เกี่ยวกับโลกาภิวัตน์ในการค้าปลีก

โลกาภิวัตน์ได้กลายเป็นที่โดดเด่นมากขึ้นในศตวรรษที่ 21 ในช่วงต้นเนื่องจาก บริษัท ในสหรัฐอเมริกามีแนวโน้มเติบโตขึ้นโดยการขยายตลาดในประเทศอื่น ๆ สำหรับร้านค้าปลีกที่อิ่มตัวตลาดในประเทศโลกาภิวัตน์ช่วยให้พวกเขาเข้าถึงลูกค้าใหม่และเงินทุนใหม่ที่เป็นประโยชน์ในการตลาดทั่วโลก

การพิจารณา

ก่อนที่ผู้ค้าปลีกจะตัดสินใจขยายธุรกิจไปทั่วโลกนั้นจะต้องพิจารณาถึงความท้าทายและโอกาส การจัดการกับความแตกต่างด้านภาษาและวัฒนธรรมการค้นหาวิธีการโฆษณาและการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพและการสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ในท้องถิ่นเป็นองค์ประกอบสำคัญของโลกาภิวัตน์ที่มีประสิทธิภาพ การได้รับการยอมรับจากสังคมเกี่ยวกับแบรนด์และผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นขั้นตอนแรกในการเข้าสู่ตลาดใหม่ ผู้คนใช้ผลิตภัณฑ์แตกต่างกันในบางประเทศและรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในประเทศใดประเทศหนึ่งไม่ได้แปลทุกที่

โอกาส

ยุโรปเป็นตลาดเป้าหมายยอดนิยมสำหรับผู้ค้าปลีกชาวอเมริกันที่ได้รับวัฒนธรรมที่คล้ายคลึงกันในตลาดยุโรปหลายแห่งรวมถึงโอกาสทางเศรษฐกิจและการตลาดที่คล้ายคลึงกัน แมคโดนัลด์พบว่ามีความเป็นไปได้ที่จะเปิดดำเนินการใน 100 ประเทศในปี 2555 รวมถึงประเทศในตะวันออกกลางเช่นซาอุดิอาระเบียที่ความเชื่อมั่นของอเมริกาไม่ได้แข็งแกร่งตามอัตภาพ ประเทศอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็วและประเทศที่มีประชากรสูงเช่นจีนอินเดียและบราซิลได้กลายเป็นเป้าหมายสำคัญเช่นกันเนื่องจากประเทศต่างๆมองหาจุดลงจอดของประชากรด้วยเงินที่เพิ่มขึ้นเพื่อใช้จ่าย

หลายช่องทาง

การเติบโตของการค้าปลีกแบบหลายช่องทางใกล้เคียงกับวิวัฒนาการของโลกาภิวัตน์ อินเทอร์เน็ตช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กภายในประเทศมีความสามารถในการส่งเสริมและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ทั่วโลก สิ่งนี้ทำให้ผู้ค้าปลีกโซ่ขยายทั่วโลกเพื่อให้ทันกับการแข่งขันสำหรับลูกค้าใหม่และรายได้ นอกจากนี้ร้านค้าปลีกตามร้านค้ายังคงมองหาโอกาสในการสร้างการทำงานร่วมกันกับลูกค้าโดยนำเสนอผลิตภัณฑ์ผ่านร้านค้าแคตตาล็อกและอินเทอร์เน็ต การใช้แต่ละช่องทางช่วยให้ผู้ค้าปลีกรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าในตลาดโลกได้ง่ายขึ้น

การสร้างแบรนด์

หนึ่งภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกสำหรับผู้ค้าปลีกทั่วโลกคือวิธีการสร้างแบรนด์ของตัวเองอย่างมีประสิทธิภาพในแต่ละตลาด บริษัท ที่มีข้อเสนอที่เป็นสากลมักใช้การตลาดระดับโลกซึ่งหมายความว่าพวกเขาส่งข้อความที่เป็นแบรนด์สากลเช่นคุณภาพสูงสุดหรือบริการชั้นยอดทั่วโลก คนอื่นรู้ว่าพวกเขาไม่สามารถคาดการณ์ภาพลักษณ์เดียวกันได้จากความผันแปรทางวัฒนธรรมปัจจัยตลาดสภาพเศรษฐกิจหรือปัญหาโลจิสติกส์ พวกเขาปรับแต่งแบรนด์ของพวกเขาให้เหมาะสมกับสภาพที่เป็นเอกลักษณ์ในแต่ละตลาด การทำเช่นนั้นอาจมีราคาแพงกว่า แต่อาจมีผลกระทบที่ดีขึ้นในแต่ละตลาด