การประเมินแผนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ประสบความสำเร็จ

การระบุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรของคุณและดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อให้บรรลุเป็นส่วนสำคัญของแผนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ แต่เป็นเพียงก้าวแรกของกิจกรรมที่ช่วยให้มั่นใจว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ประสบความสำเร็จ การประเมินแผนการจัดการทรัพยากรบุคคลเพื่อความสำเร็จนั้นรวมถึงการพิจารณานโยบายการสรรหากระบวนการจ้างงานขอบเขตที่ HR เป็นส่วนหนึ่งของแผนกลยุทธ์ของ บริษัท และวิธีการที่ผู้นำทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพเพิ่มความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง

การสร้างพนักงาน

หากคุณกำลังสร้างแผนการจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับองค์กรที่เริ่มต้นขึ้นหรือหากแผนการจัดการทรัพยากรบุคคลตอบสนองความต้องการของพนักงานที่กำลังเติบโตให้ตรวจสอบทิศทางเชิงกลยุทธ์ของกระบวนการสรรหาและคัดเลือกของคุณ ตรวจสอบว่าการโพสต์งานและโฆษณาของคุณดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมหรือไม่และหากนายหน้าของคุณกำลังส่งเสริมผลประโยชน์ที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้สำหรับการทำงานให้กับองค์กรของคุณ การสร้างแรงงานระดับโลกต้องการมากกว่าค่าแรงที่ดี - ในที่สุดองค์กรของคุณจะกลายเป็นที่รู้จักในฐานะนายจ้างที่เลือกถ้าคุณปฏิบัติต่อผู้สมัครด้วยความเคารพปรับปรุงกระบวนการจ้างงานและให้พนักงานมีส่วนร่วมตั้งแต่วันแรกของการทำงาน โปรแกรมขึ้นเครื่องที่ต้อนรับพวกเขาเข้าสู่ทีมของคุณ

หนั่นในมุมสำนักงาน

การบริหารงานบุคคล - ผู้บุกเบิกการบริหารทรัพยากรบุคคล - เน้นเรื่องการทำธุรกรรมทรัพยากรบุคคลเป็นหลักเช่นการประมวลผลเงินเดือนการลงทะเบียนพนักงานเพื่อรับประโยชน์และการจัดการกับการเรียกร้องค่าชดเชยแรงงาน ในช่วงเวลาประมาณสองทศวรรษที่ผ่านมา HR ได้กลายเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์เข้าร่วมการจัดการระดับผู้บริหารในการพัฒนาแผนระยะยาวสำหรับองค์กร การทดสอบแผนการจัดการทรัพยากรบุคคลนั้นรวมถึงการมีส่วนร่วมของฝ่ายทรัพยากรบุคคลซึ่งหลายคนเรียกว่า "นั่งอยู่ที่โต๊ะ" เพื่อแสดงหรือว่าผู้นำผู้บริหารต้องอาศัยผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อมีส่วนร่วมในการกำหนดอนาคตขององค์กร

การจัดการความขัดแย้งในที่ทำงาน

ความขัดแย้งในสถานที่ทำงานเช่นการร้องเรียนของพนักงานเกี่ยวกับความยุติธรรมและความยุติธรรมความไม่พอใจทั่วไปในหมู่พนักงานและปัญหาที่ไม่ได้รับการแก้ไขจากพนักงานถึงพนักงานทำให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษ แผนการจัดการทรัพยากรบุคคลทุกแผนควรมีองค์ประกอบความสัมพันธ์กับพนักงาน ความสัมพันธ์ของพนักงานเป็นวินัยด้านทรัพยากรบุคคลที่ครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่ขั้นตอนการจัดการประสิทธิภาพไปจนถึงการตรวจสอบสถานที่ทำงาน แผนที่มีประสิทธิภาพจะต้องมีผู้เชี่ยวชาญด้านพนักงานสัมพันธ์ที่มีความสามารถซึ่งมีความเชี่ยวชาญในการประเมินเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานและทำหน้าที่เป็นผู้สนับสนุนสองคนสำหรับองค์กรและพนักงาน

ความรู้คือพลัง

ผลผลิตที่หายไปขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำและความไม่พอใจในงานโดยรวมมักเกิดจากการขาดโอกาสในการฝึกอบรมและพัฒนา ในเดือนมิถุนายน 2554 บทความสำหรับเครดิตยูเนี่ยนไทมส์เรื่อง“ การฝึกอบรมเป็นกุญแจสำคัญสู่ความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานผลผลิต” Myriam DiGiovanni เชื่อมโยงการฝึกอบรมกับประสิทธิภาพและผลิตภาพโดยเฉพาะในธุรกิจขนาดเล็กที่การพัฒนาทักษะของพนักงาน แม้ว่าโดยทั่วไปงบประมาณการฝึกอบรมจะเป็นรายแรกที่ได้รับการตัดลด แต่แผนการจัดการทรัพยากรบุคคลที่ประสบความสำเร็จจะเปลี่ยนการฝึกอบรมจากรายการงบประมาณตามดุลยพินิจไปยังรายการโฆษณาเพื่อให้ บริษัท รับรู้ว่าการฝึกอบรมพนักงานไม่ได้เป็นเพียงค่าใช้จ่าย