ข้อเสียขององค์กรด้วยวิธีการเมทริกซ์

องค์กรเมทริกซ์เป็นทีมงานข้ามสายงานที่รวบรวมบุคคลจากแผนกการทำงานที่แตกต่างกันแผนกผลิตภัณฑ์หรือแผนกเพื่อบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง เป็นผลให้โครงสร้างองค์กรแบบการรายงานคู่ถูกสร้างขึ้นโดยสมาชิกแต่ละคนขององค์กรเมทริกซ์รายงานต่อผู้จัดการของทีมข้ามสายงานรวมถึงผู้จัดการของแผนกที่จัดหาสมาชิกในทีม องค์กรเมทริกซ์เป็นการออกแบบ adhocracy ที่มีข้อเสียที่สำคัญสี่ประการ: ความเครียดทางจิตใจความขัดแย้งความไร้ประสิทธิภาพและค่าใช้จ่าย

ความเครียดทางจิตวิทยา

องค์กรเมทริกซ์เป็นแบบไดนามิกทั้งในแง่ของรูปแบบและฟังก์ชั่น สมาชิกในทีมโครงสร้างทีมบทบาทการทำงานและส่วนต่อประสานบทบาทการทำงานขาดความมั่นคงแม้ในวงจรชีวิตของโครงการ อย่างไรก็ตามความสามารถของแต่ละบุคคลในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงส่วนหนึ่งขึ้นอยู่กับความถนัดของแต่ละบุคคลในการสร้างความสัมพันธ์ของมนุษย์ ความขัดแย้งระหว่างความผันผวนค่อนข้างรวดเร็วในโครงสร้างและหน้าที่ของทีมและความต้องการของแต่ละบุคคลสำหรับความสัมพันธ์ที่มั่นคงสามารถนำไปสู่สมาชิกในทีมที่ประสบความเครียดทางจิตใจ

ขัดกัน

องค์กรเมทริกซ์ไม่ได้แสดงสายอำนาจหรือความรับผิดชอบที่ชัดเจนว่าความสัมพันธ์ระหว่างเจ้านายกับผู้ใต้บังคับบัญชาอาจไม่ชัดเจน นอกจากนี้สมาชิกในทีมข้ามสายงานอาจได้รับทิศทางเดียวจากผู้จัดการการทำงานและทิศทางที่แตกต่างจากผู้จัดการทีมข้ามสายงาน เป็นผลให้บางคนกลายเป็นถูกรบกวนโดยความคลุมเครือและความขัดแย้งอาจเกิดขึ้น ในทางกลับกันความไม่พอใจของผู้ปฏิบัติงานที่สูงและการหมุนเวียนของพนักงานอาจส่งผลให้

การไร้ความสามารถ

ผู้จัดการหลายคนนโยบายและขั้นตอนที่ขัดแย้งกันและความภักดีที่ขัดแย้งสามารถนำไปสู่การจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้การต่อสู้แบบประจัญบานอาจเกิดขึ้นระหว่างผู้จัดการการทำงานและผู้จัดการทีมข้ามสายงานที่แต่ละคนถูกบังคับให้แข่งขันในเวลาของสมาชิกในทีมแต่ละคน องค์กรเมทริกซ์ได้รับประโยชน์จากความมั่นคงของโครงสร้างและการใช้งานตามหน้าที่ซึ่งอาจนำไปสู่ความไร้ประสิทธิภาพของทั้งพนักงานบุคคลและกระบวนการทางธุรกิจ นอกจากนี้ผู้จัดการข้ามสายงานอาจขาดอำนาจในการตัดสินใจที่สำคัญซึ่งขัดขวางความก้าวหน้าของโครงการอย่างมาก

ราคา

คนงานมักถูกเลือกให้เข้าร่วมทีมข้ามสายงานเพราะพวกเขามีทักษะที่หลากหลายและหลากหลาย อย่างไรก็ตามโดยทั่วไปค่าแรงที่ได้รับจากการเพิ่มขึ้นของแต่ละคนในความสัมพันธ์กับทักษะที่เขามี นอกจากนี้บุคคลมักจะทำหน้าที่ในการสนับสนุนทั้งองค์กรเมทริกซ์และองค์กรการทำงานซึ่งสามารถเพิ่มค่าใช้จ่ายล่วงเวลาสำหรับองค์กร นอกจากนี้อาจมีการจ้างผู้จัดการเพิ่มเติมสำหรับองค์กรเมทริกซ์ซึ่งจะเป็นการเพิ่มต้นทุนบุคลากร ในที่สุดการขาดความมั่นคงของโครงสร้างหรือฟังก์ชั่นงานประจำนำไปสู่ความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น