ทฤษฎีการครองอำนาจขององค์กร

ทฤษฎีการครอบงำของอำนาจองค์กรถือได้ว่าโลกขององค์กรมีอำนาจมากจนเป็นกำลังสำคัญในการทำงานในสังคมสามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อผลประโยชน์ของตนเอง เนื่องจากความสนใจขององค์กรขนาดใหญ่ไม่จำเป็นต้องสอดคล้องกับองค์กรขนาดเล็กเช่นธุรกิจขนาดเล็กบุคคลหรือสังคมโดยรวมความเข้มข้นของอำนาจในมือของผู้ที่ดำเนินธุรกิจขนาดใหญ่นั้นเป็นปัญหา

พลังงานที่ไม่ได้ตรวจสอบ

ทฤษฏียังกล่าวอีกว่าไม่มีอำนาจตอบโต้ที่มีอยู่ในการควบคุมหรือชดเชยอิทธิพลของ บริษัท ที่ต้องการกล้ามเนื้อเกร็งอย่างเพียงพอ อันที่จริงกลุ่มหรือหน่วยงานที่คาดว่าจะชดเชยอำนาจ - รัฐบาล - แทน - อาจเริ่มให้บริการผลประโยชน์ขององค์กร เดียวกันอาจมีการกล่าวถึงล็อบบี้เช่นที่คาดว่าจะทำงานในนามของธุรกิจขนาดเล็ก ทฤษฎีการปกครองขององค์กรเตือนว่าเป็นกำลังที่ไม่ จำกัด และมีอิทธิพลต่อสังคมในทันทีและเมื่อเวลาผ่านไปโดยสร้างมันขึ้นมาทั้งในรูปแบบที่ลึกและตื้น

แหล่งพลังงานที่แตกต่างกัน

ประเภทพลังงานที่แตกต่างกันเจ็ดประเภทใช้พลังงานขององค์กร คลังแสงนี้รับประกันการครอบครอง ตัวอย่างเช่นธุรกิจสามารถใช้อำนาจทางเศรษฐกิจในการรวบรวมอำนาจทางการเมืองที่มีการแลกเปลี่ยนสำหรับอำนาจทางกฎหมายจากนั้นใช้ในการรับกฎหมายและกฎระเบียบที่ผ่าน บริษัท ยังใช้พลังอำนาจด้านเทคโนโลยีวัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อมพร้อมกับอำนาจเหนือบุคคลรวมถึงผู้บริโภค ด้วยความโดดเด่นของ บริษัท ที่ดำเนินงานในหลาย ๆ ด้านเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กไม่ควรเพียงแค่มองไปที่สภาพแวดล้อมในทันทีเมื่อสร้างกลยุทธ์ แต่เพื่อสภาพแวดล้อมที่ใหญ่กว่าของสังคมและอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นการติดตามข่าวการออกกฎหมายธุรกิจในระดับรัฐอาจให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าเกี่ยวกับสภาพอากาศในอนาคตในระดับท้องถิ่น

Two Takes on Theory

มีอยู่สองอย่างที่ใช้ทฤษฎีการปกครอง หนึ่งเชื่อว่า บริษัท ขนาดใหญ่บางแห่งมีอำนาจเหนือสินทรัพย์ที่มุ่งเน้น อย่างไรก็ตามวิธีการที่การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีทำให้บาง บริษัท เพิ่มขึ้นในขณะที่คนอื่นตกดูเหมือนจะลบล้างความคิดนี้ อีกฝ่ายอ้างว่าการได้รับอำนาจของ บริษัท นั้นได้รับการเสริมพลังผ่านความพยายามของกลุ่มชนชั้นนำ ชนชั้นนำเหล่านี้ดำรงตำแหน่งที่ทรงพลังในหลายสถาบัน - ตั้งแต่ บริษัท ไปจนถึงรถถังซึ่งคิดนโยบายสาธารณะและความคิด เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ระบุและติดตามความคิดของผู้ย้ายและผู้เขย่าในอุตสาหกรรมของเธอเองอาจต้องการค้นหา บริษัท ในเครืออื่น ๆ

นักพหุนิยมและนักโครงสร้าง

ผู้สนับสนุนทฤษฎีพหุนิยมหรือทฤษฎีโครงสร้างนิยมปฏิเสธการครอบงำของ บริษัท นักพหุนิยมเชื่อว่ากลุ่มทางสังคมที่แตกต่างกันพร้อมกับกลไกต่างๆเช่นกลไกตลาดกฎหมายและรัฐธรรมนูญชดเชยอำนาจขององค์กร ยิ่งไปกว่านั้นทั้งนักโครงสร้างและพหุนิยมเชื่อว่าศักยภาพในการพิจารณาคดีขององค์กรนั้นไม่ใช่ความจริงเพราะฝ่ายองค์กรป้องกันความสามัคคีที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการร่วมกัน อย่างไรก็ตามผู้ที่ชอบนักสังคมวิทยา G. William Domhoff ซึ่งเป็นที่โปรดปรานของมุมมองด้านการบริหารขององค์กรก็ตอบโต้ว่ากรรมการ 15 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์นั่งอยู่ในคณะกรรมการ บริษัท มากกว่าหนึ่งคณะ