โครงสร้างองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรทั่วไป

โครงสร้างที่แน่นอนขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรขึ้นอยู่กับส่วนที่มันรวมอยู่ - บางรัฐมีข้อกำหนดของตนเองสำหรับจำนวนกรรมการหรือเจ้าหน้าที่อื่น ๆ ขององค์กรไม่แสวงหากำไร อย่างไรก็ตามโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรโดยทั่วไปจะเหมือนกันทุกที่ โครงสร้างถูกแบ่งออกเป็นสามส่วนงานคือการกำกับดูแลโปรแกรมและการบริหารและจากนั้นแบ่งย่อยเพิ่มเติมภายในแต่ละพื้นที่ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรไม่แสวงหากำไร

การกำกับดูแลองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร

องค์กรไม่แสวงหากำไรถูกควบคุมโดยคณะกรรมการ บริษัท ขนาดของคณะกรรมการสามารถแตกต่างกันตั้งแต่สามถึงมากกว่า 50 แต่ละรัฐมีกฎที่กำหนดขนาดขั้นต่ำของคณะกรรมการ แต่ขนาดที่แน่นอนของคณะกรรมการและจำนวนครั้งที่มันเป็นไปตามการเปลี่ยนแปลงในแต่ละปีจากองค์กรหนึ่งไปยัง อื่นขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กร

โดยทั่วไปแล้วสมาชิกคณะกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรจะไม่ได้รับค่าตอบแทน แต่พวกเขาอาจได้รับค่าตอบแทนที่ได้รับอนุญาตจากข้อบังคับขององค์กร คณะกรรมการมีความรับผิดชอบต่อนโยบายขององค์กรและได้รับอำนาจตามข้อบังคับขององค์กร การทำงานของคณะกรรมการประสานงานโดยประธานและคณะกรรมการอาจจัดตัวเองเป็นคณะกรรมการชุดต่าง ๆ ที่รับผิดชอบในการดำเนินการต่าง ๆ

การบริหารองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร

การบริหารถูกสร้างขึ้นจากพนักงานที่ดูแลโปรแกรมทั้งหมด การบริหารที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักจะรวมถึงผู้อำนวยการบริหารหรือประธานและเจ้าหน้าที่สำนักงาน ผู้อำนวยการบริหารมีหน้าที่ติดต่อประสานงานกับคณะกรรมการและดำเนินการตามคำแนะนำรวมทั้งดูแลผู้ที่ดำเนินโครงการขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไร จากการศึกษาของ Convio ที่ปรึกษาของรัฐเท็กซัสพบว่าโครงสร้างแบบรวมศูนย์นี้ประสบความสำเร็จมากที่สุดสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร

โปรแกรมและประเภทของงาน

องค์กรไม่แสวงหากำไรส่วนใหญ่ก่อตั้งขึ้นเพื่อดำเนินงานเฉพาะบางประเภทเช่นการทำงานที่พักพิงที่ไม่มีที่อยู่อาศัยหรือการหาเงินเพื่อจัดหาน้ำดื่มสะอาดในประเทศกำลังพัฒนา องค์กรมีโครงสร้างในส่วนของโปรแกรมต่าง ๆ เพื่อดำเนินงานนี้และบรรลุเป้าหมาย แต่ละพื้นที่โปรแกรมอาจมีหัวหน้าแผนกของตนเองหรือผู้ช่วยผู้อำนวยการ พื้นที่โปรแกรมทั่วไปอาจรวมถึงการระดมทุนการปฏิบัติการการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ผู้ประสานงานอาสาสมัครการตลาดหรือการประชาสัมพันธ์และการวางแผน หัวหน้าโครงการรายงานต่อหัวหน้าผู้บริหารและอาจมีจำนวนพนักงานใด ๆ ภายใต้พวกเขา

พื้นที่การจัดการที่เป็นเอกลักษณ์

โดยทั่วไปองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรมีพื้นที่การจัดการหลายประเภทที่อาจไม่มีอยู่ใน บริษัท ที่แสวงหาผลกำไร สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงการระดมทุนและการให้สิทธิ์การเขียนโปรแกรมอาสาสมัครและนโยบายสาธารณะ พื้นที่เหล่านี้บางส่วนเช่นการระดมทุนอาจได้รับการจัดการโดยผู้อำนวยการบริหารหรือแผนกทั้งหมดโดยผู้ช่วยผู้อำนวยการ องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรบางแห่งอาจมีผู้อำนวยการโครงการหรือผู้ช่วยผู้อำนวยการเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรมีการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางจริยธรรมที่กำหนดไว้ในข้อบังคับและได้ติดต่อประสานงานกับชุมชนท้องถิ่น

ระบุกฎการควบคุม

หลายรัฐมีกฎเกณฑ์ควบคุมโครงสร้างขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไร โดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับจำนวนกรรมการที่ดำรงตำแหน่งกรรมการ

ตัวอย่างเช่นในเท็กซัสรหัสองค์กรธุรกิจกำหนดให้องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรต้องมีกรรมการอย่างน้อยสามคนประธานหนึ่งคนและเลขานุการหนึ่งคน นอกจากนี้ยังระบุว่าบุคคลเดียวกันไม่สามารถเป็นประธานและเลขานุการได้ เจ้าหน้าที่และกรรมการจะต้องเป็นบุคคลธรรมดาไม่ใช่นิติบุคคล รัฐแคลิฟอร์เนียกาหนดให้องค์กรไม่หวังผลกำไรมีกรรมการเพียงคนเดียวแม้ว่าองค์กรในรัฐจะมี