัดทอนในช่วงเวลาแห่งความยากลำบากและการได้รับผลตอบแทนจากการลงทุน วัตถุประสงค์การเติบโตของรายรับ การเพิ่มรายได้เป็นเป้าหมายทางการเงินขั้นพื้นฐานและพื้นฐานที่สุดของธุรกิจใด ๆ การเติบโตของรายได้มาจากการเน้นกิจกรรมการขายและการตลาดและมีความกังวลเพียงอย่างเดียวกับการเพิ่มรายได้กำไร - กำไรก่
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม