วิธีรับพนักงานให้หยุดการนินทา

การรวมตัวกันรอบ ๆ เครื่องทำน้ำเย็นเพื่อแลกเปลี่ยนความสุขสามารถช่วยให้กลุ่มของพนักงานผูกพันกันได้ แต่การนินทาในสำนักงานสามารถทำลายความผูกพันของพนักงานในเวลาที่ใช้เวลาที่การนินทากระจายออกจากปลายด้านหนึ่งของสำนักงาน ไม่ว่าโรงงานเล่าลือจะผลิตเรื่องราวเกี่ยวกับพนักงานคนเดียวหรือทั้ง บริษัท การนินทาในสำนักงานอาจทำให้เกิดการเก็งกำไรตื่นตระหนกและลดประสิทธิภาพการทำงานและขวัญกำลังใจ คุณสามารถให้พนักงานหยุดการนินทาและส่งเสริมสภาพแวดล้อมของการสนับสนุนซึ่งกันและกันผ่านแนวทางสำนักงานที่เรียบง่าย

1

สรุปวิธีการสื่อสารที่คาดหวังและไม่ท้อถอยในคู่มือพนักงาน ด้วยการยืนหยัดต่อสู้กับการนินทาออฟฟิศในคู่มือการจัดการสำนักงานทำให้ทุกคนตระหนักถึงความอดทนต่อการนินทาเป็นศูนย์และการจ้างงานใหม่อาจเริ่มต้นด้วยการรับรู้แนวทาง

2

เลือกหนึ่งวันต่อสัปดาห์เพื่อส่งบันทึกสำนักงานหรือจดหมายข่าว รวมส่วนต่างๆในเหตุการณ์ปัจจุบันของ บริษัท สิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้นี้และเน้นความพยายามหรือความสำเร็จในเชิงบวกภายใน บริษัท การแจ้งให้พนักงานทราบถึงสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท เป็นผู้นำการเก็งกำไรในขณะที่รับทราบความพยายามของพนักงานหรือแผนกทำให้รู้สึกถึงคุณค่าภายใน บริษัท

3

จัดการประชุมรายสัปดาห์หรือรายปักษ์เพื่อระบุสิ่งที่จะเกิดขึ้นในที่ทำงาน - และสิ่งที่ผิดพลาด วางกล่อง "ข้อเสนอแนะ / คำถาม" ในพื้นที่สำนักงานที่ผู้คนสามารถสื่อสารโดยไม่ระบุชื่อหากพวกเขากลัวที่จะพูดออกมาในระหว่างการประชุมประจำสัปดาห์ หมายเหตุที่อยู่ในการประชุมในลักษณะที่ไม่เป็นอันตรายโดยไม่ต้องระบุพนักงาน

4

หยุดซุบซิบในเพลงโดยการพูดกับแหล่งโดยตรง หากโรงงานผลิตข่าวลือถูกทำลายโดยพนักงานคนหนึ่งหรือกลุ่มของพนักงานให้พูดคุยกับพนักงานเพื่อเตือนพวกเขาว่า บริษัท มีความอดทนต่อการนินทาสำนักงาน หาก บริษัท ของคุณมีระบบเตือนเช่นคำเตือนด้วยวาจาตามด้วยคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรกับพนักงานและลายเซ็นการจัดการให้พนักงานทราบว่าขั้นตอนการเตือนจะเริ่มต้นด้วยความผิดครั้งต่อไป

5

ส่งเสริมการกระทำที่มีน้ำใจใน บริษัท และชุมชน จัดตั้งคณะกรรมการ "หัวใจและดอกไม้" เพื่อแจกการ์ดวันเกิดให้ทุกคนได้ลงชื่อก่อนวันเกิดของพนักงาน หากพนักงานสามารถรวบรวมเงินจำนวนเล็กน้อยเพื่อซื้อดอกไม้เมื่อพนักงานประสบความสูญเสียส่วนบุคคล

6

เขียนรายการโอกาสในการเป็นอาสาสมัครภายในชุมชนหรือกำหนดวันพิเศษที่พนักงานสามารถมีส่วนร่วมในสาเหตุที่พบบ่อย กำหนดวันเพื่อรวบรวมอาหารที่ไม่สามารถย่อยสลายได้สำหรับธนาคารอาหารในท้องถิ่นเก็บเลือดหรือเก็บของเล่นสำหรับเด็กในช่วงวันหยุด การทำงานเพื่อหาสาเหตุการกุศลสามารถสร้างจิตวิญญาณแห่งความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน

7

สร้างสภาพแวดล้อมของการติดต่อกันด้วยกิจกรรมการสร้างทีม กำหนดเวลานอกสถานที่ทางสังคมเช่นโบว์ลิ่งหรือบาร์บีคิวในครอบครัว จับคู่พนักงานแต่ละแผนกกับแผนกต่าง ๆ เพื่อทำความเข้าใจกับสิ่งที่คนอื่น ๆ ใน บริษัท ทำและจัดการในระหว่างวันทำงาน

สิ่งที่จำเป็น

• คู่มือพนักงาน
• บันทึกช่วยจำ

ปลาย

• ทบทวนการนินทาออฟฟิศบ่อยครั้งเท่าที่จำเป็นจนกว่าทุกคนจะอยู่ในหน้าเดียวกัน

การเตือน

• ความเป็นผู้นำทำให้เกิดเสียง การนินทาสำนักงานที่ดำเนินอยู่ในระดับผู้บริหารหรือ บริษัท ไม่สามารถควบคุมได้ในระดับพนักงานเท่านั้น