การสร้างพลังของพนักงานและการสร้างทีม

อย่างรวดเร็วก่อนการเสริมพลังให้พนักงานแต่ละคนและมุ่งเน้นไปที่การทำงานเป็นทีมอาจดูเหมือนเคาน์เตอร์ หนึ่งพยายามที่จะสนับสนุนบุคคลในขณะที่คนอื่นมุ่งเน้นไปที่การวางทีมก่อนความต้องการของแต่ละบุคคล เมื่อธุรกิจขนาดเล็กนำทฤษฎีทั้งสองมาใช้ในการทำงานพวกเขาอาจพบว่าการให้อำนาจบุคคลช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมโดยรวม

จัดเวที

การเสริมอำนาจให้พนักงานและทีมงานสร้างเกี่ยวข้องกับการให้แนวทางที่ชัดเจนเนื่องจากเกี่ยวข้องกับบทบาทของแต่ละคนในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจขนาดเล็ก การสร้างคำแถลงพันธกิจของ บริษัท สามารถทำหน้าที่เป็นแนวทางสำหรับธุรกิจและพนักงานแต่ละคน สิ่งนี้จะช่วยจัดแนวเป้าหมายบุคคลและทีมด้วยความตั้งใจของธุรกิจและทำให้ทุกคนทำงานไปสู่เป้าหมายเดียวกัน การกำหนดมาตรฐานในแต่ละตำแหน่งภายใน บริษัท ยังมีแนวทางที่เกี่ยวข้องกับความคาดหวังของพนักงานแต่ละคน

ตั้งเป้าหมาย

การกำหนดเป้าหมายส่วนบุคคลเป็นส่วนสำคัญในการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานในการรับผิดชอบงานและการพัฒนาอาชีพของตนเอง เป้าหมายควรสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของทีมและธุรกิจโดยรวม เป้าหมายส่วนบุคคลให้แรงบันดาลใจสำหรับพนักงานแต่ละคนเพื่อพยายามปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและตอบสนองหรือเกินความคาดหวัง เมื่อตั้งเป้าหมายผู้จัดการและหัวหน้างานควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายยังคงทำได้และเป็นจริงเพื่อช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จ

ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม

การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในความสำเร็จของทีมแสดงให้เห็นถึงหนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานแต่ละคน พนักงานที่ได้รับมอบอำนาจมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่และพยายามมีส่วนร่วมในทีมในทางบวก การสร้างทีมควรเกิดขึ้นเป็นประจำและควรพยายามส่งเสริมการสื่อสารและความไว้วางใจภายในทีม การสร้างทีมที่เหนียวแน่นนั้นต้องการการจัดแนวเป้าหมายเดี่ยวกับเป้าหมายของทีม

ประเมินผล

โปรดจำไว้ว่าจำเป็นต้องประเมินเป้าหมายและความสำเร็จของแต่ละบุคคลและของทีมเมื่อเกี่ยวข้องกับเป้าหมายและความคาดหวังของ บริษัท การตรวจสอบการทำงานของพนักงานเป็นประจำและการตรวจสอบประสิทธิภาพของทีมจะช่วยระบุเป้าหมายใหม่และสร้างความมั่นใจอย่างต่อเนื่อง การถือครองพนักงานแต่ละคนรับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงานของตนเองและประสิทธิภาพของทีมสามารถช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการพัฒนาพนักงานในระหว่างกระบวนการสร้างทีม