ข้อเสียของการมีหลายระดับในโครงสร้างองค์กร

โครงสร้างองค์กรหมายถึงการกำหนดค่าของอำนาจความรับผิดชอบการรายงานความสัมพันธ์และจำนวนระดับลำดับชั้นภายในองค์กร จำนวนระดับ - หรือความสูงขององค์กร - หมายถึงความซับซ้อนในแนวดิ่งและแสดงจำนวนของเลเยอร์ระหว่าง CEO และระดับต่ำสุดขององค์กร องค์กรแบบดั้งเดิมที่มีโครงสร้างแบบรวมศูนย์และระบบราชการมักมีระดับแนวดิ่งมากกว่าองค์กรกระจายอำนาจ

การตัดสินใจช้า

การตัดสินใจเป็นองค์ประกอบที่สำคัญขององค์กรใด ๆ การตัดสินใจที่รวดเร็วนำไปสู่ผลลัพธ์ที่รวดเร็วยิ่งขึ้นและประสิทธิภาพขององค์กรที่มากขึ้น อย่างไรก็ตามการตัดสินใจช้าในองค์กรที่มีหลายระดับ ผู้จัดการในระดับสูงสุดซึ่งรับผิดชอบการตัดสินใจทั่วทั้งองค์กรมักไม่ได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนหรือทันเวลาเนื่องจากต้องใช้เวลานานพอสมควรในการเข้าถึงข้อมูล การตัดสินใจช้าจะเพิ่มค่าใช้จ่ายขององค์กรขัดขวางประสิทธิภาพและอาจส่งผลให้เกิดความล้มเหลวขององค์กร

ปัญหาการสื่อสาร

การสื่อสารที่ชัดเจนไม่ขาดตอนและทันเวลาเป็นหัวใจสำคัญขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ ยิ่งระยะห่างระหว่างผู้ส่งและผู้รับข้อความสั้นลงเท่าใดการสื่อสารที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น องค์กรที่มีหลายระดับมักมีปัญหาด้านการสื่อสารเนื่องจากข้อความต้องผ่านบุคคลและเลเยอร์หลายคนก่อนถึงจุดหมายปลายทางที่ต้องการ สิ่งนี้ไม่เพียงเพิ่มโอกาสที่ข้อความจะถูกบิดเบือนเนื่องจากบุคคลที่แตกต่างกันอาจถอดรหัสข้อความต่างกัน แต่ยังทำให้กระบวนการสื่อสารช้าลง การตัดสินใจในระดับสูงต้องใช้เวลาในการเลื่อนลงไปยังผู้จัดการและพนักงานที่ต่ำกว่าและอาจจะเกิดขึ้นสักครู่ก่อนที่ผลลัพธ์ของการตัดสินใจจะได้รับการสื่อสารจากด้านล่างไปด้านบน

แพง

ระดับที่มากขึ้นหมายถึงผู้จัดการที่มากขึ้น ผู้จัดการมักจะได้รับเงินเดือนผลประโยชน์การดูแลสุขภาพแผนการเกษียณอายุและโบนัสการเดินทาง หลายคนที่ทำงานในองค์กรขนาดใหญ่มีสิทธิ์ใช้รถยนต์ของ บริษัท และอาจได้รับเบี้ยเลี้ยงเชื้อเพลิงและพนักงานขับรถของ บริษัท ผู้จัดการก็มีสำนักงานและเลขานุการด้วย ระดับที่มากขึ้นยังหมายถึงพนักงานและเจ้าหน้าที่ธุรการที่เพิ่มขึ้นซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายจำนวนมากสำหรับองค์กร

ยืดหยุ่นและแข็ง

ระดับมากเกินไปในโครงสร้างองค์กรทำให้องค์กรยืดหยุ่นและเข้มงวดเขียน Jack Koteen ใน“ การจัดการเชิงกลยุทธ์ในองค์กรสาธารณะและองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร” ระดับเพิ่มเติมขัดขวางการเติบโตและการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและชะลอการตัดสินใจที่มีประโยชน์ แต่ละระดับเพิ่มเติมจะเพิ่มความซับซ้อนขององค์กรโดยรวมส่งผลให้ระบบโดยรวมมีความแข็งแกร่งและช้า