เกี่ยวกับการฝึกอบรมความหลากหลายสำหรับพนักงาน

การฝึกอบรมที่หลากหลายนั้นสามารถทำได้หลายรูปแบบ มันอาจเป็นเพียงวัฒนธรรมของ บริษัท ในเรื่องความเสมอภาคและความอดทนหรือในรูปแบบที่มีโครงสร้างมากขึ้นเช่นการสัมมนาหรือโปรแกรมการให้คำปรึกษา แม้ว่าโปรแกรมความหลากหลายเริ่มปรากฏขึ้นบ่อยครั้งเริ่มขึ้นในปี 1980 และพวกเขายังคงเป็นที่นิยมนักวิจัยบางคนถามถึงประสิทธิภาพของพวกเขา

การสร้างวัฒนธรรม

นายจ้างที่ต้องการรักษาพนักงานที่มีความหลากหลายจำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมที่ให้คุณค่ากับความหลากหลาย ผู้เชี่ยวชาญในบทความวารสารธุรกิจชาร์ล็อตต์เรื่อง "ส่งเสริมความหลากหลายในที่ทำงาน" แนะนำให้ตรวจสอบนโยบายของ บริษัท เช่นโปรแกรมการฝึกอบรมการประเมินประสิทธิภาพขั้นตอนการมีระเบียบวินัยและโอกาสในการพัฒนาอคติที่ไม่ได้ตั้งใจ ตรวจสอบให้แน่ใจว่านโยบายปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเสมอภาคและเปิดโอกาสให้พนักงานแสดงความกังวล จากนั้นแต่งตั้งบุคคลเพื่อสร้างและดูแลโปรแกรมความหลากหลาย โปรแกรมทั้งหมดควรทำให้คนงานรู้สึกสบายใจ งานวิจัยที่ทำโดยนักสังคมวิทยา Alexandra Kalev แสดงให้เห็นว่าโปรแกรมอาสาสมัครมักจะทำงานได้ดีขึ้นและโปรแกรมที่เน้นการคุกคามของการเลือกปฏิบัติหรือการล่วงละเมิดนั้นมีประสิทธิภาพน้อยกว่า

การให้คำปรึกษา

โปรแกรมการให้คำปรึกษาได้รับการกล่าวถึงว่าเป็นวิธีการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพตามการศึกษาร่วมของมหาวิทยาลัยโดย Frank Dobbin, Alexandra Kalev และ Erin Kelly ที่อ้างถึงในบทความ "Time" ในนิตยสารหัวข้อ "การฝึกอบรมความหลากหลายไม่ทำงาน" และการที่บุคคลนั้นอธิบายวัฒนธรรมของ บริษัท และมารยาทในการทำงานจะมีประสิทธิภาพ โปรแกรมต่อเนื่องที่เน้นความสัมพันธ์ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าดีกว่าการสัมมนาประจำปีหรือการบรรยายเป็นระยะจากฝ่ายบริหาร

โปรแกรมหน่วยเฉพาะกิจ

ในบทความบอสตันโกลบ“ ใครยังคงลำเอียง” การศึกษาร่วมกันของมหาวิทยาลัยโดยแฟรงก์ด็อบบินอเล็กซานดร้าคาเลฟและอีรินเคลลี่สรุปว่าโปรแกรมกำลังงานเป็นหนึ่งในแนวทางการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ผลลัพธ์ดูเป็นบวกในโปรแกรมที่พนักงานรวมตัวกันเพื่อแก้ไขหรือเปลี่ยนแปลงปัญหาความหลากหลายในที่ทำงาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่กลุ่มจะต้องนำพนักงานเพราะพวกเขามีโอกาสน้อยที่จะสร้างวัฒนธรรมที่ไม่พอใจที่มีการกำหนดค่าโดยผู้บริหาร

ประวัติศาสตร์

การฝึกอบรมความหลากหลายเริ่มเป็นที่นิยมมากขึ้นในปี 1980 มันเริ่มต้นจากการตอบสนองต่อแรงงานที่มีความหลากหลายมากขึ้นเรื่อย ๆ ตามสิทธิสตรีและการเคลื่อนไหวด้านสิทธิพลเมืองในช่วงต้นทศวรรษ ย้อนกลับไปแล้วแนวโน้มแสดงให้เห็นว่าชนกลุ่มน้อยและผู้หญิงถูกปิดกั้นจากการส่งเสริมการขายและความก้าวหน้าในที่ทำงาน การจ่ายเงินของพวกเขายังไม่เท่ากัน เป็นผลให้ บริษัท ถูกฟ้องและพวกเขาหันไปฝึกอบรมความหลากหลายเพื่อหลีกเลี่ยงการดำเนินการตามกฎหมาย

การพิจารณา

การฝึกอบรมความหลากหลายนั้นเป็นการตัดสินใจที่ขัดแย้งสำหรับนายจ้าง บทความจากบอสตันโกลบว่า“ ใครยังคงลำเอียง” นักวิจัยหลายคนไม่เชื่อว่าการฝึกอบรมมีความหลากหลายและเป็นการยากที่จะเปลี่ยนอคติที่ทำงานอย่างแท้จริง พวกเขายังทราบด้วยว่าโปรแกรมการฝึกอบรมนั้นแตกต่างกันอย่างมาก บางโปรแกรมมีผลในทางตรงกันข้ามทำให้พนักงานโพลารอยด์และจุดประกายการเมืองในสำนักงานที่ไม่เป็นมิตร

โพสต์ยอดนิยม