ข้อเสียของวัฒนธรรมชนเผ่าในธุรกิจ

ในหนังสือปี 1999 ของพวกเขา "การวินิจฉัยและการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร" Kim Cameron และ Robert Quinn ได้ระบุวัฒนธรรมทางธุรกิจพื้นฐานสี่ประเภท: ลำดับชั้น, ตลาด, Adhocracy และวัฒนธรรมตระกูล - กับวัฒนธรรม "เผ่า" ที่มีมากที่สุด วางกลับหนึ่งในรายการ ธุรกิจประเภทนี้มุ่งเน้นที่พนักงาน มันทำงานเหมือนครอบครัวขยายที่มีเป้าหมายร่วมกันและค่านิยมร่วมกัน ผู้นำเชื่อว่าความสำเร็จนั้นมาจากการวางแผนระยะยาวและความพยายาม "ครอบครัว" ที่ร่วมมือกันแทนที่จะมุ่งเน้นในระยะสั้นและการแข่งขันภายใน วัฒนธรรมของกลุ่มคุณค่าความยืดหยุ่นอิสระของพนักงานและการทำงานเป็นทีมมากกว่าการแข่งขันหรือความสอดคล้อง ในขณะที่วัฒนธรรมทางธุรกิจนี้มีคุณสมบัติเชิงบวกมากมาย แต่ก็มีข้อเสียที่อาจเกิดขึ้น

การขาดความหลากหลาย

ธุรกิจที่มีวัฒนธรรมกลุ่มมีแนวโน้มที่จะเป็นองค์กรที่เป็นเนื้อเดียวกัน ในขณะที่พนักงานที่มีความเชื่อร่วมกันเป้าหมายหรือแม้แต่ลักษณะทางประชากรศาสตร์อาจทำให้ความพยายามร่วมกันเป็นเรื่องง่ายขึ้น แต่ก็ทำให้องค์กรได้รับประโยชน์จากความหลากหลาย บางครั้งดวงตาคู่ที่แตกต่างกันก็เป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการแก้ไขปัญหาทางธุรกิจ แต่ถ้าดวงตาทั้งหมดมองปัญหาด้วยวิธีเดียวกันการแก้ปัญหาอาจมีโอกาสน้อยลงหรือค้นพบได้ช้ากว่า

ขาดความแตกต่าง

เนื่องจากธุรกิจในกลุ่มวัฒนธรรมนั้นให้ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีมพนักงานของ บริษัท อาจลังเลที่จะแสดงความคิดเห็นที่ไม่เห็นด้วยหรือแสดงความคิดเห็นที่ไม่เป็นที่นิยมแม้ว่าพวกเขาจะเชื่อว่าเป็นแผนที่ดีที่สุดก็ตาม หากกลุ่มนั้นมีจุดบอด - เช่นอคติหรือข้อสันนิษฐานผิด ๆ - มันอาจถูกนำไปใช้ด้วยผลลัพธ์ที่ไม่มีความสุขเพราะไม่มีใครอยากท้าทายภูมิปัญญากลุ่ม วัฒนธรรม "เผ่าพันธุ์" ของคาเมรอนและควินน์ยังเป็นที่รู้จักกันในนามวัฒนธรรม "ความร่วมมือ" เนื่องจากเน้นการบรรลุข้อตกลงร่วมกันในการตัดสินใจที่สำคัญ

ศักยภาพสำหรับการใช้ในทางที่ผิด

วัฒนธรรมตระกูลเปิดกว้างเป็นมิตรและเห็นคุณค่าของพนักงานมากกว่าคนอื่น ๆ อย่างไรก็ตามวัฒนธรรมที่สะดวกสบายนี้มีความเสี่ยงที่จะถูกกระทำทารุณหากพนักงานใช้ความอดทนเป็นโอกาสที่จะได้พักผ่อนมากกว่าที่จะมีส่วนร่วม พนักงานจะได้รับอิสรภาพและความเป็นอิสระและในขณะที่หลายคนตอบสนองด้วยความกตัญญูและความขยันหมั่นเพียรคนอื่น ๆ อาจใช้เสรีภาพในการปลดปล่อยหรือทำธุรกิจของตนเองในเวลาที่ บริษัท

ขาดอำนาจ

ผู้นำวัฒนธรรมตระกูลมีบทบาทเป็นที่ปรึกษาให้กับพนักงาน - บางคนถึงกับเปรียบเทียบกับบทบาทของผู้ปกครองในครอบครัว อำนาจหน้าที่ไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนภายในธุรกิจวัฒนธรรมเนื่องจากการตัดสินใจมักทำโดยอิสระโดยพนักงานหรือโดยข้อตกลงร่วมกัน การขาดคำสั่งที่ชัดเจนของสายการบังคับบัญชานี้อาจเป็นข้อเสียในสถานการณ์ที่ต้องทำการตัดสินใจที่สำคัญอย่างรวดเร็วและไม่มีเวลาสำหรับการพิจารณากลุ่ม มันอาจเป็นปัญหาได้หากมีการแบ่งกันระหว่างพนักงานในประเด็นที่สำคัญ หากไม่มีผู้มีอำนาจที่แข็งแกร่งความคิดที่ดีที่ต้องการแชมป์อาจถูกทอดทิ้งเพียงเพราะพวกเขาไม่สามารถได้รับคะแนนเสียงข้างมาก