สถานที่ทำงานของความเคารพซึ่งกันและกัน

การพัฒนาความภักดีของพนักงานต้องอาศัยมากกว่าการจ่ายเงินเดือนและผลประโยชน์ที่ครอบคลุม บริษัท ที่มีอัตราการรักษาพนักงานสูงสุดให้คงไว้ซึ่งวัฒนธรรมการต้อนรับที่อบอุ่นและเป็นกันเอง การสร้างสถานที่ทำงานที่ให้ความเคารพซึ่งกันและกันระหว่างการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานสามารถดึงดูดผู้ที่มีความสามารถสูงสุดในอุตสาหกรรมและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่แตกต่างกัน

การจัดการความขัดแย้ง

วิธีจัดการความขัดแย้งในองค์กรไปไกลในการสร้างสถานที่ทำงานด้วยความเคารพซึ่งกันและกัน พนักงานระดับแนวหน้าไม่ควรถูกพิจารณาว่ามีความผิดจนกว่าจะพิสูจน์ได้ว่าไร้เดียงสาเมื่อพวกเขามีความขัดแย้งกับผู้จัดการ การให้ผู้จัดการของคุณได้รับประโยชน์จากข้อสงสัยในความขัดแย้งของพวกเขากับผู้ใต้บังคับบัญชาอาจดูเหมือนเป็นสิ่งที่ถูกต้องตั้งแต่คุณให้ความไว้วางใจกับผู้จัดการของคุณ แต่มันสามารถกระจายความไม่พอใจ ไม่ว่าใครจะมีความขัดแย้งกับผู้ใดโดยไม่คำนึงถึงอันดับหรืออาวุโสแต่ละคนมีความเท่าเทียมกันในสถานที่ทำงานที่ให้ความเคารพซึ่งกันและกัน

การร่วมมือ

ความร่วมมือเป็นประจำระหว่างผู้บริหารและพนักงานแนวหน้าแสดงความเคารพต่อพนักงานทุกคน แทนที่จะบอกให้ทุกนโยบายขั้นตอนและการตัดสินใจจากด้านบนมองหาโอกาสในการขอข้อมูลจากแนวหน้าในการตัดสินใจของผู้บริหาร ตัวอย่างเช่นหากผู้บริหารต้องตัดสินใจระหว่างการปลดพนักงานและการหยุดจ่ายเงินตัวอย่างเช่นพนักงานมีแนวโน้มที่จะมองว่าการตัดสินใจนั้นไม่ยุติธรรม หากพนักงานออกเสียงลงคะแนนในการตัดสินใจในทางกลับกันก็สามารถถ่ายทอดความรู้สึกของการเคารพการรวมและความเข้าใจ

โอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน

ปัญหาโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน (EEO) เป็นความจริงที่ไม่เคยเกิดขึ้นในที่ทำงาน เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะต้องระมัดระวังเป็นพิเศษเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานส่วนน้อยหรือพนักงานพิการทุกคนได้รับการปฏิบัติในระดับเดียวกันกับพนักงานคนอื่น ปัญหาเหล่านี้อาจมีความท้าทายเป็นพิเศษในที่ทำงาน การวางนโยบาย EEO ไว้ในสถานที่นั้นไม่ได้รับประกันว่าพนักงานทุกคนจะพูดและปฏิบัติต่อพนักงานผู้ถือหุ้นส่วนน้อยด้วยความเคารพ พนักงานที่มีความพิการมักจะชอบที่จะได้รับการปฏิบัติเช่นเดียวกับคนอื่นเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งและอาจถูกรุกรานโดยข้อเสนอความช่วยเหลือในงานประจำวัน รวมการฝึกอบรมที่หลากหลายเป็นส่วนหนึ่งของการริเริ่มการพัฒนาพนักงานเพื่อให้ทุกคนอยู่บนกระดานด้วยการปฏิบัติตาม EEO และการเคารพส่วนตัว

โอกาส

สถานที่ทำงานด้วยความเคารพซึ่งกันและกันให้ความก้าวหน้าและจ่ายเงินเพิ่มโอกาสให้กับพนักงานทุกคนตามเกณฑ์ที่ทุกคนสามารถตอบสนอง ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ใช้การตัดสินใจทางการเมืองตามอำเภอใจเพื่อเติมเต็มตำแหน่งการจัดการแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าให้ความเคารพต่อกลุ่มคนงานกลุ่มเล็ก ๆ อย่างชัดเจนมากกว่าส่วนที่เหลือของพนักงาน บริษัท ที่ส่งเสริมพนักงานโดยพิจารณาจากผลการปฏิบัติงานหรือการให้บริการเป็นเวลาหลายปีในทางกลับกันเคารพสิทธิของทุกคนในการเติบโตอย่างมั่นคงในอาชีพ

การทำความเข้าใจวัฒนธรรม

สถานที่ทำงานในศตวรรษที่ยี่สิบในสหรัฐอเมริกามุ่งเน้นไปที่การรักษาชนกลุ่มน้อยด้วยความเคารพอย่างเท่าเทียมกัน อย่างไรก็ตามในศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ดกลุ่มคนที่เคยถูกมองว่าเป็นชนกลุ่มน้อยสามารถทำส่วนแบ่งเท่า ๆ กันหรือแม้แต่ส่วนใหญ่ของพนักงานของ บริษัท กำลังงานในศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ดกำลังเปลี่ยนไปจากความคิดในการยอมรับคนนอกและด้วยความเคารพต่อวัฒนธรรมทั้งหมดที่มีอยู่ในที่ทำงาน สถานที่ทำงานที่ให้ความเคารพซึ่งกันและกันส่งเสริมให้พนักงานเข้าใจความแตกต่างทางวัฒนธรรมของกันและกันยอมรับวัฒนธรรมที่หลากหลายและไม่เคยวางวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจงในหมวดหมู่ "แปลกใหม่" หรือ "แตกต่าง"