แรงจูงใจในการตั้งเป้าหมายในพฤติกรรมองค์การ

ในปี 1968 Dr. Edwin Locke เขียนว่าพนักงานได้รับแรงบันดาลใจจากสองสิ่งคือเป้าหมายที่ชัดเจนและข้อเสนอแนะที่เหมาะสม ในยุคของการสื่อสารโต้ตอบแบบทันทีและกำหนดเวลาสั้น ๆ สิ่งสำคัญคือการสร้างวัฒนธรรมของนวัตกรรมและข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์เพื่อให้ธุรกิจของคุณมีบรรยากาศที่ดีและมีแรงจูงใจ

ทำให้ชัดเจน

เป้าหมายที่คุณกำหนดไว้สำหรับพนักงานของคุณควรชัดเจนและรัดกุม หากมีที่ว่างสำหรับการตีความมากกว่าหนึ่งครั้งสิ่งนี้จะสร้างความรู้สึกไม่แน่นอนและความสงสัย พนักงานของคุณอาจสงสัยว่าคุณหมายถึงอะไรเมื่อคุณขอให้พวกเขากล้าแสดงออกมากขึ้น ชี้แจงข้อความ กำหนดสิ่งที่พวกเขาสามารถบรรลุได้เมื่อพวกเขากล้าแสดงออกมากขึ้นนั่นคือการเพิ่มขึ้นของอัตราการผลิตรายงานอุบัติเหตุลดลงยอดขายที่เพิ่มขึ้น กำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงเช่นการเพิ่มยอดขาย 10 เปอร์เซ็นต์ภายในวันที่กำหนดเพื่อให้พนักงานของคุณมีสิ่งที่จับต้องได้ในการทำงาน

ทำให้มันท้าทาย

พนักงานของคุณต้องการความท้าทาย หลังจากที่พวกเขาได้ฝึกฝนกิจวัตรประจำวันและรู้ว่าคุณคาดหวังอะไรแล้วก็เร่งความคาดหวังและให้พวกเขาท้าทาย ถามพวกเขามากขึ้นหรือเพื่อพัฒนาวิธีที่ดีกว่าในการบรรลุเป้าหมาย ให้พวกเขามีอิสระในการพัฒนาระบบเพื่อตอบสนองความคาดหวังของคุณในขณะที่ยังคงควบคุม เมื่อพนักงานรู้สึกเบื่อหรือรู้สึกผูกพันกับงานของตน สิ่งนี้ใช้กับคนที่มีหน้าที่จัดทำเอกสารเช่นเดียวกับพนักงานขายอันดับต้น ๆ ของคุณ จุดสำคัญที่ต้องจำไว้คือให้เวลาแก่พนักงานของคุณในการเรียนรู้และทำงานที่ท้าทายมากขึ้น

อยู่ที่สมาร์ท

เป้าหมาย SMART เป็นตัวย่อสำหรับวิธีการหลายขั้นตอนในการบรรลุเป้าหมายของคุณ ตัวย่อย่อมาจากความเฉพาะเจาะจงวัดได้ / มีความหมาย, บรรลุ, เกี่ยวข้อง / รางวัล, เวลา หากคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณเพิ่มผลกำไรได้ 25 เปอร์เซ็นต์ในหนึ่งปีมีการพูดคุยรอบโต๊ะกับทีมของคุณและพัฒนาวิธีการที่ชาญฉลาดในการรับสิ่งนั้น วิธีที่ดีในการทำเช่นนี้คือการแบ่งเป้าหมายที่ใหญ่กว่าออกเป็นเป้าหมายที่เล็กลงและติดตามได้เช่นรายสัปดาห์และรายเดือน เมื่อกลุ่มของคุณบรรลุเป้าหมายที่เล็กกว่าคุณก็จะเข้าใกล้เป้าหมายที่ใหญ่กว่า เมื่อคนงานของคุณสามารถเห็นผลลัพธ์ของการทำงานของพวกเขาในแง่ที่เป็นรูปธรรมพวกเขาจะมีแรงจูงใจและเป็นบวกมากขึ้นเพื่อผลักดันตัวเองให้ประสบความสำเร็จมากขึ้น

ความมุ่งมั่นและข้อเสนอแนะ

คุณไม่สามารถบรรลุเป้าหมายโดยปราศจากข้อผูกมัดและคุณไม่สามารถทำให้ทีมของคุณมีแรงบันดาลใจหากไม่มีข้อเสนอแนะที่เหมาะสม เมื่อคุณให้ข้อเสนอแนะที่ถูกต้องกับทีมของคุณคุณจะต้องปลูกฝังความมุ่งมั่นที่สูงขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท หากคุณไม่บอกทีมของคุณว่าทำงานถูกต้องสมาชิกในทีมจะถือว่าคุณไม่สังเกตเห็นการทำงานหนักของพวกเขา ในทำนองเดียวกันหากคุณเพียงแค่ให้ความคิดเห็นเชิงลบพวกเขาจะสูญเสียความมุ่งมั่นของพวกเขาและกลายเป็นขาดความกระตือรือร้นในทัศนคติของพวกเขา สร้างความทุ่มเทที่แข็งแกร่งจากพนักงานของคุณโดยการปรบมือให้ความพยายามแม้ว่าพวกเขาจะไม่ประสบความสำเร็จในครั้งแรก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่องานท้าทาย

เป็นคนของการกระทำ

เมื่อคนงานของคุณเห็นว่าคุณทุ่มเทให้กับงานพวกเขาจะทำตามตัวอย่างของคุณ เมื่อผู้นำเป็น "ผู้กระทำ" แทนที่จะเป็นผู้กำหนดนโยบายมันจะส่งข้อความที่ชัดเจนไปยังอันดับและไฟล์ที่คุณไม่เพียง แต่คาดหวังความเป็นเลิศเท่านั้น แต่ยังทำงานเพื่อมันด้วย ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและทันสมัยที่สุดหลายแห่งในปัจจุบันมีผู้นำที่ท้าทายตัวเองอย่างต่อเนื่องและเป็นตัวอย่างให้กับพนักงานของพวกเขา เมื่อคุณแสดงความรักและขับเคลื่อนสิ่งที่คุณทำพลังงานเชิงบวกของคุณจะผ่านไปในระดับต่างๆและเป็นแรงจูงใจให้พนักงานของคุณ