ขั้นตอนการบัญชีสิ้นเดือน
ขั้นตอนการบัญชีสิ้นเดือนเป็นงานที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าบันทึกทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมดมีความสมดุลก่อนเริ่มต้นเดือนใหม่ ผู้ทำบัญชีหรือนักบัญชีมักจะปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้ แม้ว่าขั้นตอนการบัญชีสิ้นเดือนสามารถดำเนินการได้ด้วยตนเอง แต่โดยทั่วไปซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์จะใช้เพื่อให้แน่ใจว่ามีความถูกต้องและทำให้สามารถรายงานได้ง่าย มีสามขั้นตอนหลัก ๆ ที่แต่ละบุคคลต้องดำเนินการให้เสร็จสิ้นเพื่อดำเนินการตามกระบวนการบัญชีสิ้นเดือนให้สำเร็จ
การปรับตัวทางการเงินที่จำเป็น
ขั้นตอนแรกที่ต้องดำเนินการเมื่อเสร็จสิ้นขั้นตอนการบัญชีสิ้นเดือนของธุรกิจขนาดเล็กคือการบัญชีสำหรับการปรับทางการเงินที่จำเป็น ตลอดเดือนจะมีการรวบรวมรายได้และหักค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตามจำนวนธุรกรรมทางการเงินบางอย่างอาจแตกต่างจากเวลาที่ทำ
ตัวอย่างเช่นหากผู้ประกอบการใช้บัตรเดบิตเพื่อรักษาลูกค้าเป็นอาหารกลางวันจำนวนเงินเดิมที่หักจากบัญชีการตรวจสอบของเขาอาจเท่ากับ $ 100 อย่างไรก็ตามเมื่อสถานประกอบการร้านอาหารตกลงการทำธุรกรรมยอดเงินคงเหลือในธนาคารสุดท้ายของเขาอาจรวมถึงเคล็ดลับ ดังนั้นหากเดบิตสุดท้ายคือ $ 120 บุคคลที่ดำเนินการปิดบัญชีสิ้นเดือนจะต้องแก้ไขรายการต้นฉบับของ $ 100
การปรับสำหรับบัญชีที่มีดอกเบี้ย
ต้องทำการปรับสำหรับบัญชีที่มีดอกเบี้ย หากมีการจ่ายดอกเบี้ยในเงินที่มีอยู่ในบัญชีออมทรัพย์ทางธุรกิจจะต้องเพิ่มบัญชีแยกประเภททางการเงิน หรือหากมีการคิดดอกเบี้ยจากการซื้อบัตรเครดิตธุรกรรมเหล่านี้จะต้องป้อนลงในสเปรดชีตด้วย
การคำนวณยอดคงเหลือในบัญชี
เมื่อทำการปรับทั้งหมดแล้วนักบัญชีของคุณจะคำนวณยอดคงเหลือของแต่ละบัญชีที่ถือโดยธุรกิจรวมถึงการตรวจสอบบัญชีออมทรัพย์เครดิตและการลงทุน เริ่มต้นด้วยยอดเปิดของเดือนเธอเพิ่มเงินฝากทั้งหมดและลบเดบิตทั้งหมด เงินฝากประกอบด้วยรายได้ใด ๆ ที่เกิดจากธุรกิจขนาดเล็ก
การเดบิตของ บริษัท นั้นรวมถึงค่าใช้จ่ายใด ๆ เช่นค่าเช่าเงินเดือนและค่าโฆษณารวมถึงค่าใช้จ่ายอื่น ๆ เช่นเครื่องใช้สำนักงาน ตัวเลขสุดท้ายคือมูลค่าปัจจุบันของมูลค่าสุทธิขององค์กร มันจะเป็นยอดคงเหลือเปิดของเดือนถัดไป
การรายงานทางการเงินรายเดือน
เมื่อคำนวณยอดคงเหลือของแต่ละบัญชีแล้วตัวเลขทั้งหมดจะถูกป้อนลงในฐานข้อมูลการบัญชีของธุรกิจขนาดเล็ก สิ่งนี้ช่วยให้กระบวนการผลิตรายงานรายเดือนมาตรฐานง่ายขึ้นอย่างมาก
บุคคลที่รับผิดชอบในกระบวนการทางบัญชีสิ้นเดือนขององค์กรนั้นจะเรียกใช้รายงานต่าง ๆ ที่เน้นสถานะทางการเงินปัจจุบันของ บริษัท เขาอาจสร้างงบกำไรขาดทุน นอกจากนี้เขายังอาจสร้างรายงานที่บ่งบอกถึงรายได้รวมที่เกิดจากการขาย รายงานเหล่านี้จะถูกนำเสนอต่อผู้บริหาร
โพสต์ยอดนิยม
งบประมาณเป็นงบการเงินของทรัพยากรที่ได้รับการจัดสรรสำหรับการดำเนินกิจกรรมโดยเฉพาะสำหรับกรอบเวลาสาม, หกหรือ 12 เดือน การเปรียบเทียบงบประมาณกับผลการดำเนินงานจริงเรียกว่าการควบคุมงบประมาณ การควบคุมงบประมาณดังกล่าวช่วยให้การวางแผนการประสานงานระหว่างแผนกการตัดสินใจการติดตามผลการดำเนินงานและแรงจูงใจของบุคลากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ หลักการนี้เหมือนกันสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่ การวางแผน งบประมาณบังคับให้ฝ่ายบริหารพิจารณาอนาคต มันต้องมีผู้จัดการเพื่อระบุวัตถุประสงค์แผนกการดำเนินงานและการจัดการส่วนบุคคลและสร้างแผนปฏิบัติการที่จัดสรรทรัพยากรที่ขาดแคลนอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุวัตถุปร
