การสร้างพลังของพนักงานและการสร้างทีม
อย่างรวดเร็วก่อนการเสริมพลังให้พนักงานแต่ละคนและมุ่งเน้นไปที่การทำงานเป็นทีมอาจดูเหมือนเคาน์เตอร์ หนึ่งพยายามที่จะสนับสนุนบุคคลในขณะที่คนอื่นมุ่งเน้นไปที่การวางทีมก่อนความต้องการของแต่ละบุคคล เมื่อธุรกิจขนาดเล็กนำทฤษฎีทั้งสองมาใช้ในการทำงานพวกเขาอาจพบว่าการให้อำนาจบุคคลช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมโดยรวม
จัดเวที
การเสริมอำนาจให้พนักงานและทีมงานสร้างเกี่ยวข้องกับการให้แนวทางที่ชัดเจนเนื่องจากเกี่ยวข้องกับบทบาทของแต่ละคนในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจขนาดเล็ก การสร้างคำแถลงพันธกิจของ บริษัท สามารถทำหน้าที่เป็นแนวทางสำหรับธุรกิจและพนักงานแต่ละคน สิ่งนี้จะช่วยจัดแนวเป้าหมายบุคคลและทีมด้วยความตั้งใจของธุรกิจและทำให้ทุกคนทำงานไปสู่เป้าหมายเดียวกัน การกำหนดมาตรฐานในแต่ละตำแหน่งภายใน บริษัท ยังมีแนวทางที่เกี่ยวข้องกับความคาดหวังของพนักงานแต่ละคน
ตั้งเป้าหมาย
การกำหนดเป้าหมายส่วนบุคคลเป็นส่วนสำคัญในการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานในการรับผิดชอบงานและการพัฒนาอาชีพของตนเอง เป้าหมายควรสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของทีมและธุรกิจโดยรวม เป้าหมายส่วนบุคคลให้แรงบันดาลใจสำหรับพนักงานแต่ละคนเพื่อพยายามปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและตอบสนองหรือเกินความคาดหวัง เมื่อตั้งเป้าหมายผู้จัดการและหัวหน้างานควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายยังคงทำได้และเป็นจริงเพื่อช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จ
ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม
การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในความสำเร็จของทีมแสดงให้เห็นถึงหนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานแต่ละคน พนักงานที่ได้รับมอบอำนาจมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่และพยายามมีส่วนร่วมในทีมในทางบวก การสร้างทีมควรเกิดขึ้นเป็นประจำและควรพยายามส่งเสริมการสื่อสารและความไว้วางใจภายในทีม การสร้างทีมที่เหนียวแน่นนั้นต้องการการจัดแนวเป้าหมายเดี่ยวกับเป้าหมายของทีม
ประเมินผล
โปรดจำไว้ว่าจำเป็นต้องประเมินเป้าหมายและความสำเร็จของแต่ละบุคคลและของทีมเมื่อเกี่ยวข้องกับเป้าหมายและความคาดหวังของ บริษัท การตรวจสอบการทำงานของพนักงานเป็นประจำและการตรวจสอบประสิทธิภาพของทีมจะช่วยระบุเป้าหมายใหม่และสร้างความมั่นใจอย่างต่อเนื่อง การถือครองพนักงานแต่ละคนรับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงานของตนเองและประสิทธิภาพของทีมสามารถช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการพัฒนาพนักงานในระหว่างกระบวนการสร้างทีม
โพสต์ยอดนิยม
คนส่วนใหญ่ต้องการคำนวณอัตราการเติบโตของการลงทุนจากงบการเงิน หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณอาจต้องการคำนวณอัตราการเติบโตของยอดขายหรือผลกำไร การเฉลี่ยอัตราการเติบโตประจำปีสามารถช่วยคุณวางแผนสำหรับปีในอนาคตไม่ว่าการลงทุนของคุณจะคุ้มค่าในหลายปีหรือหลายสิบปีหรือรายได้ทางธุรกิจในอนาคตของคุณ ข้อมูลที่จำเป็น อย่างน้อยที่สุดคุณจะต้องค้นหาค่าเริ่มต้นค่าสิ้นสุดและจำนวนปีระหว่างสองค่าเพื่อคำนวณอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีของคุณ งบการเงินบางรายการมีมูลค่าตั้งแต่วันที่ 1 มกราคมถึงวันที่ 31 ธันวาคมของปีนั้น ๆ เท่านั้นซึ่งในกรณีนี้คุณจะถูก จำกัด ให้คำนวณการเติบโตประจำปีจากปีนั้นเพียงอย่างเดียว อย่างไรก็ตามงบก
