Vs รวมศูนย์ การออกแบบองค์กรแบบกระจายอำนาจ

โครงสร้างองค์กรแบบรวมศูนย์มุ่งเน้นอำนาจการจัดการและการตัดสินใจในทีมผู้บริหารเดียวโดยมีข้อมูลไหลเวียนจากผู้บริหารระดับสูงไปยังหน่วยธุรกิจต่างๆ โครงสร้างองค์กรที่มีการกระจายอำนาจในทางกลับกันมีลักษณะคล้ายกับการเป็นตัวแทนที่เล็กกว่าของโครงสร้างเดี่ยวซึ่งมีความซ้ำซ้อนในการบริหารจัดการและการบังคับบัญชาที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น การเข้าใจความแตกต่างระหว่างปรัชญาการออกแบบที่แตกต่างกันทั้งสองนี้สามารถช่วยคุณสร้างโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจของคุณ

การเปรียบเทียบโครงสร้างการจัดการ

ในการออกแบบแบบรวมศูนย์ผู้จัดการแต่ละคนมีอำนาจหน้าที่ในวงกว้างของพนักงานแผนกและหน้าที่ทางธุรกิจ รูปแบบการจัดการอาจกลายเป็นอัตตาธิปไตยในโครงสร้างแบบรวมศูนย์ขณะที่ผู้จัดการพบว่าตัวเองมีเวลาน้อยลงในการโต้ตอบกับผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละราย

ในการออกแบบแบบกระจายอำนาจผู้จัดการแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบต่อพนักงานและหน้าที่งานน้อยลงและผู้จัดการจำนวนมากอาจแบ่งปันตำแหน่งงานและความรับผิดชอบเหมือนกันในด้านต่างๆของธุรกิจ โครงสร้างการกระจายอำนาจช่วยให้ผู้จัดการสามารถตัดสินใจในขนาดเล็กซึ่งเหมาะสำหรับสถานการณ์ที่แต่ละทีมจะต้องปรับให้เข้ากับสภาพการทำงานที่ไม่เหมือนใครเช่นการขายตรง

การตัดสินใจและการไหลของข้อมูล

ในโครงสร้างองค์กรแบบรวมศูนย์การตัดสินใจจะทำที่ด้านบนและสื่อสารผ่านชั้นต่าง ๆ ผู้จัดการระดับกลางและระดับล่างจะตัดสินใจ อย่างไรก็ตามพวกเขามักจะถูก จำกัด ให้พิจารณาวิธีการใช้คำสั่งที่ส่งมอบให้พวกเขา

โครงสร้างการกระจายอำนาจเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม ผู้จัดการระดับล่างและพนักงานแนวหน้ามีความสามารถในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์สำหรับตนเองและกลุ่มงานของพวกเขาและข้อมูลเกี่ยวกับการตัดสินใจของพวกเขาจะถูกรายงานไปยังผู้บริหารระดับสูง

การประยุกต์โครงสร้างแบบรวมศูนย์

ธุรกิจขนาดเล็กมักทำงานในลักษณะรวมศูนย์เพียงเพราะมีขนาดเล็กกว่าของแรงงาน ในตอนแรกเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอาจเป็นผู้จัดการคนเดียวใน บริษัท ทั้งหมดโดยมีพนักงานคนอื่น ๆ รายงานตรงต่อเจ้าของ อย่างไรก็ตามการออกแบบองค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงได้เมื่อ บริษัท ขนาดเล็กเติบโตขึ้น

บริษัท รถบรรทุกเป็นตัวอย่างของ บริษัท ที่มีการออกแบบองค์กรแบบรวมศูนย์ ผู้จัดการ บริษัท รถบรรทุกตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินงานทั้งหมดโดยส่งข้อมูลไปยังพนักงานขับรถแต่ละคนผ่านพนักงานเลือกจ่าย แม้แต่ผู้ประกอบการเจ้าของกิจการเองก็ยังสั่งการจากดิสแพตเชอร์เพื่อกำหนดว่าจะไปที่ไหนในแต่ละวัน

การประยุกต์ใช้โครงสร้างการกระจายอำนาจ

องค์กรแฟรนไชส์เป็นตัวอย่างที่ดีของโครงสร้างการกระจายอำนาจ บริษัท แฟรนไชส์ควบคุมการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการตัดสินใจด้านการตลาดส่วนใหญ่ แต่พวกเขาให้เจ้าของแฟรนไชส์มีความเป็นอิสระอย่างมากในการบริหารร้านค้าแต่ละร้าน เจ้าของแฟรนไชส์จะทำการตัดสินใจเกี่ยวกับพนักงานการตัดสินใจเกี่ยวกับเวลาทำการและการตัดสินใจเรื่องค่าตอบแทนด้วยตนเองเช่น

บริษัท ที่มีพื้นที่ทางภูมิศาสตร์กว้างสามารถได้รับประโยชน์จากโครงสร้างการกระจายอำนาจ ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่มักจะรวมถึงตำแหน่งผู้บริหารที่ซ้ำซ้อนในแต่ละภูมิภาคหรือประเทศแทนที่จะปล่อยให้ทีมผู้บริหารคนเดียวตัดสินใจในทุกแผนก