ข้อเสียของแฟรนไชส์แบบหลายหน่วย
นักธุรกิจจำนวนมากขึ้นหันเหความสนใจจากการซื้อแฟรนไชส์เดี่ยวของ บริษัท หรือแบรนด์และไล่ตามรูปแบบที่พวกเขาเป็นเจ้าของแฟรนไชส์หลายแห่ง กลยุทธ์แฟรนไชส์หลายหน่วยนี้สามารถสร้างผลกำไรให้กับเจ้าของแฟรนไชส์และ บริษัท ที่ให้การสนับสนุน แต่ก็มีข้อเสียที่สำคัญเช่นกัน
แฟรนไชส์ Mutli หน่วย
แฟรนไชส์หลายหน่วยคือเมื่อฝ่ายเดียวตกลงที่จะเปิดแฟรนไชส์หลายแห่งของธุรกิจขนาดใหญ่ในบางพื้นที่หรือในตารางเวลาที่แน่นอน โดยทั่วไปการดำเนินงานแฟรนไชส์เหล่านี้มีความเกี่ยวข้องกับแบรนด์เดียว แต่บางครั้งคำว่า "แฟรนไชส์หลายหน่วย" สามารถนำไปใช้กับบุคคลที่เป็นเจ้าของและดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์หลายแบรนด์ที่แตกต่างกัน นิตยสาร "ผู้ประกอบการ" เป็นตัวอย่างของแบรนด์แฟรนไชส์หลายหน่วยโดยเกี่ยวข้องกับเรื่องราวของ Florine Mark ผู้เป็นเจ้าของและดำเนินงานแฟรนไชส์นักดูน้ำหนักหลายแห่งใน 12 รัฐที่แตกต่างกันเม็กซิโกและแคนาดา
การเงินสูง
ในขณะที่การเปิดธุรกิจด้วยตัวเองต้องใช้วงเงินเครดิตเงินกู้หรือการลงทุนทางการเงินประเภทอื่นการตกลงที่จะเปิดแฟรนไชส์หลายแห่งสามารถสร้างแรงกดดันทางการเงินให้กับบุคคลเพียงคนเดียวมากขึ้น บ่อยครั้งที่แฟรนไชส์ได้รับการสนับสนุนจากทรัพย์สินส่วนบุคคลของแต่ละคนเช่นบ้าน หากทรัพย์สินส่วนบุคคลเหล่านี้มีมูลค่าลดลงหรือสูญหายอาจส่งผลกระทบต่อโอกาสในการทำงานของพนักงานมืออาชีพในหลายแฟรนไชส์ นอกจากนี้มันอาจเป็นเรื่องยากที่จะรักษาข้อตกลงแฟรนไชส์หลายหน่วยหากเจ้าของขึ้นอยู่กับร้านแรกสำหรับหลักประกันที่จะเปิดที่สอง การจัดหาเงินทุนครั้งต่อไปอาจเป็นเรื่องยากหรือเป็นไปไม่ได้
Over-ขยาย
เจ้าของแฟรนไชส์แต่ละรายมีแนวโน้มที่จะขยายตัวเองเกินเหตุ คุณภาพของบริการและผลิตภัณฑ์อาจได้รับผลกระทบ ในขณะที่เจ้าของแฟรนไชส์รายเดียวจะเชื่อมโยงกับร้านใดร้านหนึ่งเจ้าของแฟรนไชส์หลายหน่วยจะต้องจัดการธุรกิจต่างๆ ความล้มเหลวของธุรกิจเดียวและการสร้างความมั่นใจในการลงทุนด้านเงินและเวลาสามารถเบี่ยงเบนความสนใจของเจ้าของจากการดำเนินงานในร้านอื่น ๆ นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งของเจ้าของแฟรนไชส์หลายหน่วยที่ดำเนินธุรกิจให้กับแบรนด์ต่างๆ
ยากสำหรับเจ้าของแฟรนไชส์ระดับเริ่มต้น
สำหรับ บริษัท แฟรนไชส์หลายหน่วยได้กลายเป็นรูปแบบธุรกิจที่ได้รับความนิยมและมีกำไร ที่ส่วนใหญ่ถือเป็นจริงสำหรับเจ้าของแฟรนไชส์หลายหน่วยเช่นกัน แต่สำหรับผู้ที่มีประสบการณ์น้อยในการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์แนวโน้มของแฟรนไชส์หลายหน่วยสามารถทำให้การบุกเข้าไปในธุรกิจนั้นยากขึ้นแม้จะมีทักษะเพียงพอที่จะประสบความสำเร็จ บริษัท ส่วนใหญ่มองหาผู้ที่ประสบความสำเร็จในการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์หลายหน่วยหรือบุคคลที่ทำงานอยู่ภายใน บริษัท กฎระเบียบการตรวจสอบประวัติและข้อ จำกัด ทางการเงินสำหรับเจ้าของแฟรนไชส์หลายหน่วยในอนาคตยังเข้มงวดกว่าข้อกำหนดสำหรับเจ้าของแฟรนไชส์รายเดียว
โพสต์ยอดนิยม
เมื่อ บริษัท ที่มีอยู่ไม่ต้องการให้คู่แข่งรายใหม่เข้าสู่ตลาด บริษัท สามารถใช้กลยุทธ์ที่หลากหลายเพื่อทำให้เป็นไปไม่ได้ยากหรือมีราคาแพงสำหรับคู่แข่งที่มีศักยภาพ กลยุทธ์เหล่านี้สามารถนำมาเปรียบเทียบกับ Roadblock ที่ออกแบบมาเพื่อชะลอหรือป้องกันการจราจรบนเส้นทางเฉพาะ อุปสรรคราคา การควบคุมทรัพยากรที่จำเป็นส่วนผสมหรือวิธีการขนส่งอาจให้ความได้เปรียบด้านต้นทุนมากกว่าการแข่งขัน บริษัท ขนาดใหญ่มักจะซื้อจำนวนมากและจ่ายน้อยลงสำหรับทุกสิ่งตั้งแต่ส่วนประกอบไปจนถึงระบบสาธารณูปโภค ต้นทุนการดำเนินงานที่ต่ำลงช่วยให้ บริษัท ขนาดใหญ่ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อรักษาราคาให้ต่ำกว่าสิ่งที่คู่แข่งรายใหม่สามารถเรียกเก็บเงินได้ ห
