ทำอย่างไรจึงจะเป็นแกนนำที่มากขึ้น

พนักงานมองหาผู้นำและแนวทางในระหว่างวันทำงาน ความรับผิดชอบของผู้นำคือการถ่ายทอดกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ของเธอในการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท ผ่านทางการสื่อสาร หากผู้นำไม่ได้เป็นแกนนำเธอมีความเสี่ยงที่จะปรากฏเป็นร่างที่เด็ดขาดหรือไม่แยแส

1

ฟังความกังวลและข้อมูลที่พนักงานของคุณนำเสนอและพูดซ้ำ ๆ ในการเป็นผู้นำแกนนำคุณต้องแสดงให้พนักงานของคุณฟังโดยยืนยันข้อความของพวกเขา เมื่อคุณยืนยันสิ่งที่มีคนพูดให้คิดทันทีถ้าเป็นไปได้หรือใช้เวลาตัดสินใจ

2

พูดกับพนักงานด้วยตัวเองแทนที่จะปล่อยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาหรืออีเมลทำการพูดให้คุณ การใช้เครื่องมือสื่อสารอื่นนอกเหนือจากการประชุมแบบเห็นหน้าสามารถลดเสียงของคุณในสำนักงานได้ เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้หารือกลยุทธ์ของคุณด้วยตนเอง ตัวอย่างเช่นหากคุณมีขั้นตอนเพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจของคุณบรรลุเป้าหมายทางการเงินโดยเฉพาะในช่วงสิ้นไตรมาสขอให้พนักงานของคุณเข้าร่วมการประชุมที่คุณระบุ การประชุมเปิดโอกาสให้คุณเป็นแกนนำมากขึ้นในการเป็นผู้นำ

3

ตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อปัญหาหรือวิกฤตในสำนักงาน อย่าปล่อยให้เวลามากเกินไประหว่างเหตุการณ์เริ่มต้นและการตอบสนองของคุณต่อพนักงาน ตัวอย่างเช่นหากมีคนในสำนักงานถูกยกเลิกเนื่องจากพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมและเป็นที่รู้จักกันดีในหมู่พนักงานให้จัดการประชุมหรือส่งบันทึกอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับการกระทำและนโยบายของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้ การสื่อสารอย่างรวดเร็วแสดงให้เห็นว่าคุณเป็นแกนนำและเป็นประเด็นสำคัญในธุรกิจของคุณ

4

ปกป้องพนักงานของคุณตามความเหมาะสม อย่านั่งข้างสนามอย่างเงียบ ๆ หากพนักงานประสบปัญหาจากลูกค้าหรือธุรกิจอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นหากลูกค้าที่โกรธเคืองมีปัญหาเกี่ยวกับพนักงานของคุณจัดการกับลูกค้าอย่างใจเย็นให้ความมั่นใจกับพนักงานว่าเขาจัดการกับสถานการณ์ให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ ปกป้องพนักงานของคุณเมื่อพวกเขาถูกต้องจะทำให้คุณเป็นแกนนำมากขึ้นและสร้างความมั่นใจให้กับพนักงาน