กลยุทธ์ผลประโยชน์ของพนักงาน

แพคเกจค่าตอบแทนพนักงานทุกคนมีสององค์ประกอบหลัก: เงินเดือนและผลประโยชน์ แม้ว่าสิ่งที่พนักงานจะได้รับก่อนจ่ายภาษีจริง ๆ เป็นส่วนสำคัญของค่าชดเชยพนักงาน แต่ประมาณร้อยละ 30 ของค่าใช้จ่ายเหล่านั้นเป็นไปเพื่อผลประโยชน์ตามรายงานของสำนักสถิติแรงงานเดือนมีนาคม 2010 สิทธิประโยชน์บางอย่างของพนักงานเช่นความคุ้มครองความพิการนั้นได้รับคำสั่งตามกฎหมาย แต่ถ้าคุณต้องการตั้งธุรกิจของคุณนอกเหนือจากแพ็คโดยเสนอผลประโยชน์บางอย่างเพื่อดึงดูดและรักษาคนสำคัญการพัฒนาแผนกลยุทธ์ผลประโยชน์สามารถหนุนกำไรของคุณ

ทบทวนแผน

ก่อนที่จะทำการเปลี่ยนแปลงแพคเกจผลประโยชน์ของคุณให้ตรวจสอบแผนปัจจุบันของคุณเพื่อดูว่าสแต็คเทียบกับคู่แข่ง แผนประกันสุขภาพทันตกรรมและการมองเห็นของคุณควรแข่งขันได้และคุณอาจต้องการเสนอแผนการเกษียณอายุบางประเภท เวลาในรูปแบบของวันหยุดพักผ่อนวันหยุดและวันลาที่ได้รับค่าจ้างนั้นก็มีความสำคัญเช่นกันและการประกันชีวิตเงินช่วยเหลือดูแลเด็กการชำระเงินคืนการศึกษาและทางเลือกด้านการสื่อสารโทรคมนาคมอาจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงาน

ประเมินค่าใช้จ่าย

ธุรกิจขนาดเล็กอาจพบว่าพวกเขามีความยืดหยุ่นน้อยมากในสิ่งที่พวกเขาสามารถให้พนักงานได้อย่างสมเหตุสมผล ค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพนั้นสามารถขัดขวางการขยายตัวของโครงการผลประโยชน์ของคุณตามที่ได้รับคำสั่งรวมถึงค่าชดเชยแรงงาน ร้านค้ารอบ ๆ สำหรับตัวเลือกความคุ้มครอง; สำรวจความคิดเห็นของพนักงานของคุณเพื่อดูว่าพวกเขาต้องการรับค่าประกันร่วมที่สูงขึ้นเพื่อแลกกับผลประโยชน์ใหม่หรือไม่

เสนอผลประโยชน์ที่แตกต่าง

พิจารณาที่จะไม่เสนอผลประโยชน์ที่เหมือนกันให้กับพนักงานทุกคน อัยการโรบินโทมัสเขียนถึง TechRepublic กล่าวว่านายจ้างไม่จำเป็นต้องให้สิทธิประโยชน์เหมือนกันกับพนักงานทุกคน แต่พวกเขาต้องเสนอสิทธิประโยชน์เหล่านี้บนพื้นฐานที่ไม่เลือกปฏิบัติ กฎหมายของรัฐบาลกลางหรือรัฐอาจมอบสิทธิประโยชน์บางประการเช่นการประกันสุขภาพ แต่คุณมีความยืดหยุ่นเมื่อพูดถึงพนักงานที่ทำงานนอกเวลาหรือเต็มเวลาและเมื่อพนักงานใหม่มีสิทธิ์ได้รับผลประโยชน์ คุณสามารถ จำกัด ผลประโยชน์ของคุณให้กับพนักงานเท่านั้นไม่รวมสมาชิกในครอบครัวและหุ้นส่วนในประเทศ

ดำเนินการที่เหมาะสม

เมื่อคุณสำรวจพนักงานของคุณแล้วเปรียบเทียบสิ่งที่คุณเสนอให้กับการแข่งขันในปัจจุบันและประเมินค่าใช้จ่ายของคุณแล้วเตรียมปรับแผนผลประโยชน์ให้เหมาะสม พิจารณาการยกเว้นข้อกำหนดคุณสมบัติของผลประโยชน์สำหรับการรับสมัครงานที่มีค่าในขณะที่อนุญาตให้พนักงานที่เชื่อถือได้สามารถติดต่อสื่อสารหากแผนการที่ไม่มีต้นทุนหรือต่ำจะทำให้เธออยู่ในทีมของคุณ ด้วยการจัดการธุรกิจขนาดเล็กคุณอาจมีความยืดหยุ่นมากกว่าธุรกิจขนาดใหญ่ในพื้นที่ของคุณ