กลยุทธ์การคัดเลือกพนักงาน

กลยุทธ์การเลือกการจ้างงานทำให้ทฤษฎีว่าการจับคู่ความต้องการของ บริษัท ของคุณกับผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดสำหรับงานคุณสามารถลดการหมุนเวียนพนักงานและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานประหยัดเวลาและเงิน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท จะพัฒนาและดูแลกระบวนการสรรหาพนักงานตั้งแต่การสรรหาจนถึงการคัดเลือก ธุรกิจขนาดเล็กอาจไม่มีแผนกทรัพยากรบุคคลดังนั้นเจ้าของหรือผู้จัดการมักเติมบทบาทนี้

คำนิยาม

กลยุทธ์การคัดเลือกพนักงานประกอบด้วยวิธีการวิจัยการทดสอบและการประเมินผล ภารกิจของกลยุทธ์การเลือกคือการจับคู่ข้อกำหนดที่กำหนดไว้ล่วงหน้าขององค์กรกับชุดทักษะที่ถูกต้อง Himanshu และ Prachi Juneja ผู้แต่ง "Management Study Guide" เขียน "การเลือกที่มีประสิทธิภาพสามารถทำได้ก็ต่อเมื่อมีการจับคู่ที่มีประสิทธิภาพเท่านั้น" สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่ากลยุทธ์การเลือกจะต้องสอดคล้องกับกฎหมายการจ้างงานของรัฐ แนวทาง

การจัดเตรียม

ก่อนที่ บริษัท จะสามารถจ้างพนักงานใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัท จะต้องพัฒนากลยุทธ์ การเตรียมการเริ่มต้นด้วยการกำหนดตำแหน่งที่คุณต้องการเติมอย่างถูกต้องและคุณสมบัติที่คุณต้องการของพนักงานในอนาคตของคุณ บ่อยครั้งที่ธุรกิจขนาดเล็กต้องการพนักงานที่สามารถทำงานหลายอย่างได้ เมื่อคุณรู้ว่าองค์กรของคุณกำลังมองหาอะไรคุณจะเข้าสู่ขั้นตอนการสรรหา โดยการโฆษณาตำแหน่งที่ว่างของคุณและดูภายใน บริษัท ของคุณเองผู้ให้สัมภาษณ์ของคุณจะปรากฏ ปัจจัยหลายอย่างเช่นจำนวนผู้สมัครขนาดธุรกิจและความยากในการทำงานมีผลต่อความซับซ้อนของกลยุทธ์การเลือกของคุณ

วิธี

ในบริบทการคัดเลือกพนักงานลอว์เรนซ์เอสไคลแมนในการอ้างอิงธุรกิจระบุว่า“ ความถูกต้องหมายถึงความเหมาะสมความหมายและประโยชน์ของการอ้างถึงผู้สมัครในระหว่างกระบวนการคัดเลือก” เพื่อความถูกต้องกลยุทธ์จะต้องทำให้สำเร็จ งาน. ดังนั้น บริษัท ต้องกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนของพนักงานในอนาคต “ ยิ่งการแสดงผลการปฏิบัติงานจริงของผู้สมัครใกล้เคียงกับการคาดหวังของพวกเขามากขึ้นเท่านั้น” Kleiman กล่าว“ ความถูกต้องของกระบวนการคัดเลือกที่มากขึ้น” ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการทดสอบและการประเมินผลถูกต้องแม่นยำ หลีกเลี่ยงอคติโดยให้ความสำคัญกับบุคลากรหรือผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรจัดอันดับการทดสอบและการประเมินผล

การประเมินผล

ควรมีการประเมินกระบวนการคัดเลือกเพื่อดูว่ามีการคัดเลือกพนักงานที่เหมาะสมหรือไม่ หาก บริษัท ของคุณมีการหมุนเวียนที่สำคัญในตำแหน่งที่กำหนดกระบวนการที่คุณใช้อาจไม่ทำงาน การประเมินสามประเภทได้พิสูจน์แล้วว่าแสดงความถูกต้องของกลยุทธ์การเลือก การประเมินผลเชิงเนื้อหาเป็นสิ่งหนึ่งที่แสดงให้เห็นว่าขั้นตอนที่เหมาะสมได้ถูกนำไปใช้ในการพัฒนากระบวนการคัดเลือกของ บริษัท การประเมินที่เกี่ยวข้องกับเกณฑ์ให้ข้อมูลทางสถิติที่มีความสัมพันธ์กับประสบการณ์ของผู้สมัครและคะแนนการประเมินผลงาน การประเมินขั้นสุดท้ายการประเมินความถูกต้องทั่วไปให้เพียงหลักฐานว่าวิธีการของ บริษัท ได้รับการทดสอบและพิสูจน์แล้วโดย บริษัท อื่น

กระบวนการ

กลยุทธ์การเลือกการจ้างงานส่วนใหญ่เป็นไปตามสคีมาทั่วไป ด้วยรายการของการรับสมัคร บริษัท จะทำการสัมภาษณ์เบื้องต้นเพื่อคัดผู้สมัครที่ไม่ผ่านเกณฑ์พื้นฐานเพียงพอ ถัดไปผู้ที่ผ่านการขอให้กรอกใบสมัครเปิดเผยข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวเองให้กับ บริษัท นอกเหนือจากการตรวจสอบการใช้งานแล้ว บริษัท ควรทำการทดสอบความถนัดที่เหมาะสมกับความต้องการของพวกเขา ผู้สมัครขั้นสุดท้ายจะถูกเรียกกลับมาให้สัมภาษณ์เพื่อคัดเลือก คำถามใด ๆ ที่ยังไม่ได้รับคำตอบควรตัดสินที่นี่ หลังจากสรุปการสัมภาษณ์ขั้นสุดท้ายให้ตรวจสอบและเปรียบเทียบเรซูเม่ของผู้สมัครและผลการทดสอบอย่างรอบคอบ เมื่อคุณถึงที่ตัดสินใจให้แจ้งผู้สมัครและทำการเสนอ