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การพัฒนาระบบหมายถึงกระบวนการทีละขั้นตอนที่ระบุไว้อย่างชัดเจนใน บริษัท ที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี ระบบข้อมูลที่สมบูรณ์ประกอบด้วยฮาร์ดแวร์และโครงสร้างพื้นฐานซอฟต์แวร์การรวบรวมข้อมูลขั้นตอนและพนักงานที่มีบทบาทเฉพาะในการรวบรวมหรือใช้ข้อมูล ความก้าวหน้าในเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์มีส่วนทำให้ระบบทั่วไปจำนวนมากได้รับการพัฒนาในธุรกิจ การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ การจัดการลูกค้าสัมพันธ์หรือ CRM เป็นระบบการตลาดที่รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้าตีความเพื่อพัฒนาโปรแกรมการตลาดที่ตรงเป้าหมายและการใช้งานโปรแกรมเหล่านั้น โปรแกรมคอมพิวเตอร์ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ฐานข้อมูลจัดเตรียมโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีที่ใช้ในการรวบรวม
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจขนาดเล็กมักไม่มีทรัพยากรทางการเงินในการจ้างพนักงานใหม่ดังนั้นวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานคือการท้าทายให้พนักงานปัจจุบันมีบทบาทมากขึ้น พนักงานที่ท้าทายสามารถให้ประโยชน์เพิ่มเติมในการเพิ่มระดับความพึงพอใจในงานของพวกเขา มีหลายวิธีในการท้าทายพนักงาน วิธีใดก็ตามที่คุณใช้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานรู้สึกว่าเป็นกระบวนการที่ตั้งใจจะช่วยเขา ใช้การหมุนเวียนงาน ใช้โปรแกรมการหมุนเวียนงานที่พนักงานทำงานในส่วนต่าง ๆ ของการปฏิบัติงานของคุณเป็นระยะเวลาหนึ่ง การหมุนเวียนงานจะป้องกันความเบื่อหน่ายและความเมื่อยล้าที่อาจเกิดขึ้นจากการทำงานซ้ำหลายครั้ง ความท้าทายในการหมุนเวียนงานและกระตุ้นพนัก
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การเริ่มต้นธุรกิจอาจเป็นกุญแจสู่ความเป็นอิสระทางการเงินหรือหนทางสู่ความพินาศ สถิติสำหรับธุรกิจเริ่มต้นนั้นน่ากลัวอย่างแน่นอนโดย 90 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจใหม่ ๆ ปิดตัวลงในที่สุด จากข้อมูลของ Elizabeth Wilson จากนิตยสาร Entrepreneur ในขณะที่ธุรกิจประมาณ 40 ล้านธุรกิจได้เริ่มต้นขึ้นในแต่ละปีธุรกิจขนาด 350, 000 รายแตกตัวและเริ่มเติบโตและสร้างรายได้ การทำให้แน่ใจว่า บริษัท ของคุณเป็นหนึ่งใน 10 อันดับแรกที่หมายถึงการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทางธุรกิจทั่วไป การประเมินค่าเริ่มต้นต่ำเกินไป หนึ่งในข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่เจ้าของธุรกิจทำคือการประเมินว่าต้องใช้เงินเท่าไหร่เพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปได้ ค่าใช้จ่ายใ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ยอดดุลทดลองใช้เป็นส่วนหนึ่งของรอบบัญชี หากยอดเงินทดลองใช้เท่ากันผู้ทำบัญชีหรือผู้ทำบัญชีสามารถดำเนินการในขั้นตอนถัดไปของกระบวนการบัญชี แต่ถ้าพบปัญหากับยอดดุลทดลองใช้การค้นหาข้อผิดพลาดเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อดำเนินการต่อในกระบวนการ ยอดดุลทดลองใช้คืออะไร ยอดดุลทดลองใช้เป็นความพยายามครั้งแรกในการสร้างสมดุลหนังสือธุรกิจเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลาบัญชี ยอดเงินทดลองใช้เป็นส่วนหนึ่งของรอบบัญชีและลำดับขั้นตอนการบัญชีที่ถูกต้อง มันรวบรวมหลังจากรายการบันทึกประจำวันทั่วไปทั้งหมดได้รับการผ่านรายการไปยังบัญชีแยกประเภททั่วไปและผลรวมทั้งหมดได้รับการคำนวณ ตัวอย่างเช่นถ้ามี 12 รายการสมุดรายวันทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับเง
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม