เกิดอะไรขึ้นกับพนักงานเมื่อมีการซื้อกิจการเกิดขึ้น?

เมื่อ บริษัท หนึ่งซื้อกิจการอีก บริษัท หนึ่งพนักงานของทั้งสอง บริษัท อาจไม่แน่ใจและวิตกกังวลเกี่ยวกับสถานะการจ้างงานในอนาคต บางสถานการณ์ทำให้การดำเนินงานของ บริษัท ที่ได้มานั้นไม่มีการแตะต้องในขณะที่บางเรื่องส่งผลให้มีการปลดพนักงานจำนวนมากเมื่อ บริษัท เป้าหมายถูกรวมเข้ากับการดำเนินงานของผู้ปกครองใหม่ ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดการเปลี่ยนผ่านจะทำให้เกิดความเครียดและความยากลำบากในระดับหนึ่งสำหรับพนักงานหลายคน

การสื่อสารและประสิทธิภาพ

การได้มาซึ่ง บริษัท ที่ค้างอยู่สามารถสร้างปัญหาเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้บริหารไม่ได้สื่อสารอย่างเพียงพอเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น การจัดการข้อมูลที่น้อยลงจะแบ่งปันกับพนักงานไม่ว่าพวกเขาจะทำงานให้กับผู้ซื้อหรือ บริษัท เป้าหมายยิ่งพนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นในการเก็งกำไรเกี่ยวกับธุรกรรมที่กำลังจะมาถึง การสื่อสารน้อยที่สุดจากฝ่ายบริหารนำไปสู่การลดขวัญกำลังใจของพนักงานผลผลิตและความพึงพอใจในงาน การจัดการ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพสามารถจัดการประชุมและให้การสื่อสารกับพนักงานบ่อยครั้งเพื่ออธิบายเหตุผลการได้มาและจัดทำแผนการรวมและกำหนดเวลาเพื่อให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ

โครงสร้างองค์กรใหม่

เมื่อ บริษัท เป้าหมายประกาศการเข้าซื้อที่ใกล้เข้ามาพนักงานต้องการเข้าใจว่าพวกเขาเหมาะสมกับ บริษัท ใหม่ บริษัท ที่ได้มามักจะอยู่ในตำแหน่งที่เหนือกว่าทางการเงินทำให้พนักงานใน บริษัท เป้าหมายรู้สึกเหมือนอยู่ในตำแหน่งรอง พนักงานที่รับผิดชอบในการนำองค์กรของพวกเขาอาจออกจากงานหรืออยู่ในบทบาทใหม่ภายใต้ผู้บริหารใน บริษัท ใหม่ ผู้บริหารจะต้องตัดสินใจภายในระยะเวลาอันสั้นเช่น 90 วันเพื่อช่วยให้พนักงานจดจ่อกับหน้าที่การงานของพวกเขามากกว่าที่จะกังวลว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับตำแหน่งของพวกเขา ผู้บริหารจะต้องระบุและกำหนดโครงสร้างองค์กรใหม่ความเป็นผู้นำของผู้บริหารใหม่ผู้จัดการคนสำคัญอื่น ๆ และวิธีการดูแลพนักงานที่มีงานซ้ำซ้อน

ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง

ในระหว่างกระบวนการของการรวมการดำเนินงานของ บริษัท หนึ่งในอีก บริษัท หนึ่งพนักงานอาจแสดงความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงโดยดำเนินงานของพวกเขาต่อไปตามปกติแทนที่จะใช้นโยบายและขั้นตอนใหม่ พนักงานระยะยาวของ บริษัท เป้าหมายอาจรู้สึกว่าฝ่ายบริหารไม่ได้แสดงความภักดีต่อพวกเขาแม้ว่าการซื้อกิจการจะมีเหตุผล การจัดการที่มีประสิทธิภาพสามารถมอบหมายตัวแทนของ บริษัท ที่พนักงานเคารพซึ่งจะพยายามทำความเข้าใจกับนโยบายและขั้นตอนของ บริษัท เป้าหมายและวิธีการที่พนักงานใช้ในการทำงานร่วมกัน ข้อมูลนี้ควรใช้เพื่อช่วยให้พนักงานเปลี่ยนไปสู่ขั้นตอนการทำงานของ บริษัท ใหม่เมื่อเวลาผ่านไป

ความแตกต่างของความคิดของพนักงาน

ในขณะที่พนักงานบางคนประสบความวิตกกังวลในระหว่างการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท คนอื่น ๆ ใน บริษัท เป้าหมายสามารถเห็นการเข้าซื้อกิจการเป็นโอกาสสำหรับ บริษัท ของพวกเขาที่จะได้รับประโยชน์จากทรัพยากรทางการเงินและการบริหารเพิ่มเติมของ บริษัท ที่ใหญ่กว่าและมั่นคงกว่า พนักงานที่รักษาทัศนคติในแง่ดีสามารถเพิ่มโอกาสในการเป็นผู้นำใหม่หรือตำแหน่งสำคัญใน บริษัท ใหม่