การใช้กำลังการผลิตและผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์และกำไร

การวางแผนการใช้กำลังการผลิตของคุณเพื่อเปิดผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงสุดในขณะที่การเพิ่มผลกำไรเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จของธุรกิจของคุณ การใช้กำลังการผลิตขึ้นอยู่กับความต้องการของตลาดและการจัดตารางการผลิตสำหรับการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกของคุณอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด แนวทางที่มีโครงสร้างในการวางแผนกำลังการผลิตช่วยให้คุณใช้อัตราการใช้กำลังการผลิตเพื่อกำหนดเวลาที่คุณต้องการขยายกำลังการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ

ใช้งานต่ำ

หากกำลังการผลิตบางส่วนของคุณไม่ได้ใช้งานการลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ของคุณจะไม่สร้างรายได้และลดผลกำไรที่อาจเกิดขึ้น เนื่องจากปริมาณการผลิตเพิ่มเติมไม่เพิ่มต้นทุนคงที่การใช้กำลังการผลิตที่สูงขึ้นอาจส่งผลให้ต้นทุนผลิตภัณฑ์ต่อหน่วยลดลงและกำไรที่สูงขึ้น

ตัวอย่างเช่นหากสิ่งอำนวยความสะดวกของคุณมีความจุ 1, 000 หน่วยต่อเดือนและค่าใช้จ่าย $ 10, 000 ต่อเดือนในการดำเนินการผลิต 500 หน่วยที่มีต้นทุนผันแปรของ $ 20 ค่าใช้จ่าย 500 x $ 20 บวก $ 10, 000 รวมเป็น $ 20, 000 หรือต้นทุนต่อหน่วย $ 40 หากคุณผลิต 800 หน่วยค่าใช้จ่ายของคุณคือ $ 20 x 800 บวก $ 10, 000 รวมเป็น $ 26, 000 หรือ $ 32.50 ต่อหน่วย หากคุณสามารถขาย 800 หน่วยในราคาลดลง $ 35 กำไรโดยรวมของคุณจะเพิ่มขึ้น

Peaks

ยอดการใช้กำลังการผลิตอาจสร้างความเสียหายให้กับทั้งคุณภาพของผลิตภัณฑ์และผลกำไร เมื่อคุณเห็นความต้องการสูงสุดใกล้ถึงคำสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณคุณจะต้องชะลอการส่งมอบเพื่อให้คุณสามารถปรับเอฟเฟกต์ตารางการผลิตได้อย่างราบรื่น ยอดที่เกินความจุสูงสุดปกตินำไปสู่ปัญหาในการผลิตที่มีผลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการทำงานล่วงเวลาที่ลดผลกำไร การจัดการความต้องการของคุณผ่านการปรับราคาเพื่อลดความต้องการในช่วงที่มียอดเขาและเพิ่มความต้องการในช่วงที่มียอดคงเหลือของตารางและสร้างผลกำไรสูงสุด

การใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่

เมื่อผลิตภัณฑ์ของคุณประสบความสำเร็จคุณสามารถใช้ประโยชน์จากกำลังการผลิตเต็มที่นำไปสู่ผลกำไรที่สูงและโรงงานผลิตที่มีความคล่องตัวซึ่งจะเปิดผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง หากคุณต้องการให้ บริษัท ของคุณเติบโตและหากการวางแผนของคุณคาดการณ์แนวโน้มของการใช้กำลังการผลิตทั้งหมดอย่างถูกต้องคุณสามารถคาดหวังได้ว่ากำลังการผลิตใหม่จะมาออนไลน์เพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ ๆ ความสามารถในการทำกำไรของคุณจะลดลงเนื่องจากการใช้กำลังการผลิตรวมของคุณลดลงชั่วคราว แต่ความต้องการที่เพิ่มขึ้นจะนำผลกำไรกลับมาสู่ระดับที่สูงขึ้นเมื่อคุณใช้กำลังการผลิตใหม่อย่างเต็มที่

มากกว่าการใช้ประโยชน์

เมื่อการใช้กำลังการผลิตผ่านสูงสุดเนื่องจากความต้องการที่เกินความสามารถในการจัดหาผลิตภัณฑ์ของคุณต้นทุนที่เพิ่มขึ้นและคุณภาพของผลิตภัณฑ์จะลดลง เพื่อตอบสนองความต้องการส่วนเกินคุณต้องกำหนดเวลาทำงานล่วงเวลาซึ่งส่งผลให้มีค่าใช้จ่ายสูงขึ้นและคนงานที่เครียดที่ทำผิดพลาดมากขึ้น มีเวลาน้อยลงในการบำรุงรักษาอุปกรณ์และพนักงานตัดมุมเพื่อรักษาระดับการผลิตสูง คุณต้องหลีกเลี่ยงการใช้กำลังการผลิตมากเกินไปโดยลดความต้องการลงด้วยเวลาจัดส่งที่นานขึ้นและราคาที่สูงขึ้น