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
สมาชิกของ บริษัท รับผิด จำกัด เป็นเจ้าของ LLC หนึ่งในวัตถุประสงค์หลักในการสร้าง LLC คือเพื่อป้องกันเจ้าของจากความรับผิดทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของ LLC โดยทั่วไปกฎหมายของรัฐคุ้มครองสมาชิก LLC จากความรับผิดทางการเงินส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับ LLC อย่างไรก็ตามนี่ไม่ได้หมายความว่าสมาชิก LLC จะไม่รับผิดชอบทางการเงินใด ๆ โล่ขององค์กร กฎทั่วไปภายใต้กฎหมายของรัฐทุกแห่งในทุกรัฐในสหรัฐอเมริกาที่อนุญาตให้มีการสร้าง LLCs คือ LLC เป็นรูปแบบการคุ้มครององค์กรจากความรับผิดทางการเงินส่วนบุคคล เพื่อวัตถุประสงค์ทางกฎหมายการสร้าง LLC ภายใต้กฎหมายของรัฐอย่างถูกต้องจะให้ความคุ้มครองทางกฎหมายแก่สมาชิก LL
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การทำความเข้าใจการวัดที่ใช้ในการวัดความสำเร็จของแคมเปญอีเมลสามารถปรับปรุงวิธีที่คุณกำหนดเป้าหมายตั้งค่าและส่งข้อความของคุณ ตัวอย่างเช่นหากแคมเปญของคุณมีอัตราการเปิดสูงและมีจำนวนคลิกน้อยคุณจะรู้ว่าหัวเรื่องของคุณน่าดึงดูด แต่การเรียกร้องให้ดำเนินการอาจต้องทำงานบ้าง ไม่ว่าคุณจะใช้ผู้ให้บริการแคมเปญอีเมลหรือวัดแคมเปญด้วยตัวเองการรู้ผลลัพธ์จะช่วยให้คุณสามารถทดลองเพื่อเรียนรู้ว่าอะไรดีที่สุด กลุ่มเป้าหมาย ผู้รับอีเมลของคุณควรเป็นผู้บริโภคในฐานลูกค้าเป้าหมายของคุณ อีเมลที่ส่งถึงลูกค้าที่มีศักยภาพเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยในการซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นการเสียเวลาและความพยายาม ไม่เพียง แต่อีเมลของคุณจะถูก
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ความท้าทายที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหลายรายต้องเผชิญคือการบำรุงรักษาสินค้าคงคลังที่เหมาะสม ธุรกิจขนาดเล็กมักจะมีพื้นที่เก็บข้อมูลที่หรูหรามากมายซึ่งแตกต่างจากเครือข่ายขนาดใหญ่ดังนั้นเจ้าของจะต้องระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่หมดของรายการที่สำคัญหรือมีสินค้าคงคลังมากเกินไป เจ้าของธุรกิจควรตระหนักถึงปัจจัยที่อาจนำไปสู่การควบคุมสินค้าคงคลังที่ไม่ดี ล้มเหลวในการวางแผน ความล้มเหลวในการวางแผนสามารถนำไปสู่การควบคุมสินค้าคงคลังไม่ดีโดยเฉพาะในธุรกิจตามฤดูกาล ตัวอย่างเช่นร้านขายของกระจุกกระจิกที่ไม่ได้สั่งซื้อสินค้าล่วงหน้าอย่างเพียงพอสำหรับเทศกาลคริสต์มาสอาจพบว่าตัวเองไม่มีผลิตภัณฑ์หลักในช่วงระยะเว
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
เมื่อคุณดำเนินธุรกิจขนาดเล็กการคิดค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์ของคุณสามารถช่วยชดเชยต้นทุนการซื้อผ่านการประหยัดภาษี เมื่อจัดการค่าเสื่อมราคาสำหรับทรัพย์สินของคุณคุณจะต้องเลือกวิธีการที่คุณต้องการใช้ วิธีการหนึ่งอาจเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับสถานการณ์ของคุณทั้งนี้ขึ้นอยู่กับโครงสร้างธุรกิจและความต้องการของคุณ ค่าเสื่อมราคาแบบเส้นตรง หนึ่งในวิธีการทั่วไปที่ธุรกิจใช้คือการคิดค่าเสื่อมราคาแบบเส้นตรง ด้วยค่าเสื่อมราคาแบบเส้นตรงคุณจะคิดค่าเสื่อมราคาเป็นจำนวนเท่ากันทุกปีตลอดอายุการใช้งานของทรัพย์สิน ตัวอย่างเช่นหากอุปกรณ์หนึ่งชิ้นมีค่าใช้จ่าย $ 120, 000 เป็นเวลาห้าปีและมีมูลค่าซาก $ 20, 000 คุณจะต้องใช้จำนวน
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม