ผลของโลกาภิวัตน์ที่มีต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์

เมื่อธุรกิจขยายการดำเนินงานไปยังประเทศอื่น ๆ ผลกระทบของโลกาภิวัตน์ที่มีต่อการพัฒนาและการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีความสำคัญ บริษัท จำเป็นต้องพิจารณาการปรับเปลี่ยนในทางปฏิบัติที่หลากหลายเพื่อให้สามารถจ้างฝึกอบรมรักษาและสนับสนุนพนักงานที่มักแพร่กระจายไปทั่วหลายประเทศซึ่งมักมีอัตลักษณ์ทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน แผนกทรัพยากรมนุษย์จะต้องปรับความคิดและการปฏิบัติเพื่อรวมความแตกต่างทางวัฒนธรรมกฎระเบียบต่างประเทศและการพัฒนาเทคโนโลยี

โลกาภิวัตน์ของทุนมนุษย์

บางทีทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่มีให้กับ บริษัท ใด ๆ ก็คือแรงงานที่ บริษัท ได้มาและเก็บรักษาไว้ ในขณะที่ บริษัท ขยายฐานไปยังต่างประเทศผลกระทบของโลกาภิวัตน์ที่มีต่อกระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลจะขยายไปสู่พนักงานปัจจุบันและต่อพนักงานใหม่ แผนกทรัพยากรบุคคลจะต้องเพิ่มการสนับสนุนของพนักงานปัจจุบันเนื่องจากพวกเขาย้ายต่างประเทศไปยังตำแหน่งใหม่ จะต้องมีความช่วยเหลือเกี่ยวกับวีซ่าใบอนุญาตทำงานและที่พักอาศัยรวมถึงการฝึกอบรมในประเด็นทางวัฒนธรรมและการเรียนรู้ภาษา ความสามารถในท้องถิ่นใหม่จะต้องได้รับและพัฒนาเช่นกัน ความสามารถของ บริษัท ที่จะย้ายเข้าสู่ตลาดใหม่จะขึ้นอยู่กับความสามารถในการเติมเต็มความต้องการด้วยแรงงานที่มีทักษะ ในบางสถานการณ์คนงานในท้องที่อาจมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ แต่ในสถานการณ์อื่น ๆ พวกเขาอาจมองหาพนักงานที่มีทักษะและผ่านการฝึกอบรมมาแล้วมากขึ้นเพื่อย้ายไปทำงานในตำแหน่งในต่างประเทศ ในกรณีนี้ความเต็มใจของพนักงานที่จะกลายเป็นมือถืออาจเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มผลผลิต

ความแตกต่างขององค์กรและวัฒนธรรม

ผลกระทบที่สำคัญอีกประการหนึ่งของโลกาภิวัตน์ต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์คือความจำเป็นในการพิจารณาความแตกต่างทางวัฒนธรรมทั้งในและนอกสถานที่ทำงาน ธุรกิจมักจะมีวัฒนธรรมองค์กรของตนเองหรือวิธีการดำเนินงาน แต่มีความแตกต่างทางสังคมและวัฒนธรรมระหว่างผู้คนเช่นกัน บรรทัดฐานทางวัฒนธรรมในสังคมส่งผลกระทบต่อแรงงานและวิธีการที่คนงานดูงานของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับเวลาที่ใช้กับครอบครัวและแนวคิดเกี่ยวกับการคาดหวังการจ้างงาน บางวัฒนธรรมอาจมีบทบาทที่แตกต่างกันเกี่ยวกับบทบาททางเพศโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับบทบาทของผู้หญิงในการเป็นผู้นำ ในขณะที่ผู้หญิงที่อยู่ในตำแหน่งการจัดการไม่ใช่เรื่องแปลกในวัฒนธรรมอเมริกัน แต่ผู้หญิงหลายคนไม่ได้ยึดถือที่อื่น

ในทำนองเดียวกันผู้จัดการที่นำเข้ามาจากโฮมออฟฟิศอาจไม่ใช่บุคคลที่ดีที่สุดในการจัดการพนักงานต่างประเทศเพราะพวกเขาไม่เข้าใจความแตกต่างทั้งหมดของวัฒนธรรมท้องถิ่นและสิ่งที่ถือว่าเป็นแนวปฏิบัติทางธุรกิจที่ยอมรับได้ ตัวอย่างเช่นในบางประเทศวันทำงานทั่วไปอาจแตกต่างจากวันธรรมดา 9 ถึง 5 ชั่วโมง คนงานอาจคุ้นเคยกับการเริ่มต้นวันก่อนหน้านี้ในตอนเช้าหยุดพักกลางวันและพักกลางวันนานขึ้นจากนั้นกลับมาทำงานให้เสร็จในตอนเย็น ผู้จัดการที่ปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมท้องถิ่นอาจพบความสำเร็จที่ดีขึ้นในหมู่พนักงานของเขา

กฎหมายการจ้างงานและภาษี

การขยายตัวทั่วโลกยังได้รับผลกระทบจากกฎหมายภาษีและแรงงานที่แตกต่างกัน แผนกทรัพยากรบุคคลจะต้องเตรียมพร้อมเพื่อรับมือกับอัตราภาษีข้อกำหนดสิทธิประโยชน์หรือข้อกำหนดด้านแรงงานและสิ่งแวดล้อมต่างๆ ข้อกำหนดเหล่านี้อาจเพิ่มเติมหรือขัดแย้งกับนโยบายของ บริษัท ในปัจจุบันดังนั้นการปรับเปลี่ยนเพื่อรักษาความสอดคล้องกับรัฐบาลท้องถิ่นเป็นสิ่งที่จำเป็น ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในประเด็นที่ไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังต้องติดตามประเด็นปัญหาและนโยบายของรัฐบาลในประเทศที่ บริษัท ของตนดำเนินงานอยู่

ความท้าทายในการสื่อสารทางไกล

ในธุรกิจขนาดเล็กในท้องถิ่นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถขอให้พนักงานหยุดที่สำนักงานทรัพยากรบุคคลเพื่อลงนามในแบบฟอร์มหารือเกี่ยวกับปัญหากับ paycheck ของพวกเขาหรือเพื่อจัดการกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับนโยบาย เมื่อจัดการกับพนักงานในระยะทางที่ไกลและในหลาย ๆ พื้นที่ทั่วโลกแผนกทรัพยากรบุคคลต้องเผชิญกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ในการสื่อสารกับพนักงานของพวกเขา บ่อยครั้งที่พวกเขาต้องพึ่งพาเทคโนโลยีเช่นอีเมลหรือการประชุมทางโทรศัพท์เพื่อถ่ายทอดข้อมูลซึ่งจะกำจัดองค์ประกอบของการโต้ตอบโดยตรงของมนุษย์ สำนักงานจะเปิดระหว่างจุดต่าง ๆ ในวันทำงานตลอด 24 ชั่วโมงเพื่อให้แม้แต่ปัญหาง่าย ๆ อาจใช้เวลาในการแก้ไขมากขึ้น แม้ว่ารูปแบบและซอฟต์แวร์การจัดการทรัพยากรบุคคลควรเป็นมาตรฐานทั่วทั้ง บริษัท ที่พักอาจต้องทำเพื่อความแตกต่างทางภาษาเช่นกัน