วิธีที่ดีที่สุดในการปฏิบัติต่อพนักงานที่มีศักยภาพสูง

หากความสามารถเป็นทรัพยากรที่หายากเช่น "นิตยสาร HR" ผู้ต้องสงสัยความสามารถที่มีศักยภาพสูงหรือ "hi-po's" ตามที่พวกเขารู้จักผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ พวกเขาเป็นผู้จัดการรุ่นต่อไปอย่างแท้จริงและพวกเขามีศักยภาพที่จะนำธุรกิจของคุณไปสู่อีกระดับ ความท้าทายคือการหาวิธีที่ดีที่สุดในการลงทุนในพนักงานที่มีคุณค่าเหล่านี้เพื่อช่วยให้พวกเขาพัฒนาทักษะของพวกเขาอย่างเต็มที่และเติบโตในบทบาทของพวกเขาในฐานะผู้นำในขณะที่ลดความเสี่ยงของการตกรางอาชีพ

คำจำกัดความของพนักงานที่มีศักยภาพสูง

SelfGrowth.com ไซต์พัฒนาส่วนบุคคลและมืออาชีพกำหนดพนักงานที่มีศักยภาพสูงในฐานะผู้ที่เก่งในบทบาทปัจจุบันของเธอและผู้บริหารคาดว่าจะยังคงส่องแสงต่อไปขณะที่เธอลุกขึ้นผ่านแถว เธอไม่เพียงแสดงให้เห็นถึงแรงจูงใจที่จะยกระดับไปสู่ระดับถัดไป แต่เธอยังมีส่วนร่วมอย่างมากใน บริษัท เพราะเป้าหมายของเธอสอดคล้องกับเป้าหมายความเป็นผู้นำสำหรับอนาคตของ บริษัท

การระบุพนักงานที่มีศักยภาพสูง

"นิตยสาร HR" ตั้งข้อสังเกตว่าพนักงานที่มีศักยภาพสูงไม่น่าจะเปลี่ยนงาน subpar แต่เตือนว่าการทำงานเพียงอย่างเดียวเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีของศักยภาพในระยะยาว พนักงานที่มีศักยภาพสูงจะต้องมีความฉลาดในการจัดการข้อมูลที่ซับซ้อนความยืดหยุ่นในการจัดการกับสถานการณ์ที่ท้าทายและทักษะทางสังคมในการสร้างและจัดการทีมอย่างประสบความสำเร็จ ผู้จัดการควรประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่มีศักยภาพสูงในเรื่อง "การมอบหมายการยืด" --- โดยบัพติศมาด้วยไฟดังนั้นพูดอย่างนั้นบังคับให้พนักงานออกจากเขตความสะดวกสบายของพวกเขาและในสถานการณ์จมหรือว่ายน้ำ SelfGrowth.com แนะนำให้ผู้สนับสนุนหรือผู้ให้คำปรึกษาเป็นตาข่ายความปลอดภัยเพื่อชดเชยความเสี่ยงสูงของความล้มเหลวและช่วยให้พนักงานประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของเขาตามผลงานที่ได้รับมอบหมาย

ความคิดของพนักงานที่มีศักยภาพสูง

คุณสมบัติเดียวกันบางอย่างที่เอื้อต่อการมีศักยภาพสูงของพนักงานก็ทำให้เธอตกอยู่ในอันตรายจากการตกงาน ตัวอย่างเช่นไดรฟ์ที่กระตุ้นให้พนักงานที่มีศักยภาพสูงก้าวร้าวในการรับความคิดของเธอต่อหน้าผู้จัดการของเธออาจทำให้เพื่อนร่วมงานไม่คุ้นเคยในกระบวนการ ตอบโต้แนวโน้มนี้โดยการให้รางวัลไม่เพียง แต่ความคิดที่สร้างสรรค์ แต่ยังรับผิดชอบและดำเนินการอย่างเหมาะสม ผู้จัดการอาจสร้างสมดุลระหว่างความไม่ชำนาญของพนักงานที่มีศักยภาพสูงเนื่องจากความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วด้วยความคาดหวังที่ขับเคลื่อนด้วยความทะเยอทะยานของการเร่งความเร็วอย่างต่อเนื่องโดยอธิบายอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่ฝ่ายบริหารคาดหวังของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการและผลลัพธ์

พัฒนาในทุกระดับ

ตามนิตยสาร "Chief Learning Officer" ผู้บริหารมักจะระบุพนักงานที่มีศักยภาพสูงในอาชีพของพวกเขาหลังจากที่พวกเขาได้สร้างบันทึกความสำเร็จ ศักยภาพสูงในระยะแรกมีความสามารถและแรงขับมากกว่าที่พวกเขามีประสบการณ์ แม้ว่ามันจะคุ้มค่ากับทรัพยากรการลงทุนในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของผู้ลงทุนช่วงปลาย แต่ก่อนหน้านี้ บริษัท ต่างๆได้ลงทุนในศักยภาพที่สูงในระยะแรก ๆ ยิ่งพวกเขาเห็นผลตอบแทนจากการลงทุนเร็วขึ้นและยิ่งได้รับผลประโยชน์จากพนักงาน

จากนั้นผู้จัดการควรดึงดูดพนักงานที่มีศักยภาพสูงทั้งหมดในการฝึกอบรมความเป็นผู้นำในระดับที่เหมาะสม หมุนเวียนพวกมันผ่านบทบาทแผนกและสถานที่ต่าง ๆ ทั่วทั้ง บริษัท ให้โอกาสที่เพียงพอสำหรับการศึกษาต่อเนื่องด้วยตนเอง จัดให้มีเทคโนโลยีที่ปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิภาพ และจับคู่พวกเขากับที่ปรึกษาที่จะทำงานกับพวกเขาในความท้าทายในโลกแห่งความเป็นจริงเพื่อชี้แจงมุมมองของพนักงานเกี่ยวกับการดำเนินงานของ บริษัท