ความคิดริเริ่มจริยธรรมในการทำงาน

การริเริ่มเพื่อเพิ่มจรรยาบรรณในการทำงานของพนักงานถูกใช้อย่างกว้างขวางโดย บริษัท และธุรกิจต่างๆในความพยายามที่จะเพิ่มผลกำไรและขวัญกำลังใจของพนักงาน ความคิดริเริ่มเหล่านี้สามารถใช้รูปแบบที่หลากหลายประสิทธิผลของพวกเขาถูกกำหนดโดยบริบทการทำงานและบุคลิกภาพและความชอบของพนักงานแต่ละคน การรักษาจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งของพนักงานเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มผลกำไร

รางวัล

รางวัลเพื่อส่งเสริมจรรยาบรรณในการทำงานสามารถอยู่ในรูปแบบของค่าตอบแทนทางการเงินการยอมรับจากประชาชนและการเลื่อนตำแหน่งให้สูงขึ้นและมีความรับผิดชอบมากขึ้น พนักงานที่มีความทะเยอทะยานตอบสนองได้ดีในการให้รางวัลโปรแกรมเพราะพวกเขาให้บางสิ่งบางอย่างเพื่อให้พวกเขาได้รับมากกว่าการจ่ายเงินง่ายๆ เมื่อผู้คนเข้าใจว่าจำนวนของความพยายามที่พวกเขาทำบางสิ่งเกี่ยวข้องกับจำนวนที่พวกเขาได้รับจากมันพวกเขามีแนวโน้มที่จะพยายามมากขึ้น โปรแกรมรางวัลภายใน บริษัท อาจเป็นกิจกรรมพิเศษหรืออาจเป็นนโยบายต่อเนื่องที่มีให้สำหรับทุกคนที่ต้องการทำงานหนักขึ้นและปรับปรุงสถานการณ์ของเธอ

การลงโทษ

อาจจำเป็นต้องมีมาตรการที่เข้มงวดในการส่งเสริมให้คนงานค้นพบจรรยาบรรณในการทำงานของพวกเขา สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงภัยคุกคามของการลดระดับสิทธิ์ในการระงับสิทธิ์และแม้กระทั่งภัยคุกคามจากการเลิกจ้าง ในสถานที่ทำงานที่มีขวัญกำลังใจที่ดีและทำงานได้ดีภัยคุกคามจากการตกงานมักจะเป็นแรงจูงใจที่เงียบและไม่ได้พูดที่ยังคงอยู่ในพื้นหลัง แรงจูงใจเชิงลบประเภทเหล่านี้ควรใช้เมื่อจำเป็นเท่านั้นและใช้ร่วมกับโปรแกรมรางวัลเท่านั้น สถานที่ทำงานที่มีเพียงโอกาสหลบหนีการลงโทษอาจเพิ่มอัตราการลาออก แต่ไม่มากนัก

การแข่งขัน

การแข่งขันที่เป็นมิตรระหว่างบุคคลหรือทีมในที่ทำงานสามารถนำไปสู่แรงจูงใจที่เพิ่มขึ้นและความตั้งใจที่จะทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อผลประโยชน์ของการชนะ ผู้แข่งขันสามารถตอบสนองต่อการริเริ่มดังกล่าวได้เป็นอย่างดีและพวกเขาสามารถสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงานได้ดีตราบใดที่การแข่งขันยังคงมีประสิทธิผลและไม่กลายเป็นคนใจร้าย แรงจูงใจทางการเงินสามารถรวมเข้ากับโครงสร้างการแข่งขันได้อย่างง่ายดายตัวอย่างเช่นการเสนอรางวัลเงินสดให้กับบุคคลหรือทีมที่มีประสิทธิภาพในการตอบสนองโควต้าแก้ปัญหาหรือเกิดแนวคิดใหม่ที่มีประสิทธิภาพ

ความร่วมมือ

แม้ว่าการแข่งขันจะเป็นแรงจูงใจที่ดี แต่ก็ควรเกิดขึ้นภายในบริบทของบริบทที่มีขนาดใหญ่กว่าของสหกรณ์ การทำงานเป็นทีมได้กลายเป็นเป้าหมายหลักในสถานที่ทำงานหลายแห่งแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพในการรักษาความสามารถในการแข่งขันขององค์กร เมื่อคนเป็นส่วนหนึ่งของทีมมันมักจะนำไปสู่จรรยาบรรณในการทำงานที่เพิ่มขึ้นทั้งสองเพราะพวกเขาไม่ต้องการทำให้คนอื่นในทีมผิดหวังและเพราะการสนับสนุนของคนอื่นที่ทำงานในโครงการเดียวกันมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนคนและกระตุ้นพวกเขา เพื่อความพยายามมากขึ้น