ตัวอย่างของนโยบายส่วนบุคคล

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำเป็นต้องใช้เวลาในการระบุและสร้างนโยบายบุคลากร นโยบายเหล่านี้เป็นรากฐานในการว่าจ้างพนักงานดูแลความรับผิดชอบของพนักงานและยังมีระเบียบวิธีในการจัดการกับปัญหาการจ้างงานเช่นการดื้อรั้นหรือการเลือกปฏิบัติ หากไม่ปฏิบัติตามนโยบายบุคลากรของ บริษัท อย่างต่อเนื่องนายจ้างจะไม่เปิดโอกาสให้พนักงานถูกฟ้องร้องดำเนินคดี มีตัวอย่างนโยบายบุคคลทั่วไปที่ผู้ว่าจ้างสามารถปรับแต่งให้เหมาะกับองค์กรใด ๆ

นโยบายการจ้างงานและการขึ้นเครื่องบิน

นายจ้างต้องการนโยบายที่กำหนดวิธีการสัมภาษณ์พนักงานใหม่และการเข้าร่วมใน บริษัท นโยบายส่วนบุคคลเริ่มต้นด้วยการจ้างพนักงานใหม่ นายจ้างควรมีวิธีการสัมภาษณ์ที่เป็นมาตรฐาน - หมายความว่าผู้สมัครแต่ละคนที่เข้ามาควรอยู่ภายใต้คำถามสัมภาษณ์ชุดเดียวกัน ในการกำหนดมาตรฐานการจ้างงานถ้าใครได้รับการทดสอบทุกคนควรได้รับการทดสอบเดียวกัน กล่าวอีกนัยหนึ่งนายจ้างไม่สามารถเลือกและเลือกได้ว่าจะทำอะไรเมื่อไหร่

เมื่อได้รับการว่าจ้างแล้วควรใช้วิธีการด้านทรัพยากรบุคคลที่สอดคล้องกันสำหรับทุกสิ่งตั้งแต่การรวบรวมข้อมูลไฟล์ที่เกี่ยวข้องเช่นข้อมูลภาษีการฝึกอบรมพนักงานใหม่เกี่ยวกับหน้าที่การงานหรือวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ตัวอย่างของนโยบายการลงทะเบียนบุคลากรที่สอดคล้องกันคือการกำหนดให้พนักงานใหม่ทุกคนต้องผ่านการฝึกอบรมที่หลากหลาย อุตสาหกรรมบางประเภทอาจต้องการการฝึกอบรมความปลอดภัยของข้อมูล

ส่วนประกอบตารางการทำงาน

นายจ้างควบคุมตารางการทำงานของพนักงาน แม้ว่าโดยทั่วไปอาจมีความยืดหยุ่นบางอย่าง แต่นโยบายส่วนบุคคลระบุถึงวันหยุดที่ได้รับค่าจ้างของ บริษัท จำนวนชั่วโมงทำงานเต็มเวลาที่จำเป็นสำหรับผลประโยชน์และสิ่งที่กำหนดคุณสมบัติของผลประโยชน์ ตัวอย่างเช่นพนักงานอาจต้องทำงานเป็นเวลาหนึ่งปีเต็มก่อนที่จะมีสิทธิ์ได้รับแผนเกษียณอายุหรือเวลาพักร้อน

นโยบายการกำหนดเวลายังกำหนดโปรโตคอลของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของคณะลูกขุนการลาป่วยหรือการเจ็บป่วยในครอบครัว นอกจากนี้ยังกำหนดกฎและการแตกสำหรับความล่าช้าหรือขาดหายไป ตัวอย่างเช่นนโยบายอาจระบุว่าการหน่วงเวลา 10 นาทีจะสร้างคำเตือนการละเมิดครั้งที่สองภายใน 30 วันเริ่มต้นช่วงเวลาทดลองและการละเมิดครั้งที่สามในช่วงเวลาเดียวกันส่งผลให้มีการยกเลิก

นโยบายการประเมินผลการปฏิบัติงาน

หากไม่ได้กำหนดนโยบายการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นลายลักษณ์อักษรนายจ้างอาจประสบปัญหาในการไล่พนักงานออกจากการปฏิบัติงานที่ไม่ดี นายจ้างสามารถกำหนดรอบการประเมินได้ ตัวอย่างเช่นนายจ้างอาจต้องการการประเมินรายไตรมาสและการตรวจสอบประสิทธิภาพประจำปี นายจ้างควรให้รูบริกของพนักงานที่อธิบายถึงการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ได้รับการพิจารณาและวิธีการที่ บริษัท ให้คะแนนพนักงาน นอกจากนี้ยังกำหนดการดำเนินการสำหรับประสิทธิภาพที่ไม่ดีเช่นคำเตือนการฝึกอบรมการระงับหรือการเลิกจ้าง

นโยบายต่อต้านการเลือกปฏิบัติ

การรักษาสภาพแวดล้อมในการทำงานให้ปลอดจากละครที่มากเกินไปการกลั่นแกล้งหรือการเลือกปฏิบัติช่วยให้พนักงานรู้สึกดีขึ้นเกี่ยวกับงานของพวกเขาและยังช่วยเพิ่มผลผลิต เพื่อให้แน่ใจว่าสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีควรมีการสร้างและรักษานโยบายบุคลากรต่อต้านการเลือกปฏิบัติ นโยบายควรกล่าวถึงการล่วงละเมิดทางเพศการปฐมนิเทศเสรีภาพทางศาสนาและการเมืองและการยอมรับทางวัฒนธรรม

แม้ว่าเจ้าของธุรกิจควรมีนโยบายส่วนบุคคลซึ่งระบุว่าอะไรคือพฤติกรรมที่ไม่ยอมรับ - และผลกระทบจากการละเมิดนโยบายเหล่านี้ - นโยบายต่อต้านการเลือกปฏิบัติเชิงรุกอาจรวมถึงวันที่มีความหลากหลายประจำปีในสำนักงาน

โพสต์ยอดนิยม