ตัวอย่างของความเป็นผู้นำเส้นทางเป้าหมาย

ในปี 1971 โรเบิร์ตเจ. เฮ้าส์ปริญญาเอกของ Wharton School of Management ได้พัฒนาทฤษฎีการจัดการองค์กรที่เรียกว่าการเป็นผู้นำเส้นทางสู่เป้าหมาย วิธีการแนะนำพนักงานนี้เน้นว่าผู้นำมีความรับผิดชอบในการล้าง "เส้นทาง" สำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถบรรลุเป้าหมายของพวกเขา แรงบันดาลใจที่อยู่เบื้องหลังทฤษฎีของ House คือความเชื่อที่ว่าการติดตามเส้นทางที่กำหนดนั้นน่าจะส่งผลให้เกิดผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง

ผู้ให้บริการชี้แจง

ผู้นำที่ดำเนินการตามสไตล์เป้าหมายนั้นจะให้ความกระจ่างตั้งแต่เริ่มโครงการและเมื่อใดก็ตามที่จำเป็นเพื่อให้ผู้ติดตามของเธอเดินไปสู่เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างของผู้จัดการประเภทนี้คือผู้ที่ให้รายละเอียดคร่าว ๆ เกี่ยวกับสิ่งที่ธุรกิจต้องการเพื่อให้บรรลุและแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่พวกเขาต้องทำเพื่อช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ เป้าหมายเหล่านี้และวิธีการทำงานของพนักงานเพื่อประกันความปลอดภัยควรเป็นที่พึงพอใจของพนักงานแต่ละคน

Setter เป้าหมาย

ผู้จัดการเส้นทางเป้าหมายมีเป้าหมายที่จะท้าทายผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาด้วยเป้าหมายระดับสูงเพื่อรวบรวมประสิทธิภาพระดับสูงสุดจากพวกเขา เขาสนับสนุนให้พนักงานของเขายืนยันในความเชื่อที่ว่าพวกเขาสามารถจัดการกับทุกสิ่งที่เขาคาดหวังจากพวกเขาและผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นประโยชน์และเป็นประโยชน์ต่อทุกคน ตัวอย่างของผู้นำประเภทนี้คือผู้กำหนดเป้าหมายการขายให้สูงขึ้นทุก ๆ สามเดือนและนำพนักงานของเขาไปสู่การบรรลุเป้าหมายนี้

ผู้เข้าร่วม

ผู้จัดการที่เป็นแบบอย่างตามทฤษฎีเป้าหมายเส้นทางทำงานโดยตรงกับพนักงานของเธอเพื่อให้มั่นใจว่าสิ่งที่จำเป็นต้องทำสำเร็จ ผู้นำคนนี้เกี่ยวข้องกับคนงานของเธอในฐานะผู้มีส่วนร่วมในกระบวนการโดยรวมโดยขอความคิดและข้อเสนอแนะเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของผู้ใต้บังคับบัญชารวมถึงประสิทธิผลของพวกเขา วิธีการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานนี้จะเพิ่มความพึงพอใจในงานของพวกเขาตามธรรมชาติและทำให้มีโอกาสมากขึ้นที่จะบรรลุเป้าหมาย

ผู้สนับสนุน

ผู้จัดการเส้นทางเป้าหมายสนับสนุนคนงานของเขาอย่างต่อเนื่อง เขาเชื่อในทักษะส่วนบุคคลของพวกเขาและทุ่มเทเพื่อช่วยให้ทุกคนประสบความสำเร็จ ตัวอย่างของผู้นำประเภทนี้คือบุคคลที่ติดต่อกับพนักงานในแต่ละขั้นตอนของเส้นทาง ยิ่งกว่านั้นเขามีความกังวลไม่เพียง แต่เกี่ยวกับการแสดง แต่ยังรวมถึงอารมณ์ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานของเขาด้วย เขาเชื่อมต่อกับพนักงานในฐานะบุคคลไม่ใช่แค่เป็นพนักงาน แง่มุมของความเป็นผู้นำเส้นทางเป้าหมายนี้ช่วยสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรกับทุกคนที่เป็นประโยชน์