ผลของการหมุนเวียนสูงใน บริษัท

บริษัท ที่มีพนักงานหมุนเวียนสูงมีปัญหา จะต้องค้นพบสาเหตุของการหมุนเวียนเพื่อลดจำนวนพนักงานที่ออกจากองค์กรและหางานที่อื่น หาก บริษัท ได้ทำงานอย่างหนักเพื่อสรรหาผู้มีความสามารถที่ดีสิ่งสุดท้ายที่ บริษัท ต้องการคือการจ่ายค่าใช้จ่ายสำหรับการสรรหาการสมัครงานและการฝึกอบรมผู้คนใหม่ ๆ เพื่อทดแทนผู้อื่น ผลกระทบของการหมุนเวียนพนักงานมีความสำคัญ ผลกระทบของมันคือความรู้สึกในการผลิตรายได้และความพึงพอใจของพนักงานที่เหลืออยู่

สาเหตุของการหมุนเวียนการจ้างงาน

ผู้นำธุรกิจส่วนใหญ่ต้มการหมุนเวียนลงสู่แนวคิดพื้นฐาน: พนักงานมีความสุขในการทำงานหรือไม่ มีหลายสาเหตุที่ทำให้เกิดความไม่พอใจในการทำงาน เหตุผลทั่วไปสำหรับการหมุนเวียนอยู่กับการจ่ายและผลประโยชน์ พนักงานจำเป็นต้องทำเงินให้เพียงพอเพื่อให้มีวิถีชีวิตที่เหมาะสมสำหรับตนเองและครอบครัว หาก บริษัท จ่ายอัตราต่ำกว่ามาตรฐานอย่างสม่ำเสมอผู้คนอาจมาที่ บริษัท เพื่อรับประสบการณ์ที่เพียงพอจนกว่าพวกเขาจะสามารถเปลี่ยนไปใช้ บริษัท ที่มีแพ็คเกจจ่ายผลประโยชน์ที่ดีกว่า

เหตุผลทั่วไปอีกประการหนึ่งคือการชื่นชมพนักงานหรือการขาดความชื่นชม พนักงานต้องการรู้สึกพึงพอใจและเป็นที่ยอมรับในการทำงานที่ดี หากผู้บริหารไม่สนใจพนักงานที่ทำงานดีคนจะหาสถานที่ที่ไม่ได้รับความพยายาม

สาเหตุอื่นของการหมุนเวียนคือผู้บังคับบัญชาที่มีความคาดหวังที่ไม่สมจริงหรือทักษะความเป็นผู้นำที่ไม่ดี หากมีความตึงเครียดในหมู่เพื่อนร่วมงานคนจะออกไปและหาสถานที่ที่พวกเขาสามารถรู้สึกปลอดภัยชื่นชมและสนุกกับการทำงาน

ผลกระทบของอัตราการหมุนเวียนของแรงงาน

มีผลกระทบที่สำคัญของการหมุนเวียนสูง มีค่าใช้จ่ายเงินของ บริษัท ในการจัดการกับการหมุนเวียน ทุกครั้งที่พวกเขาต้องใช้ทรัพยากรในการสรรหาจ้างและฝึกอบรมพนักงานใหม่พวกเขาจะจ่ายเงินหรือสูญเสียโอกาสในการสร้างรายได้เพิ่มเติม ช่องว่างของพนักงานหมายความว่าไม่มีจำนวนสมาชิกในทีมที่ถูกต้องในการทำงานซึ่งหมายความว่าผลผลิตลดลงเพียง

แม้ว่าผลผลิตจะยังคงอยู่ในระดับที่ค่อนข้างคงที่ แต่ผลประกอบการก็เพิ่มภาระให้กับพนักงานคนอื่น ๆ เพื่อเติมเต็มความว่างเปล่า นี่ไม่ใช่เพียงในขณะที่ตำแหน่งว่าง ช่องว่างนั้นไม่กระจายอย่างสมบูรณ์จนกว่าพนักงานใหม่จะมีความจุ 100 เปอร์เซ็นต์ซึ่งต้องใช้เวลา สิ่งนี้จะเพิ่มระดับความเครียดในที่ทำงานและสามารถเป็นเกลียวลงกับพนักงานที่ดีอื่น ๆ ออกเพราะพวกเขาไม่สามารถจัดการกับความเครียดในการทำทุกอย่างด้วยตนเอง

จากมุมมองของผู้จัดการการหมุนเวียนใช้เวลาห่างจากการสร้าง บริษัท ด้วยแผนกลยุทธ์และการตลาด แทนที่จะใช้เวลาและทรัพยากรในการเติบโตเหล่านี้ผู้จัดการต้องเผชิญกับการจัดการกับการเพิ่มผลิตภาพในขณะที่เขาแทนที่ผู้คน หากไม่มีการตรวจสอบผลประกอบการจะกลายเป็นปัญหาที่ไม่มีที่สิ้นสุดซึ่งในที่สุดอาจนำไปสู่ความล้มเหลวของ บริษัท

สูงกว่ามาตรฐานอุตสาหกรรม

สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าบางอุตสาหกรรมและบางประเภทงานมีอัตราการหมุนเวียนสูงกว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ บริษัท รับเหมาก่อสร้างมักจะเห็นคนงานมาทำงานตั้งแต่ทำงานหนักมีระดับอันตรายและอาจไม่สอดคล้องกัน ตำแหน่งการขายและตำแหน่งการบริการลูกค้ายังเป็นเรื่องธรรมดามากสำหรับการหมุนเวียนสูงใน บริษัท ใด ๆ พนักงานขายมักจะอยู่กับยอดขายที่พวกเขาทำ หากพวกเขาไม่ประสบความสำเร็จพวกเขาก็จากไป การขัดสีเป็นไปตามธรรมชาติ ตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าจะต้องจัดการกับความต้องการในเชิงลบของลูกค้าที่อารมณ์เสีย สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความเหนื่อยหน่ายและการหมุนเวียน

การเปลี่ยนรอบการหมุนเวียน

หาก บริษัท ประสบอัตราการหมุนเวียนสูง บริษัท จำเป็นต้องค้นหาสาเหตุที่แท้จริงและทำการปรับเปลี่ยน หากเป็นปัญหาค่าตอบแทนผู้นำธุรกิจจะต้องกำหนดมาตรฐานอุตสาหกรรมและหาวิธีที่จะแข่งขัน หากการจ่ายเงินไม่เท่ากันธุรกิจจำเป็นต้องพิจารณาวิธีการสร้างความพึงพอใจในงานให้สูงขึ้นสร้างการแข่งขันภายในที่สนุกสนานเพื่อจดจำพนักงานทำให้พวกเขามีอิสระในการทำงานเช่นตารางเวลาที่ยืดหยุ่น การสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานเป็นทีมจะนำไปสู่วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นบวกมากขึ้นและช่วยให้พนักงานมีความภักดีต่อ บริษัท