ข้อเสียของ บริษัท ที่ตัดสินใจทำตามกลยุทธ์ความเชี่ยวชาญของผลิตภัณฑ์

ธุรกิจขนาดเล็กไม่มีทรัพยากรมากมายที่ บริษัท ขนาดใหญ่ชอบ เพื่อชดเชยเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กบางรายเลือกกลยุทธ์ความเชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์ซึ่งหมายความว่าพวกเขาเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการเดียวให้กับหลายตลาดตามหนังสือ“ Financial Services Marketing” โดย Christine Ennew และ Nigel Waite กลยุทธ์สามารถมีประสิทธิภาพ แต่มีข้อเสียที่อาจเกิดขึ้น

มีความเสี่ยงสูง

ข้อเสียเปรียบที่สำคัญของกลยุทธ์ความเชี่ยวชาญของผลิตภัณฑ์คือสายผลิตภัณฑ์ที่แคบทำให้คุณมีความเสี่ยงสูง ตัวอย่างเช่นสมมติว่าร้านค้าปลีกตัดสินใจเสนอรองเท้าราคาต่ำเท่านั้น มีความเสี่ยงในปัจจุบันที่การเปลี่ยนแปลงของตลาดอย่างมีนัยสำคัญจะส่งผลกระทบต่อกระแสกำไรของ บริษัท ตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมออกไปจากเครื่องแต่งกายต้นทุนต่ำจะลดความต้องการหรือการถือกำเนิดของคู่แข่งที่มีราคาต่ำสามารถผลักดันราคาลงอย่างถาวร กล่าวอีกนัยหนึ่งความล้มเหลวในการกระจายสายผลิตภัณฑ์หมายความว่าเหตุการณ์เดียวสามารถทำลายรูปแบบธุรกิจทั้งหมดของคุณ

ความเชี่ยวชาญทางการตลาด

ในทางตรงกันข้ามกลยุทธ์ความเชี่ยวชาญทางการตลาดที่กระจายความเสี่ยงออกไปเพราะเกี่ยวข้องกับการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายที่สุดเพื่อตอบสนองทุกความต้องการของตลาดที่ จำกัด ยกตัวอย่างเช่นซุปเปอร์มาร์เก็ตมีจุดมุ่งหมายที่จะสนองความต้องการของครัวเรือนเกือบทั้งหมด บริษัท ที่เน้นเรื่องความเชี่ยวชาญทางการตลาดอาจไม่ได้นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าในประเภทใดประเภทหนึ่ง แต่ด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายมันจะก้าวไปสู่ข้อเสียที่สำคัญของความเชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์

พลาดโอกาส

ข้อเสียอีกประการของความเชี่ยวชาญผลิตภัณฑ์คือสายผลิตภัณฑ์ที่แคบอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากตลาดที่มีกำไรได้ ตัวอย่างเช่นหากผู้ผลิตนาฬิกามุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์ที่มีราคาต่ำเพียงอย่างเดียวมันจะไม่ได้รับชื่อเสียงอย่างมากในตลาดนาฬิการะดับสูง ปัจจัยการผลิตหลายอย่างที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในตลาดต้นทุนต่ำ - ตัวอย่างเช่นโรงงานวัสดุอุปกรณ์และการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ - อาจทำงานได้ดีพอ ๆ กันสำหรับการพัฒนานาฬิกาสำหรับตลาดระดับสูง ของการขายที่หาได้ง่าย

การพิจารณา

ไม่มีสูตรง่าย ๆ ที่จะช่วยให้เจ้าของธุรกิจเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสม แต่คุณต้องชั่งน้ำหนักความเสี่ยงของสายผลิตภัณฑ์ที่แคบกับค่าใช้จ่ายในการพัฒนาและบำรุงรักษาสายผลิตภัณฑ์ที่กว้าง หากคุณตัดสินใจที่จะกระจายความเสี่ยงอย่าพยายามทำหลายอย่างพร้อมกัน ให้ค่อยๆเพิ่มสายผลิตภัณฑ์ของคุณเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ทีละรายการ การขยายตัวที่ช้าช่วยให้คุณประเมินได้เร็วว่าคุณอยู่ไกลเกินเอื้อมหรือไม่

โพสต์ยอดนิยม