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ความไม่ลงรอยกันในตลาดทำให้เกิดความขัดแย้งหรือความตึงเครียดภายในผู้บริโภคเมื่อพิจารณาการซื้อผลิตภัณฑ์ นี่เป็นความรู้สึกอึดอัดสำหรับผู้บริโภคและมักนำไปสู่ผู้ซื้อที่นำเงินของเธอไปที่อื่นหรือประสบกับความสำนึกผิดในการซื้อ นักการตลาดพยายามที่จะขจัดความไม่ลงรอยกันและกระตุ้นอารมณ์เชิงบวกเมื่อซื้อผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้นำไปสู่ความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ยาวนานขึ้นและเพิ่มโอกาสในการซื้อสินค้าซ้ำในอนาคต นิยามความเข้าใจผิดทางปัญญา ความไม่ลงรอยกันทางปัญญาเกิดขึ้นเมื่อความตึงเครียดเกิดขึ้นระหว่างทัศนคติหรือความเชื่อของบุคคลและการตัดสินใจที่ขัดแย้งกับวิธีคิดที่มีอยู่ก่อน ปรากฏการณ์ทางจิตวิทยาก็เกิดขึ้นเมื่อคนเลือกระหว่
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
นายจ้างพบว่ามันยากที่จะสรรหาและรักษาคนที่มีความสามารถมากขึ้น ผู้จัดการที่มีความชำนาญกำลังดำเนินการตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์ (HR) เพื่อประเมินความพึงพอใจของพนักงานในการทำงานเพื่อเสนอราคา การตรวจสอบทรัพยากรบุคคลเป็นการตรวจสอบที่ดำเนินการเพื่อพิจารณาว่านโยบายทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันขององค์กรเป็นไปตามนโยบายของ บริษัท และกฎหมายของรัฐบาลหรือไม่ การตรวจสอบมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์งานและการออกแบบการสรรหาการบรรจุการฝึกอบรมและการพัฒนาและแรงจูงใจของพนักงานใน บริษัท สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้จัดการสามารถระบุความต้องการและความต้องการของพนักงานเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขอบเขตการตรวจสอบ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจของครอบครัวขยายออกไปไกลกว่าวิสาหกิจ“ Mom and Pop” ทั่วไป ในอเมริกาเหนือระหว่าง 80 เปอร์เซ็นต์ถึง 90 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจเป็นของครอบครัวรวมถึง 37 เปอร์เซ็นต์ของ Fortune 500 บริษัท ตามบทความ 2004“ ธุรกิจของครอบครัว: สถิติโปรไฟล์และลักษณะเฉพาะ” ธุรกิจของครอบครัวในสหรัฐอเมริกา รวมถึง Wal-Mart, Ford, JP Morgan และ Levi Strauss การวางแผนธุรกิจของครอบครัวจะต้องคำนึงถึงความท้าทายเฉพาะของความร่วมมือในครอบครัวรวมถึงการวางแผนอสังหาริมทรัพย์และการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ อย่างไรก็ตามการกำกับดูแลและความร่วมมือสามารถช่วยบรรเทาความตึงเครียดที่อาจเกิดขึ้นได้ กลยุทธ์ทางธุรกิจ การวางแผนธุรกิจครอบครัวอาจรวมถึง
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
กิจกรรมการสร้างทีมเปิดโอกาสให้ปรับแต่งเทคนิคการสื่อสารทางธุรกิจและเปิดโอกาสให้พนักงานใหม่ในธุรกิจได้ทำความรู้จักกับรูปแบบส่วนตัวของกันและกันดีขึ้น ความรู้นี้ช่วยในการสร้างพนักงานที่สามารถทำงานและเติบโตไปพร้อมกันได้เมื่อพวกเขาปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมที่ก่อตัวขึ้นในธุรกิจ ฮีเลียมสติ๊ก แบบฝึกหัดนี้ใช้งานได้ดีที่สุดกับกลุ่ม 8 ถึง 12 คน แบ่งกลุ่มออกเป็นสองกลุ่มแล้วเรียงตัวเข้าหากันหันหน้าเข้าหาพวกเขาโดยที่ฝ่ามือคว่ำหน้าลง วางแท่งที่มีน้ำหนักเบายาวหรือติดที่ด้านบนของนิ้วชี้ของสองแถว คันควรวิ่งตามความยาวของนิ้วชี้ของกลุ่มทุกคน บอกพวกเขาว่าพวกเขาจำเป็นต้องลดก้านลงไปที่พื้นพร้อมกับนิ้วชี้ของทุกคนแตะก้านตล
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม