ข้อเสียของการเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์
ความสามารถพิเศษมักจะเป็นลักษณะที่มีประสิทธิภาพในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานและได้รับการสนับสนุนจากพนักงานและประชาชน ในขณะที่ผู้นำที่มีเสน่ห์สามารถที่จะใช้อิทธิพลของเขาเพื่อสร้างผลลัพธ์เชิงบวกให้กับ บริษัท แต่ข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นเมื่อใช้สไตล์ความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ ทำความเข้าใจกับข้อเสียเหล่านั้นในการใช้ความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ในทางบวก
การพึ่งพาผู้นำ
ผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดใจเหนือพนักงานของ บริษัท ด้วยสไตล์ความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ ในขณะที่พนักงานอาจพบแรงบันดาลใจในการเป็นผู้นำแบบนี้พวกเขาอาจพึ่งพาบุคคลที่รับผิดชอบมากเกินไป พนักงานเริ่มเชื่อมโยงความสำเร็จของ บริษัท กับผู้นำเท่านั้น พวกเขาอาจล้มเหลวที่จะเห็นว่าพนักงานทุกคนเป็นส่วนสำคัญในการทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ ผู้นำคนนี้มีความรับผิดชอบอย่างมากต่อทั้งการทำให้ บริษัท ดำเนินงานและสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน
ความเข้าใจ
ในขณะที่ผู้นำที่มีเสน่ห์หลายคนสามารถเอาชนะพนักงานได้ แต่ผู้ที่มีบทบาทในการให้เหตุผลด้วยตนเองอาจล้มเหลวในการทำให้พนักงานทุกคนซื้อด้วยความตั้งใจ ความสามารถพิเศษไม่เพียงพอที่จะสร้างผู้นำที่มีคุณภาพให้กับ บริษัท ผู้นำต้องมีความตั้งใจที่ดีที่สุดของ บริษัท ในใจและมีคุณสมบัติความเป็นผู้นำอื่น ๆ เพื่อสำรองความสามารถพิเศษ พนักงานมักจะสามารถรับความจริงที่ว่าผู้นำที่มีเสน่ห์มีความใส่ใจในความสำเร็จของตนเองหรือขาดความรู้ในการบริหาร บริษัท
ขาดความชัดเจน
ผู้นำที่มีเสน่ห์บางครั้งก็ติดอยู่ในการควบคุมของเขาจนไม่สามารถมองเห็นอันตรายที่อาจเกิดขึ้นกับ บริษัท ได้ ความมั่นใจที่เขามีในความสามารถของเขาทำให้เขารู้สึกว่าความสำเร็จของ บริษัท จะดำเนินต่อไปอย่างไม่มีกำหนด หากเขาไม่มีผู้บริหารคนอื่นในระดับเดียวกันกับข้อมูลเดียวกันเขาอาจพลาดโอกาสในการได้รับสวัสดิการทางการเงินของ บริษัท
การขาดผู้สืบทอดและผู้มีวิสัยทัศน์
ผู้นำที่มีเสน่ห์มักจะยังคงควบคุมส่วนใหญ่ในสำนักงานเพราะเขาเชื่อในตัวเองมาก เขาอาจมีปัญหาในการเปลี่ยนการควบคุมให้กับผู้อื่นเพราะเขาสนุกกับการควบคุมหรือไม่รู้สึกว่ามีคนอื่นสามารถทำหน้าที่อย่างที่เขาทำได้ สถานการณ์ประเภทนี้อาจทำให้ บริษัท ไม่มีผู้สืบทอดที่มีความรู้หากผู้นำที่มีเสน่ห์สามารถออกจาก บริษัท ได้ โดยไม่ให้อำนาจและอิสระแก่ผู้อื่นในการควบคุมบางอย่างวิสัยทัศน์ของ บริษัท ในอนาคตนั้น จำกัด อยู่ที่ความคิดของผู้นำ สภาพแวดล้อมประเภทนี้อาจสควอชบางส่วนของการแก้ปัญหาความคิดสร้างสรรค์จากพนักงานคนอื่น ๆ ใน บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าความคิดใด ๆ ที่นำเสนอถูกผลักโดยผู้นำ