รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่าง
เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหรือทีมผู้บริหารสร้างกลยุทธ์ระยะยาวและภาพใหญ่ที่จะช่วยให้ บริษัท เติบโต การวางแผนเชิงกลยุทธ์นี้ใช้เวลาหลายเดือนหรือหลายปีล่วงหน้าและต้องการการวิจัยและการจัดการโครงการจำนวนมาก ขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญของผู้ที่วางแผนกลยุทธ์และทรัพยากรที่ธุรกิจมีการจัดการเชิงกลยุทธ์ต้องอาศัยแนวทางที่หลากหลายเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ
รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ขั้นพื้นฐาน
นอกเหนือจากการสร้างองค์ประกอบเฉพาะของรูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ซ้ำกับธุรกิจของพวกเขาทีมผู้บริหารหลายคนยังปฏิบัติตามแนวทางทั่วไปแบบหลายขั้นตอน ขั้นตอนรวมถึงการสรุปแนวคิดของแผนกลยุทธ์การคาดการณ์ผลลัพธ์ที่ต้องการตรวจสอบสถานะปัจจุบันของธุรกิจการสร้างแผนปฏิบัติการการดำเนินการตามแผนและการติดตามผล ตัวอย่างเช่นร้านอาหารในร้านอาหารอาจต้องการเพิ่มรายได้ผ่านการเพิ่มธุรกิจจัดเลี้ยง เจ้าของโครงการจะขายการประเมินความสามารถในปัจจุบันของพวกเขาในการดำเนินธุรกิจจัดเลี้ยงสร้างแผนธุรกิจสำหรับการทำเช่นนั้นเปิดตัวธุรกิจจัดเลี้ยงและทำการปรับเปลี่ยนตามผลเริ่มต้น
รูปแบบการจัดการแผนก
ในบางสถานการณ์ บริษัท กำหนดแง่มุมทางยุทธวิธีของแผนกลยุทธ์ให้กับแผนกเฉพาะ ตัวอย่างเช่นหากคุณตัดสินใจที่จะเริ่มขายผลิตภัณฑ์ของคุณทางออนไลน์เป็นกลยุทธ์ในการเพิ่มยอดขายคุณอาจสร้างกลยุทธ์กับทีมผู้บริหารของคุณจากนั้นเปลี่ยนการดำเนินการให้กับฝ่ายขาย ทีมขายจะตรวจสอบว่าต้องการใช้การขายออนไลน์อย่างไรจากนั้นทำงานร่วมกับการตลาดการบัญชีและไอทีเพื่อดำเนินโครงการ คุณอาจเปลี่ยนโครงการโดยตรงเป็น IT โดยให้ผู้จัดการแผนกจัดเตรียมการอัปเดตให้คุณ
รูปแบบการบริหารโครงการ
รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์บางรูปแบบใช้ทีมโครงการเพื่อจัดการกับการดำเนินการตามแผน สิ่งนี้มักจะเกิดขึ้นเมื่อคุณทำตามแผนที่คุณไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญ ตัวอย่างเช่นคุณอาจตัดสินใจย้ายจากโมเดลธุรกิจขายตรงเป็นโมเดลที่ใช้คนกลางเช่นผู้ค้าปลีกผู้จัดจำหน่ายผู้ค้าส่งและ บริษัท ขายภายนอก หากคุณไม่คุ้นเคยกับวิธีการแจกจ่ายเหล่านี้คุณสามารถจ้างผู้จัดการโครงการภายนอกเพื่อทำการวิจัยและดำเนินการตามแผนหากคุณตัดสินใจที่จะดำเนินการต่อไป อีกทางหนึ่งคุณอาจเลือกพนักงานของคุณหนึ่งคนขึ้นไปเพื่อจัดการโครงการภายใน
เข้าร่วมแบบจำลองกิจการ
หากคุณกำลังพิจารณากลยุทธ์ที่จะช่วยคุณและพันธมิตรทางธุรกิจเช่นหนึ่งในซัพพลายเออร์หรือผู้ขายของคุณคุณสามารถรวมพลังเพื่อจัดการแผนกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นหากคุณกำลังเพิ่มสายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือกระจายธุรกิจของคุณนั่นอาจส่งผลให้คุณซื้ออุปกรณ์สิ้นเปลืองจากผู้ขายของคุณ เพื่อประโยชน์ของคุณในการช่วยให้คุณประสบความสำเร็จเพื่อที่พวกเขาจะได้รับธุรกิจพิเศษ ในสถานการณ์สมมตินี้คุณแบ่งภาระงานให้แต่ละฝ่ายให้ความเชี่ยวชาญเช่นผู้ติดต่อและการเชื่อมต่อ