ห้าลักษณะของการสร้างกลุ่ม

การสร้างทีมที่แข็งแกร่งที่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์สามารถทำได้โดยการรวมคุณสมบัติบางอย่างที่ส่งเสริมความสำเร็จ หลังจากเลือกผู้นำแล้วสมาชิกในทีมจะได้รับการแจ้งถึงวัตถุประสงค์และเมื่อคาดว่าจะบรรลุเป้าหมาย ผู้นำสามารถให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในกิจกรรมการสร้างทีมเพื่อสร้างความไว้วางใจและความสนิทสนมกันในหมู่เพื่อนร่วมทีม

การตั้งวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน

เมื่อสร้างทีมต้องกำหนดวัตถุประสงค์อย่างชัดเจน เป้าหมายควรมีความเฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้มีความเกี่ยวข้องและสามารถทำได้ภายในกรอบเวลาที่กำหนด เมื่อสร้างเป้าหมายข้อมูลจากคนอื่น ๆ ในองค์กรสามารถรวมอยู่ในสำเนาสุดท้าย วัตถุประสงค์นำเสนอให้สมาชิกทุกคนในทีมเพื่อให้ทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกัน

ความมุ่งมั่นของสมาชิกในทีม

ลักษณะหนึ่งของการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จคือการทำให้แน่ใจว่าสมาชิกทำงานเพื่อให้สอดคล้องกับการตัดสินใจ เป็นการดีที่แต่ละคนแบ่งปันความคิดเห็นการรับรู้และความรู้สึกกับสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ หากมีปัญหาเกิดขึ้นสมาชิกในทีมจะเป็นเจ้าของสถานการณ์และหาทางแก้ไขแทนที่จะส่งความผิดไปให้ผู้อื่น สมาชิกในทีมของกลุ่มที่ประสบความสำเร็จร้องขอความคิดเห็นเกี่ยวกับพฤติกรรมของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถปรับปรุงในอนาคต พวกเขายังมุ่งมั่นอย่างละเอียดเพื่อวัตถุประสงค์

ปฏิสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมทีม

คุณสมบัติอีกประการหนึ่งของการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จคือการสนับสนุนให้สมาชิกในทีมนำแนวคิดและข้อเสนอแนะจากสมาชิกคนอื่นมาพิจารณา บุคคลที่ไว้วางใจและสนับสนุนเพื่อนร่วมทีมของพวกเขาและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ แต่ละคนยังยอมรับความแตกต่างระหว่างสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ และลองใช้แนวคิดใหม่ ๆ ที่พวกเขาแนะนำ

สายการสื่อสาร

การสร้างทีมต้องมีกลไกสำหรับการสื่อสารระหว่างหัวหน้าทีมและสมาชิกในทีมและระหว่างสมาชิก การสื่อสารที่สอดคล้องกันในรูปแบบของจดหมายข่าวรายงานสถานะอีเมลและการประชุมช่วยให้มั่นใจได้ว่าสมาชิกในทีมสามารถทำสิ่งที่สำเร็จได้เร็วขึ้น

กระบวนการตัดสินใจที่ชัดเจน

กลุ่มที่ประสบความสำเร็จทำตามขั้นตอนในการตัดสินใจและแก้ไขปัญหา นี่เป็นการหลีกเลี่ยงหลุมพรางของการอภิปรายที่ยืดเยื้อและไม่ก่อผลซึ่งอาจส่งผลให้เกิดความหงุดหงิดและเฉื่อย ขั้นตอนที่ชัดเจนช่วยลดภาระในการตัดสินใจจากสมาชิกในทีมหนึ่งคนพร้อมความคิดเห็นที่ดี ขั้นตอนที่ระบุไว้อย่างชัดเจนทำให้มั่นใจได้ว่าสมาชิกทุกคนในกลุ่มมีมือในการตัดสินใจ ขั้นตอนนี้อาจนำสมาชิกในทีมไปถึงฉันทามติหรือตัดสินใจด้วยคะแนนเสียงข้างมาก