ข้อเสียของการใช้ตัวจัดการโครงการภายนอก

บริษัท บางแห่งเลือกที่จะนำผู้จัดการโครงการภายนอกเพื่อจัดการโครงการเฉพาะที่ บริษัท ไม่มีทรัพยากรหรือเวลาที่จะดำเนินการ ผู้จัดการโครงการภายนอกมีประโยชน์ในบางสถานการณ์ แต่อาจทำให้เกิดปัญหามากมายจากการขาดความมุ่งมั่นในการสร้างความขัดแย้งระหว่างพนักงาน

เข้าชม

ผู้จัดการโครงการภายนอกส่วนใหญ่คุ้นเคยกับโครงการที่ส่งมอบให้ บริษัท ไม่จ้างคนนอกเพื่อจัดการโครงการเว้นแต่ว่าบุคคลนั้นมีประสบการณ์เกี่ยวกับโครงการที่คล้ายกัน อย่างไรก็ตามแม้ว่าผู้จัดการภายนอกจะมีประสบการณ์กับโครงการที่ บริษัท ต้องการให้เขาดูแล แต่ก็อาจไม่มีประสบการณ์กับนโยบายของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งนโยบายการจัดการ จริยธรรมกลยุทธ์และแนวทางโดยรวมของโครงการอาจขัดแย้งกับสิ่งที่ บริษัท เห็นว่าเหมาะสมที่สุด ตัวอย่างเช่นสมมติว่า บริษัท บอกกล่าว positivity การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์และความเข้าใจ ผู้จัดการโครงการภายนอกที่กดคนงานของเขาและเป็นผู้นำด้วยกำปั้นเหล็กได้อย่างมีประสิทธิภาพท้าทายนโยบายของ บริษัท

ความมุ่งมั่น

โดยทั่วไปแล้วบุคคลนั้นจะผูกพันกับ บริษัท ตามที่ บริษัท นั้นได้มอบหมายให้เขาเท่านั้น ในกรณีของผู้จัดการโครงการภายนอก บริษัท และผู้จัดการไม่ได้ผูกพันซึ่งกันและกัน ผู้จัดการจะออกเมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ ความเชื่อใน บริษัท เป็นสิ่งที่ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากมายพยายามปลูกฝังให้พนักงาน ความเชื่อมักจะทำให้ผลิตภัณฑ์ดีขึ้นประสบการณ์ของลูกค้าและสภาพการทำงาน

บุคคลภายนอกที่ไม่ได้มุ่งมั่นกับ บริษัท อาจไม่ได้รับไมล์พิเศษเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการจะสมบูรณ์แบบ ผู้จัดการภายนอกบางคนเชื่อว่าเมื่อโครงการเสร็จตามที่ตกลงกันเสร็จสิ้นแล้วไม่ว่าโครงการนั้นจะตรงกับระดับคุณภาพที่ บริษัท คาดหวังหรือไม่ นอกจากนี้หากสัญญาที่มีผลผูกพันไม่ได้ลงนามผู้จัดการภายนอกอาจเลือกที่จะติดตามโครงการอื่นก่อนที่โครงการของ บริษัท จะเสร็จสิ้น

ข้อความผิด

การว่าจ้างผู้จัดการภายนอกเพื่อจัดการโครงการอาจส่งข้อความผิดไปยังพนักงานและผู้จัดการปัจจุบัน คนงานบางคนอาจรู้สึกว่า บริษัท ไม่เชื่อในเรื่องของพนักงานหรือพนักงานไม่ได้ให้ความสำคัญเมื่อ บริษัท ว่าจ้างคนนอกมากกว่าที่จะมอบหมายโครงการให้กับใครบางคนภายใน บริษัท แม้ว่า บริษัท อาจเลือกจ้างบุคคลภายนอกด้วยเหตุผลทางการเงินหรือประสบการณ์ แต่พนักงานอาจไม่เห็นด้วยเช่นกัน

เวลา

ในฐานะที่เป็นผู้จัดการโครงการภายนอกที่ไม่คุ้นเคยกับ บริษัท โครงการอาจหยุดทำงานตั้งแต่ต้น โครงการที่จัดการโดยบุคคลภายนอกต้องใช้เวลาในการเตรียมการมากขึ้นเนื่องจากผู้จัดการโครงการภายนอกจำเป็นต้องทำความคุ้นเคยกับ บริษัท