ข้อเสียของ Adhocracies ภายในองค์กร

adhocracy เป็นปรัชญาองค์กรที่ให้ความสำคัญโดยนักเขียนอัลวิน Toffler ในปี 1970 องค์กรที่ใช้ปรัชญานี้ไม่ได้รักษาโครงสร้างลำดับชั้นแบบดั้งเดิมและเน้นความคิดสร้างสรรค์ การขาดเส้นทางองค์กรที่เข้มงวดทำให้ บริษัท มีความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ธุรกิจที่ใช้ Adhocracies ยังสามารถพบปัญหาเมื่อเกิดสถานการณ์ที่ต้องมีภาวะผู้นำที่กำหนดรวมถึงตัวเลขยอดขายที่ลดลงและปัญหานักลงทุน

การแก้ไขปัญหาประจำ

การแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำหรือประจำวันในองค์กรที่มีโครงสร้างที่เป็นทางการเป็นเรื่องง่าย ๆ ในการปฏิบัติตามนโยบายและขั้นตอนที่กำหนดไว้ ธุรกิจที่ทำหน้าที่ในฐานะ adhocracy ขาดระเบียบแบบแผนซึ่งทำให้บุคลากรต้องจัดการกับปัญหาการทำงานแต่ละอย่างแตกต่างกัน การขาดความสอดคล้องนี้อาจทำให้พนักงานที่ต้องการสร้างขอบเขตกฎเกณฑ์สำหรับการปฏิบัติที่เหมาะสมและมาตรฐานของการปฏิบัติงานที่ยอมรับได้ ความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมในขณะที่กระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์สามารถเพิ่มความรู้สึกวิตกกังวลในพนักงานที่ต้องการรู้ว่าพวกเขาทำงานได้ดีและดำเนินชีวิตตามมาตรฐานความเป็นเจ้าของ

รักษาการสื่อสารที่ชัดเจน

การสื่อสารที่ชัดเจนนั้นเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรที่ทำงานในฐานะ adhocracy เพราะ บริษัท ขาดลำดับขั้นที่เข้มงวดในการพิจารณาว่าพนักงานควรนำข้อมูลสำคัญไปที่ใด การขาดตำแหน่งงานและการจัดการที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนในโครงสร้างองค์กรนี้สามารถนำไปสู่ข้อมูลสำคัญที่อิดโรยในการรับถังขยะหรือบัญชีอีเมลของพนักงานที่ไม่เข้าใจความสำคัญของข้อมูล adhocracy ล้มเหลวในการเน้นความสำคัญของการสื่อสารแบบบูรณาการสำหรับพนักงานทุกคนสามารถสูญเสียความยืดหยุ่นส่วนใหญ่ซึ่งทำให้เกิดความล่าช้าในการตัดสินใจค่าใช้จ่าย

ขาดการบริหารความเสี่ยง

ธุรกิจที่นำ Adhocracries มาใช้ในโครงสร้างองค์กรนั้นไม่ได้วางแผนล่วงหน้าสำหรับปัญหาหรือดำเนินการประเมินการจัดการความเสี่ยงของแผนธุรกิจ การขาดการวางแผนและการจัดการความเสี่ยงนี้นำไปสู่รูปแบบธุรกิจที่ตอบสนองต่อปัญหาที่เกิดขึ้นเมื่อเทียบกับการเตรียมแผนเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านี้หรือเพื่อลดผลกระทบ ธุรกิจขึ้นอยู่กับความอ่อนแอที่ได้รับจากโครงสร้าง adhocratic เพื่อจัดการกับปัญหาได้อย่างรวดเร็ว แต่ในกรณีที่ไม่มีการจัดการความเสี่ยงผลกระทบที่ไม่คาดคิดสามารถเกิดขึ้นได้ ตัวอย่างเช่นองค์กรอาจอุทิศเงินสดพิเศษเพื่อช่วยสนับสนุนสายผลิตภัณฑ์ที่ดิ้นรน หากไม่มีการจัดการความเสี่ยงหรือการวิจัยตลาดธุรกิจสามารถพลาดภาวะเศรษฐกิจที่เป็นสาเหตุของการต่อสู้ในสายผลิตภัณฑ์ การใส่เงินสดเข้าไปในสายผลิตภัณฑ์เป็นการสิ้นเปลืองเงินจนกว่าภาวะเศรษฐกิจจะดีขึ้น

การพึ่งพาเทคโนโลยี

องค์กรที่ทำหน้าที่เป็น adhocracy นั้นขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีที่ทันสมัยซึ่งรวมถึงการประชุมทางวิดีโอและอีเมลเพื่ออำนวยความสะดวกในการไหลเวียนของข้อมูลผ่านทาง บริษัท ปัญหาเครือข่ายไฟฟ้าดับและสถานที่ที่มีการรับโทรศัพท์มือถือไม่ดีสามารถจำกัดความสามารถขององค์กรในการเผยแพร่ข้อมูลอย่างรวดเร็วในหมู่พนักงาน นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากองค์กรไม่มีพื้นที่สำนักงานแบบดั้งเดิมและอนุญาตให้พนักงานทำงานจากที่บ้านหรือต้องการให้พนักงานเดินทางข้ามประเทศ