ตัวอย่างของการวัด HR

ตัวชี้วัดทรัพยากรมนุษย์ให้การวัดเชิงปริมาณสำหรับกิจกรรมแผนกเช่นเดียวกับการผลิตและปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพนักงานทั่วทั้งพนักงาน บริษัท ใช้ประโยชน์จากตัวชี้วัดทรัพยากรมนุษย์อย่างดีที่สุดเพื่อกำหนดจำนวนเงินทุนที่จะจัดสรรให้กับฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์ค่าตอบแทนพนักงานและผลประโยชน์ ตัวชี้วัดทรัพยากรบุคคลยังมีประโยชน์ในการหาเหตุผลในการมีส่วนร่วมของทรัพยากรบุคคลในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในระดับผู้บริหารและผลตอบแทนจากการลงทุนสำหรับกิจกรรมด้านทรัพยากรมนุษย์

ต้นทุนต่อการเช่า

หนึ่งในตัวชี้วัดทรัพยากรบุคคลที่พบมากที่สุดคือต้นทุนต่อการจ้าง นายจ้างใช้เมตริกซ์ราคาต่อการจ้างเพื่อกำหนดค่าใช้จ่ายในการสรรหาการฝึกอบรมและการบำรุงรักษาแรงงานถาวร มีหลายปัจจัยที่เป็นส่วนหนึ่งของการวัดต้นทุนต่อการจ้างงานเช่นผู้สรรหาเวลาและนายจ้างใช้แหล่งข้อมูลและสัมภาษณ์ผู้สมัคร ขั้นตอนนี้อาจมีรายละเอียดตามเวลาที่ใช้ในการค้นคว้าสถานที่โพสต์งานการหาสถานที่ที่ดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติหลากหลายและงานจริงของการโพสต์งาน ปัจจัยอื่น ๆ ที่รวมอยู่ในการวัดค่าใช้จ่ายต่อการจ้างงานรวมถึงเวลาของพนักงานสำหรับการสัมภาษณ์ผู้สมัครค่าใช้จ่ายในการประเมินก่อนการจ้างงานการประมวลผลแพ็คเก็ตพนักงานใหม่และค่าใช้จ่ายในการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ อาหารกลางวันและชุดนักเรียน

ความหลากหลาย

องค์กรที่รับผิดชอบต่อสังคมจะวัดความหลากหลายในหมู่พนักงานและความหลากหลายภายในกลุ่มผู้บริหารระดับสูง สำหรับผู้รับเหมาของรัฐบาลกลางตัวชี้วัดทรัพยากรบุคคลเหล่านี้ได้รับคำสั่งจากกฎหมายภายใต้กฎและข้อบังคับการปฏิบัติที่ยืนยัน อย่างไรก็ตาม บริษัท จำนวนมากเปิดเผยการวัดที่บ่งบอกถึงความมุ่งมั่นขององค์กรที่มีต่อความหลากหลาย ในการคำนวณตัวชี้วัดทรัพยากรบุคคลเพื่อจุดประสงค์นี้เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะสร้างรายงานการสำรวจสำมะโนประชากรของพนักงานและเรียงลำดับข้อมูลตามเชื้อชาติเพศอายุสถานะทหารผ่านศึกและความพิการ การเปรียบเทียบระหว่างตลาดแรงงานที่มีอยู่กับพนักงานระบุว่าองค์กรเป็นตัวแทนของชุมชนที่ให้บริการหรือไม่

ความผูกพันของพนักงาน

อาจมีวิธีการคำนวณการมีส่วนร่วมของพนักงาน การมีส่วนร่วมของพนักงานหมายถึงระดับของความกระตือรือร้นที่พนักงานมีต่องานและความภาคภูมิใจที่พวกเขามีต่องานที่พวกเขาปฏิบัติงาน การรายงานตัวเองเป็นวิธีเดียวในการสร้างตัวชี้วัดในพื้นที่นี้ อย่างไรก็ตามการถามคำถามแบบสำรวจพนักงานว่าข้อมูลที่ล้วงข้อมูลนั้นสามารถแปลงเป็นตัวชี้วัดที่บอกนายจ้างว่าลูกจ้างของตนมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่หรือไม่ วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการวัดความผูกพันของพนักงานคือการถามคำถามที่เหมือนกันตลอดทั้งปี คำถามเช่น“ ในระดับ 1 ถึง 5 คุณจะจัดอันดับความกระตือรือร้นเกี่ยวกับงานของคุณได้อย่างไร” และ“ คุณจะอธิบายระดับความมุ่งมั่นของคุณว่าสูงมากเฉลี่ยหรือต่ำมาก” ถามสองครั้งต่อปีในการวัดเปอร์เซ็นต์การตอบสนองของพนักงาน กะเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน

ผลิตภาพแรงงาน

สภาพแวดล้อมการทำงานที่มุ่งเน้นการผลิตได้รับประโยชน์จากการวัดทรัพยากรบุคคลที่วัดว่า บริษัท สามารถตอบสนองความต้องการทางธุรกิจได้หรือไม่ ตัวชี้วัดขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับจำนวนพนักงานตำแหน่งของพวกเขาและปริมาณงานที่ผลิต ตัวชี้วัดแรงงานยังมีประโยชน์ในการทำนายความสามารถในการผลิตเช่นเดียวกับการพยากรณ์ความต้องการแรงงานเมื่อการหมุนเวียนและการขัดสีเกิดขึ้น การพยากรณ์การหมุนเวียนและการขัดสีอาจขึ้นอยู่กับการอ้างอิงทางประวัติศาสตร์เป็นหลักเช่นตัวเลขปีก่อนหน้าซึ่งระบุจำนวนพนักงานที่ลาออกโดยสมัครใจและจำนวนพนักงานที่ลาออกด้วยความสมัครใจ การวิเคราะห์ตัวชี้วัดที่เกี่ยวกับการขัดสี - การสูญเสียคนงานไปสู่การเกษียณอายุหรือลาออกโดยไม่มีแผนจะแทนที่พวกเขา - มีส่วนสำคัญในการวัดสิ่งที่แรงงานมีความสามารถในการผลิต ในตัวอย่างนี้การวัดทรัพยากรบุคคลมีประโยชน์ในการพัฒนากลยุทธ์การจัดพนักงานในกรณีที่จำนวนพนักงานลดลงและความต้องการเพิ่มขึ้นหรือผลผลิตที่เพิ่มขึ้น