จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อให้คำติชมในการประเมินประสิทธิภาพ

การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นความจริงของชีวิตสำหรับพนักงานส่วนใหญ่ นายจ้างบางรายไม่สามารถสื่อสารได้ในขณะที่คนอื่นอาจไม่มีประสบการณ์และประเมินบุคลิกภาพของคุณมากกว่าการแสดงของคุณ นายจ้างคนอื่น ๆ ยังอาจดูการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นเวลาเพื่อแก้ไขพฤติกรรมเชิงลบของคุณ แม้ว่าสิ่งต่าง ๆ จะผิดพลาดในระหว่างการประเมินผลงานคุณได้รับอนุญาตให้พูดคุยกับนายจ้างของคุณและขอข้อมูลที่มีประโยชน์

การประเมินบุคลิกภาพ

ผู้จัดการที่ไม่มีประสบการณ์อาจทำให้การประเมินผลของคุณสับสนกับการประเมินบุคลิกภาพ ผู้ประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณอาจระบุว่าคุณ "ขาดความคิดริเริ่ม" ซึ่งคุณมี "ทัศนคติเชิงลบ" หรือลักษณะอื่น ๆ ซึ่งอาจดูเหมือนเป็นการโจมตีบุคลิกภาพของคุณ หากหัวหน้าของคุณโจมตีบุคลิกภาพของคุณขอให้เขาให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการกระทำที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้คุณนำไปใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของคุณ

ศีลธรรม

ผู้ประเมินประสิทธิภาพอาจไม่ระบุสิ่งที่คุณทำได้ดีในฐานะพนักงาน เป็นผลให้ข้อเสนอแนะของเธอกับคุณเน้นข้อบกพร่องของคุณ คุณอาจรู้สึกว่าไม่ว่าคุณจะทำอะไรนายจ้างของคุณจะไม่พอใจ หากคุณได้รับการประเมินประสิทธิภาพพร้อมกับข้อเสนอแนะที่อธิบายถึงความผิดพลาดของคุณขอความเห็นเชิงบวก

"ฉันพูดคุณฟัง"

การประเมินประสิทธิภาพควรดำเนินการเป็นบทสนทนา ตัวอย่างเช่นผู้ประเมินราคาของคุณบอกว่างานนำเสนอล่าสุดของคุณอ่อนแอ แต่ไม่ได้ชี้แจงสิ่งที่เขาต้องการให้คุณทำแตกต่างกัน ขอโอกาสแสดงให้คุณเข้าใจถึงมาตรฐานการปฏิบัติงานของ บริษัท การสื่อสารสองทางช่วยให้ทั้งสองฝ่ายสามารถเข้าใจสาเหตุของข้อเสนอแนะ

ที่น่าประหลาดใจ

นายจ้างไม่ควรแปลกใจที่พนักงานมีการประเมินค่าติดลบ นายจ้างควรให้ข้อเสนอแนะทั่วไปเป็นประจำเช่นหลังจากงานเสร็จสิ้นเพื่อให้พนักงานตระหนักถึงคุณภาพของงานของพวกเขา โดยใช้เวลาในการเสนอความคิดเห็นทั่วไปนายจ้างสามารถหลีกเลี่ยงความประหลาดใจของพนักงานด้วยการตอบรับเชิงลบและความขัดแย้งที่ไม่จำเป็นที่อาจเกิดขึ้น