HR สามารถมีส่วนร่วมในการสร้างความสามารถในการแข่งขันได้อย่างไร

พนักงานที่ทำงานร่วมกันเพื่อมุ่งสู่ความเป็นดีกว่าคู่แข่งทำให้ บริษัท ก้าวไปข้างหน้าในฐานะธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในตลาด กระบวนการจ้างงานและวิธีการปฏิบัติงานทั่วไปของแผนกทรัพยากรมนุษย์มักจะมีบทบาทสำคัญในการสร้างทีมงานของพนักงานที่ช่วยให้ บริษัท สามารถแข่งขันได้ การประเมินการปฏิบัติงานของแผนกทรัพยากรบุคคลใน บริษัท ช่วยกำหนดวิธีการปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลงวิธีการแข่งขันทางธุรกิจในอุตสาหกรรม

การจ้างงาน

แผนกทรัพยากรบุคคลจัดการการสรรหาการสัมภาษณ์และการจ้างพนักงานใหม่ใน บริษัท ส่วนใหญ่โดยมีหัวหน้างานหรือผู้จัดการแผนกมีส่วนร่วมในการตัดสินใจจ้างงาน แผนกนี้มีอิทธิพลต่อความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ในอุตสาหกรรมตามประเภทของพนักงานใหม่ที่ได้รับการว่าจ้าง พนักงานที่มีทักษะเฉพาะงานและประสบการณ์ที่ผ่านการพิสูจน์แล้วจะนำเสนอภูมิหลังที่จำเป็นเพื่อให้ บริษัท สามารถแข่งขันในตลาดได้ คนที่มีความมุ่งมั่นและการแข่งขันที่เป็นธรรมชาตินั้นจะช่วยผลักดัน บริษัท ไปสู่ความสำเร็จ

มีความยืดหยุ่น

แผนกทรัพยากรมนุษย์พัฒนาและจัดการขั้นตอนภายใน บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่เกี่ยวข้องกับการจัดพนักงาน, ผลประโยชน์และชั่วโมง บริษัท ที่เสนอผลประโยชน์ในการแข่งขันและความยืดหยุ่นให้กับพนักงานนั้นมีแนวโน้มที่จะดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพมากที่สุดไว้ทำให้ บริษัท สามารถแข่งขันได้ ความยืดหยุ่นในการปรับเวลาใช้งานอย่างยืดหยุ่นใช้เวลาหยุดพักและทางเลือกในการสื่อสารโทรคมนาคมช่วยให้พนักงานสามารถกำหนดตำแหน่งได้ดีขึ้นสำหรับพวกเขา พวกเขาสามารถสมดุลการทำงานและชีวิตได้ดีขึ้นทำให้พวกเขาพึงพอใจในงานมากขึ้นดังนั้น บริษัท จึงสามารถรักษาพนักงานที่ดีที่สุดไว้ได้

การอบรม

การฝึกอบรมเป็นอีกหนึ่งความรับผิดชอบที่สำคัญของฝ่ายทรัพยากรบุคคล โปรแกรมการฝึกอบรมที่มั่นคงช่วยให้พนักงานทุกคนมีความรู้ในการปฏิบัติงานและโครงการของ บริษัท พนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อให้ บริษัท อยู่ข้างหน้าตลาดเมื่อมีการฝึกอบรมที่มีคุณภาพ หลักสูตรทบทวนและเวลาฝึกอบรมอย่างสม่ำเสมอกับพนักงานทุกคนช่วยให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถรักษาพนักงานให้ทันสมัยตามมาตรฐานอุตสาหกรรมใหม่เพื่อให้ บริษัท โดยรวมยังคงแข่งขันได้

วัฒนธรรม

วัฒนธรรมของ บริษัท ส่งผลต่อความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับสถานที่ทำงานและความยากลำบากในการทำงานของพวกเขา วัฒนธรรมของ บริษัท ในเชิงบวกที่ส่งเสริมการทำงานอย่างหนักและนวัตกรรมทำให้ธุรกิจเป็นคู่แข่งทางการแข่งขันในอุตสาหกรรม แผนกทรัพยากรบุคคลเป็นปัจจัยในวัฒนธรรมของ บริษัท ผ่านนโยบายที่กำหนดและการปฏิบัติต่อพนักงาน แผนกทรัพยากรมนุษย์ที่ดำเนินการตามกระบวนการที่เป็นธรรมอย่างต่อเนื่องในขณะที่การสนับสนุนให้พนักงานรับความเสี่ยงมีแนวโน้มที่จะสร้างพนักงานที่ซื่อสัตย์ที่ทำงานเพื่อผลักดัน บริษัท ไปข้างหน้า