ปัจจัยความล้มเหลวและความสำเร็จของธุรกิจขนาดเล็ก

การเริ่มต้นธุรกิจอาจเป็นกุญแจสู่ความเป็นอิสระทางการเงินหรือหนทางสู่ความพินาศ สถิติสำหรับธุรกิจเริ่มต้นนั้นน่ากลัวอย่างแน่นอนโดย 90 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจใหม่ ๆ ปิดตัวลงในที่สุด จากข้อมูลของ Elizabeth Wilson จากนิตยสาร Entrepreneur ในขณะที่ธุรกิจประมาณ 40 ล้านธุรกิจได้เริ่มต้นขึ้นในแต่ละปีธุรกิจขนาด 350, 000 รายแตกตัวและเริ่มเติบโตและสร้างรายได้ การทำให้แน่ใจว่า บริษัท ของคุณเป็นหนึ่งใน 10 อันดับแรกที่หมายถึงการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทางธุรกิจทั่วไป

การประเมินค่าเริ่มต้นต่ำเกินไป

หนึ่งในข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่เจ้าของธุรกิจทำคือการประเมินว่าต้องใช้เงินเท่าไหร่เพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปได้ ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นบางอย่างสามารถคาดการณ์ได้เช่นค่าของอาคารใหม่หรือค่าเช่าในอุปกรณ์ แต่ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ นั้นคาดการณ์ได้ง่ายน้อยกว่าและ บริษัท ที่ไม่สามารถอธิบายถึงความประหลาดใจเหล่านี้จะพบว่าตัวเองขาดเงินสดเมื่อพวกเขาต้องการมากที่สุด Tim Faley เขียนใน "นิตยสาร Inc. " ชี้ให้เห็นว่าเจ้าของธุรกิจมักจะประเมินค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นต่ำเกินไปและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการหาและรักษาลูกค้า rnrn เมื่อประเมินค่าใช้จ่ายต่ำเกินไปสิ่งที่เรียบง่ายเหมือนกับการแยกชิ้นส่วนสำคัญของอุปกรณ์การผลิตอาจทำให้การเริ่มต้นใหม่ไม่สามารถใช้งานได้และไม่สามารถชำระค่าใช้จ่ายได้ ในการต่อสู้กับข้อผิดพลาดทั่วไปผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้ใช้งบประมาณในการเริ่มต้นมากกว่าที่คุณคิดว่าคุณต้องการ

ขึ้นอยู่กับคนอื่นมากเกินไป

การจากไปของพนักงานคนสำคัญหรือความไม่เห็นด้วยกับพันธมิตรทางธุรกิจสามารถทำให้ บริษัท ตกอยู่ในภาวะลำบากได้เว้นแต่เจ้าของธุรกิจจะใช้เวลาในการเรียนรู้ทุกด้านของ บริษัท การใช้คนทำงานจำนวนมากมากเกินไปอาจเป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่และอาจทำให้ธุรกิจล้มเหลว ไม่ว่าลักษณะของธุรกิจจะเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเจ้าของที่จะเข้าใจความหลากหลายของงานและฟังก์ชั่นภายในองค์กร วิธีนี้จะช่วยให้เจ้าของธุรกิจสามารถเข้าสู่ขั้นตอนที่จำเป็นแม้ว่าจะหมายถึงการขับเส้นทางการจัดส่งเมื่อผู้ให้บริการจัดส่งหยุดทำงานโดยไม่คาดคิดหรือค้นหาบริการสำหรับเซิร์ฟเวอร์เมื่อบุคคลไอทีป่วย

จ้างคนผิด

สำหรับลูกค้าของคุณคนที่คุณจ้างเป็นธุรกิจและการจ้างคนผิดอาจเป็นความผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูง rnrnUnlike ไม่สามารถให้เงินเริ่มต้นเพียงพอ, ปัญหาของการจ้างคนผิดสามารถกลับมาหลอกหลอนธุรกิจซ้ำแล้วซ้ำอีก เจ้าของธุรกิจใหม่หลายรายมีความกระตือรือร้นที่จะทำให้ บริษัท หลุดลอยไปโดยที่ไม่ต้องมีการตรวจสอบประวัติและการอ้างอิงที่สำคัญ ปัญหาเดียวกันสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อธุรกิจเริ่มเติบโตอย่างรวดเร็ว เมื่อธุรกิจชนะสัญญาใหม่และรับงานโครงการใหม่ บริษัท อาจต้องเพิ่มจำนวนขึ้นอย่างรวดเร็วและนำพนักงานใหม่เข้ามาทำงาน สิ่งนี้สามารถเพิ่มโอกาสในการจ้างคนงานที่ไม่ดีซึ่งอาจได้รับบาดเจ็บในที่สุดแทนที่จะช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ คู่มือ 60 วินาทีของผู้ประกอบการ nagazine ในการจ้างงานที่ถูกต้องพนักงานแนะนำให้เจ้าของธุรกิจใช้เวลาสักครู่เพื่อกำหนดหน้าที่ของงานระบุทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่เหล่านั้นและทำการสัมภาษณ์ติดตามเพื่อตอบคำถามเพิ่มเติมและระบุผู้สมัครที่ดีที่สุด