ประเภทของกลยุทธ์ระดับองค์กร

เจ้าของธุรกิจต้องการกลยุทธ์ระดับองค์กรที่กำหนดเป้าหมายเพื่อวางตำแหน่งตัวเองเพื่อความสำเร็จ กลยุทธ์ระดับองค์กรกำหนดแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ กลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะอยู่ในระยะยาว แต่สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความไม่แน่นอนและสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลง

มีการนำกลยุทธ์ระดับองค์กรไปใช้ในโครงสร้างองค์กรทั้งหมด อาจใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันไปพร้อม ๆ กัน แต่ตั้งไว้ที่ระดับความสำคัญต่างกัน

กลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจ

กลยุทธ์การเติบโตดูวิธีการรับรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์หรือสินค้า ผู้นำในอุตสาหกรรมมักพูดถึงกลยุทธ์แนวตั้งและแนวนอนเมื่อพูดถึงกลยุทธ์การเติบโต กลยุทธ์แนวดิ่งแสวงหาการเติบโตโดยยึดส่วนต่าง ๆ ของเส้นทางการดำเนินงาน

ตัวอย่างเช่นร้านอาหารที่ตัดสินใจทำฟาร์มส่วนผสมของตัวเองกำลังใช้กลยุทธ์การเติบโตตามแนวตั้ง ด้วยการเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานร้านอาหารจึงสามารถควบคุมคุณภาพและความต้องการด้านอุปทานได้ดียิ่งขึ้น

กลยุทธ์การเติบโตในแนวนอนหมายถึงธุรกิจที่ขยายการเข้าถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่ไปยังพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ใหม่หรือตลาดเป้าหมายใหม่ หากร้านอาหารเดียวกันนั้นตัดสินใจที่จะรับบริการจัดส่งสำหรับเมนูอาหารกลางวันกลยุทธ์นี้เป็นกลยุทธ์การเติบโตในแนวนอน

กลยุทธ์การกระจายการลงทุนทางธุรกิจ

กลยุทธ์การกระจายการลงทุนจะพิจารณาที่ผลิตภัณฑ์และบริการของ บริษัท แล้วพัฒนากลยุทธ์สำหรับการตลาดและการขายที่ประสบความสำเร็จ มีกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงหลักสองประการ: กลยุทธ์ธุรกิจเดียวและกลยุทธ์การกระจายธุรกิจที่โดดเด่น กลยุทธ์ธุรกิจเดี่ยว จำกัด จำนวนผลิตภัณฑ์หรือบริการให้น้อยหากไม่ใช่ บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์นี้พยายามที่จะเป็นผู้นำในช่อง

ตัวอย่างของกลยุทธ์ธุรกิจเดียวคือเครื่องทำความสะอาดพรมที่จำหน่ายบริการเฉพาะการทำความสะอาดพรมให้กับเจ้าของบ้านและบริการฟื้นฟู กลยุทธ์ธุรกิจเดี่ยวนี้สามารถเปลี่ยนไปใช้กลยุทธ์การกระจายธุรกิจที่โดดเด่นด้วยการให้บริการฟื้นฟู การเปลี่ยนแปลงอาจเกี่ยวข้องกับการทำความสะอาดและบริการทำสัญญาทั่วไปอื่น ๆ รวมถึงบริการทำความสะอาดพรมหลัก

กลยุทธ์ความมั่นคงทางธุรกิจ

เป็นไปได้ที่ บริษัท จะบรรลุเป้าหมายส่วนแบ่งการตลาดที่ดีที่สุด ผู้นำของ บริษัท อาจเลือกกลยุทธ์ที่มีเสถียรภาพซึ่งนำความสำเร็จที่มีอยู่ภายใต้แพลตฟอร์มที่มีอยู่มาใช้เพื่อรักษาส่วนแบ่งตลาด วิธีการต่างๆรวมถึงการทำให้กระบวนการมีต้นทุนที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านระบบอัตโนมัติลดค่าใช้จ่ายเมื่อเป็นไปได้และเจรจาต้นทุนที่ดีขึ้นเกี่ยวกับวัสดุหรือส่วนต่างการจัดจำหน่าย

กลยุทธ์นี้ยังต้องการผู้นำเพื่อมุ่งเน้นการรักษาลูกค้า นี่เป็นกลยุทธ์ที่ได้รับความนิยมในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ อย่างไรก็ตามมีบางครั้งที่กลยุทธ์นี้เหมาะสมสำหรับธุรกิจขนาดเล็กโดยไม่คำนึงถึงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอก ทันตแพทย์ที่ไม่มีพื้นที่หรือเวลาในการดูแลผู้ป่วยเพิ่มเติม แต่ต้องการรักษาผู้ป่วยปัจจุบันของเขาให้มีความสุขและพัฒนารายชื่อผู้ป่วยใหม่เป็นฐานของเขาจะหลุดออกจากการขัดสีตามธรรมชาติ กลยุทธ์ความมั่นคง